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1、标准化工地工作总结标准化工地工作总结由我公司承建的奉铜高速B10合同段，在工程开场时项目部就高度重视按合同要求进行工地建设。根据合同文件及下发的（关于开展标准化工地建设的通知）及（江西省高速公路项目的准化管理指南）的要求建立了项目部标准化工地建设领导小组，详细成员如下：组长：孙国刚副组长：林尚斌、刘先钟、薛东波组员：刘江华、万九鹏、章建波、黄邓承、熊水昌、黄荣、裘伟、戴龙根、肖盛其、肖时金、游员毛、袁礼钟、胡小三、陈广海在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工经过进行管理。详细体如今下面几个方面:一、思想上高度重视，加强教育
2、、统一思想、加强全员标准化工地建设意识。在任何一个工作中，成功与否首先在于能否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触施行标准化工地建设时间不长，对其没有全面、详细的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开场便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工亲身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目的，有利于
3、提高全体员工本身素质的重要工程。在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调发动工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已介入、自已成为教育的主体，变“要我学为“我要学。采取多种多样
4、方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对怎样落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的气氛，进而稳固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。二、加强领导，各部门相应配合协调，构成全力促进标准化工地建设的有效落实。创立“工程优质、生产安全、施工文明的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门互相协调，互相配合，共同努力，围绕这个目的从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目的。在标准化工地建设中，成立创立领导小组，制定和完善了
5、干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位。把管理工作的重心放在现场，一切以施工现场为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。在创立活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者活动，工会开展的“文明职工活动，发挥员工的主观能动性，构成一个百花齐放、目的一致、工作同步的大好局面。三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良开展工作的一个基础条
6、件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创立领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、工程部、合约部、财务部、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，
7、推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落本质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现场进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部根据公司质量方针“质量第一、预防为主确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能碰到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现场予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经历，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格
8、之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%。四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全“安全责任重于泰山这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况冗杂的施工场地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从下面几个方面入手：1、建立健全安全生产规章制度。根据（关于开展标准化工地建设的通知）要求，结合我项目部的实际情况，参照相关的安全技术
9、规范，建立了安全生产管理制度，结合公司ISO9002质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：大塅大桥40m梁安装工程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防备措施，在工程施行中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。项目部对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。