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1、优秀总结范文：品质部年终工作总结ppt品质部年终工作总结ppt工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，把这些用文字表述出来，就叫做工作总结.本文是我为大家整理的品质部年终总结范文，仅供参考。品质部年终总结范文一：一：工作的达成情况：1.来料检验：1.1如今的人员配置来讲，还是比拟缺乏，天天的工作量还是比拟大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成
2、品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本能够知足现行的品质需求!1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本到达要求，最全面的范文参考写作网站在标准的断定上还需要牢固把握!对于异常的处理还需要把握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!1.3在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异常十分多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都
3、是电镀厂原因造成!1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质断定上比拟难决定;在决大部分的产品中能够根据图纸和样品进行检验断定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法，这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!1.5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!2.思想汇报专题制程检验：2.1五金车间：2.1.1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中能够知足实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的
4、首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间，对于机加内部检验能够发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和构造、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体如今焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有根据图纸加工;2.1.2在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本能够解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改良!2.2注塑车间：2.2.1注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺
5、寸、处理现场异常等;在实际的检验经过中对于注塑成品的不良现象还不是十分了解;在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的缺乏!对于在生产经过中发现异常问题的断定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快!面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时!2.2.2塑胶抛光在如今面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下，能够知足如今需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常!2.3：安装车间：在安装成品检验方面实
6、行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体如今产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上，比方在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在详细的生产流程上还需要继续完善!十分是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行!总是显得比拟高傲!总体上讲，在安装成品检验方面基本能够知足如今出货需要，在龙头方面还需要培训检验
7、标准和检验方法!在花洒方面能够知足出货品质需求!3.0成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪处理;在实际的检验经过所起的作用是明显的;在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流!在人员的能力和经历上能够知足如今出货需要!二：品质部人员能力评估：工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还能够，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比拟到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通
8、、工作内容、工作执行力等方面还是能够，基本知足如今需要;在工作质量、标准把握、工作技能、方法、经历方面还有很大提升空间!在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经历上显得很不专业、在技能上缺乏，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!十分是异常的界定方面尤显缺乏!对于检验根据还不能完全把握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值!三：内部程序文件、检测设备、检验流程目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上能够根据ISO9001-2020质量手册的要求进行管理和施行;基本知
9、足如今公司手册及其它方面的需求;部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，能够知足如今客户品质需求，但是在执行施行方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。范文写作这是急需要解决的问题!在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控，在详细的施行、执行上还有待改良：比方图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致!在检测设备上：现有的设备基本能够知足生产品质需要，只是在某些方面能够改良得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以知足明年大批量生产品质
10、需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;详细型号等根据现实需要进行请购!四：品质部组织构架和配置：目前部门配置13人!构造性不变;根据实际需要，估计在明年配置18人!详细的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;五：质量目的的达成情况：在进一月的实际统计后：除外协加工件(32.94%)和外购(92.39%)的部分产品质量未能到达公司既定的目的外;机加(95.5%)注塑(95.5%)、安装(98.3%)、品质部目的值(100%)均知足了既定目的和要求!六：20xx年工作计划：6.1：组织架构重新
11、配制人数，架构不变，详细见附表1!6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、ISO等方面!篇二：2021年品质部年终总结2021年品质部年终总结营运现况总来料1835772合格1103542不合格301125降级+挑选314105全检24437合格率60.1%70.2%2021年2021年篇三：品质部工作总结和计划2005年度工作计划质量管理部对于质量管理部门，2004年是一个困难的过度时期，6月份公司从*搬迁到*，公司的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依
12、靠个人的主观意识个人以为怎么做好就怎么做来控制。因而对公司质量管理的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。1、体系的失效我们必须成认这样的事实：ISO9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业中帮助企业获得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和施行这些标准是分不开的。我们必须成认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的保证来讲是失败的。A、公司80%以上的员工包括高层领导都以为我们公司施行ISO9001质量管理体系是不符合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些外表的工作，在体系运行经过中发现
13、的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此能够看出，早期的质量体系是不被公司员工包括高层领导所理解的；B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员的不稳定、部门的重组等，这些现象能够表明，原来的建立的体系是不合适公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以致于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种外表的工作；C、2004年8月23日，关于ISO9001质量管理体系的BSI外部审核，审核经过中50%以上的支持体系运行的文件资料都无法提供出来，固然最后侥幸通过了认证评价一个体系能否做的好是不能用外审能否通过来衡量的，侥幸只能欺骗别人，不能欺骗
14、本人，但是这绝对是早期质量管理体系运行情况最真实反映。2、公司缺少规章制度无规矩不成方圆，任何灵敏、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法遵守规章制度的前提上的。没有根据和原则的自由发挥就会造成管理的混乱。我们必须成认，公司缺少员工手册包括各种规章制度、薪酬福利等，公司缺少鼓励员工上进的考核制度衡量员工工作能否优良的标准。A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天公司的“讲法又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下，其实企
15、业管理的核心就是以人为本，使员工关心企业，假如不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关心企业，假如公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。B、公司没有一种鼓励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，十分是到了一个不容易鼓励本人上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持本人的人或环境，这样就能够激起人的斗志。公司建立一种适宜的基层员工考核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。下面是根据2004年度实际情况制定的2005年度工作计划：1、年度目的1
16、、建立和完善公司的质量管理体系；2、建立仪器检测实验室；3、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，到达质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求；4、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证；5、完成对主要供给商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供给商的质量档案；6、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；7、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；8、完成本部门例行的检验控制任务；9、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，加强部门的凝聚力、激发员工的士气。10、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。2、工作计划进度表第3页共12页