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1、生管年终总结报告生管年终总结报告20*年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回首一年来的繁忙与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在20*年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结群众利益无小事，基层工作是一个特殊的岗位。它直接和一线群众打交道，面临的问题扑朔迷离，稍有不慎将会酿成大错，造成工作上的被动，影响基层干
2、群关系，阻碍和谐社会的构建。它要求我们必须熟悉和了解党和国家大政方针政策，并且能够用群众耳熟能详和能够接受的语言进行宣传，同时，还要求我们必须经常深化群众了解群众，“和群众打成一片，了解群众疾苦，倾听群众呼声，把他们的建议和意见传达给决策部门。一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供给情况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证
3、*规范和*标准贯彻执行的要点，在生产经过中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，进而实现生产出优质高效产品的目的。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产经过中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从天天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有诸多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何过失，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。