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1、企业年终工作总结模板3篇企业年终工作总结模板3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，能够把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深入的理性认识，进而得出科学的结论，以便改正缺点，汲取经历教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回首性、客观性和经历性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文扼要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业年终工作总结样本(通用版)2、篇章2：企业年终工
2、作总结样本标准版3、篇章3：企业年终工作总结模板(通用版)篇章1:企业年终工作总结样本(通用版)时间过的很快，转眼之间时间来到了20xx年岁末，在结束这一年的时候，我应该对这一年的工作进行一下总结。总结我在过去一年工作的得与失，总结我在工作中学习到的东西和我来年的工作。本来我是个糊涂人，时间过去了就忘了，但是我想，时间就是这样的，不能够完全的记住，要不那成电脑了。但是我在一年之中发生的比拟重大的事情我还是会记住的。20xx年，在办公室领导的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。在这里做过的工作不想多提，由于都很零散，做每件事之前我都告送本人要用心，宣传栏的
3、设计本人较满意，但感觉对稿件的拿捏上总觉得不够深度和广度，总拿着这样的稿子到领导那里修改本人都觉得不好意思，所以今天想太多的做一下自我检讨，这半年中总结出本人一个最大的缺点就是“惰性较强。有些工作不能做到今日事今日毕;对待事件的灵敏度不够高，造成宣传不及时、不到位，直接影响稿件的质量;有时做事会出现虎头蛇尾，有计划，但往往落实效果不理想;对待工作中出现的问题，不能一针见血的找出问题症结所在，缺乏理论知识学习。办公室工作事物多，眉目杂。初到办公室，毫无眉目，不知怎样开始，于是谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富本人、充实本人、提高本人，本着“先学一步，多学一
4、点的原则，主动向同事请教，半年来特别感谢同事们对我的帮助。在今后的工作当中，一是要加强理论知识学习，多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作能力，做好本职工作。在原每月向市公司必投一篇稿件的基础上，提高稿件质量，提高对事件反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求本人，自觉维护办公室形象，力争高效、圆满、妥善地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并及时总结，找出差距与缺乏，及时改良。请领导和同事们监督、批评、指正
5、，我一定会用心、尽力去做，为综合办公室各项工作的顺利开展做出本人最大的努力。假如我们不改变我们以前的那种工作，不根据如今详细情况来工作的话，那么我们公司的业绩就一定会出现滑坡，只要我们不断的认识到形势的迫切性，我们才会在不断猛烈的商业竞争中占得先机，这是我们永远追求的。我相信在公司全体领导职工的集体努力下，我们公司的业绩一定会较去年去的长远的进步，公司的.明天也会愈加的美妙、强大!我也会在不断的学习中进步，帮助公司实现梦想，也不辜负领导和同事对我的期望!篇章2:企业年终工作总结样本标准版【按住Ctrl键点此返回目录】一年来，办公室综合部下面简称综合部在领导的带领下，综合部人员紧紧围绕管理，服务
6、公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联络左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，详细总结如下：一、主要工作一学习经历，不断提高本身素质。公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求，综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经历，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平常积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。二规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了（公司
7、有关办公程序的管理规定），坚持规范有序的运作，改良服务方式，提高各项工作的质量和效率。1、从严要求，认真做好文秘工作。本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的严肃性和有效性，同时维护公司形象。2、加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，进而严肃印信管理，完善印信制度。3、认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的采集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、
8、目录清楚、装订规范、保管有序，并根据保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。二、存在缺乏一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习经过中改变工作方法，不断创新完善。三、明年工作打算1、尽职尽责抓印信。要严格根据发文标准，提高发文质量；做到文件及时收发、传阅、送阅；明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生。完善各项规章制度，根据各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。2、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作，要提早学习，要不
9、断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的需要，树立企业良好形象。XX年综合部的各项工作固然获得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕公司的中心工作，以兢兢业业的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。篇章3:企业年终工作总结模板(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】一、年度业绩回首1、年度销售回款：年度销售总回款接近*千万.2、开店情况：年度签约开店经销商数量突破xx0家工程客户除外，已经开业店面数量到达xx家左右。3、工程信息：xxx有限公司精装修xx
10、00套，正在跟进之中；广东*别墅工程xx多套，已经进入样板房设计。xx万*已经报备，估计XX年初开场制作样板房。二、销售划区及人事情况1、全国区域划分为6个大区，分别为xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域。设立大区经理6名，业务人员共计20名；2、任务完成情况，开店目的基本完成年初制定任务，销售回款整体完成率完成xx3%；3、各个区域销售回款完成目的：xx区约xx5%，xx区xxxx%，xx区xx2%，xxxx7%，xx7xx%，xxxx3%。三、店面终端建店情况1、招商情况：目前xx区共招商签约xx家，开业xx家，其中重庆4店，全部建设在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店
11、，贵州4个店，云南7个店；xx区共有签约xx个店，开业xx个店，山东省即有近xx个店，均建设在主流市场。xx区共招商签约xx个店，已经开业xx个店；xx区共招商签约xx店，已经开业6个店；xx市场共有xx个经销商，已经开业3个；xx市场共招商签约xx个店，已经开业2个店，xx市场目前较为弱势。合计招商签约店面约为xx0个店，已经开业店面40个，估计到年前开发网点数量将突破xx0家。2、零售情况：5月份各个经销商店面陆续开业以来，销售下单到达每个月xx单以上的店面有xx个店，单月下单xx单以上的店有1xx个店，月下单量5单以上的有25个店；销售回款：月度回款到达xx万及以上店有5个店，每月销售回
12、款5万以上的店有xx个；板材类型：37%销售类型为双饰面板，1xx%为吸塑门板，xx%为烤漆板，其他类型合计约2xx%；透过销售数据，我们不难看出几大问题：1、经销商整体参差不起，销售波动比拟大；2、接单回款能力有待加强，单值偏低；3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品构造不合理，后平台有待提升！四、XX年工作重点a.招商建店，XX年全年目的开发新店数量xx0家，更多考核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。b.工程目的：成功签约5-xx个精装修楼盘项目，并有3个左右开场供大货。c.回款目的：回款目的xx万，挑xx万目的.d
13、.团队建设，完善各区域商务配置，对业务人员进行深化培训。导入严格鼓励体系。e、鼓励经销商开发更多经销渠道，公司提供了强大的政策支持，尤其将电商及团购作为突围重点，网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采用线上接单，线下经销商提供服务的形式，这是对线下渠道的重要补充。与此同时，公司与xx齐家网、北京xx等国内领先的o2o电商团购平台积极合作！经销商大力进行团购渠道的开发，成为品牌新的“吸单大法，涌现出诸如济南店，上海店，一日疯狂签单xx余单的销售业绩。XX年对年度渠道的整体规划：1、以精装修工程为主，只要工程能够快速上量，面对愈加严峻的房地产调控形势，开发商越来越多介入进来精装修，目前精装修的比例逐步攀升；2、加大传统零售渠道的开发与维护，将重点考核单店运营质量，不再以开店数量作为考核目的，以团购、联盟等形式快速吸单，让新店新品牌在新渠道发力；3.对电商等新兴平台要加强关注与配合，电商的发展一日千里，已经是大势所趋，不可逆转，电商气力不容忽视，以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱，品牌发展必然势不可当。五、XX年业绩怎样完成战术规划：