钢铁企业财务管理研究.docx

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1、钢铁企业财务管理研究一、钢铁企业财务管理改良措施一构建核心业务,在组织构造上施行创新国内钢铁行业基本全线亏损,钢铁行业是资本密集型行业,退出壁垒较大,这种行业形势不是一朝一夕就能够改变的,所以钢铁企业必须认清现实,精简高效运作,构建本身核心业务,在组织构造上施行创新,树立本人在市场上的核心产品竞争力。钢铁企业应当主动削减亏损产品线,加大对高、精、特产品的技术研发投入力度。财务管理工作不仅仅是对数据和报表方面的管理和反映,它还要分析和解决为什么公司不能盈利的核心问题,因而上述的战略选择和施行将是财务管理的基础。二建立系统性的成本控制机制,健全长效的财务监督机制成本控制是制造业财务管理的重要环节,

2、尤其是钢铁行业,当前钢铁行业平均毛利率不到10%,产品成本占售价的90%以上,其中原料和燃料占产品成本的70%以上,原材料成本的控制即是钢铁企业成本控制当中的主要组成部分。建立成本控制机制经过中,要做到下面几点:第一,企业要努力降低钢铁原材料成本,包括仓储物流成本;第二,加大对设备技术改造,提高设备运转精度,避免返工;第三,加强经过质量控制,简化工艺流程设计,切实根据最合理的流程执行生产;第四,加强信息化建设,建立ERP企业资源计划管理系统,整合企业原料、燃料、辅料等生产资源,按合同计划合理地安排到生产中;第五,制定单位产品标准消耗、标准成本,量化生产指标和财务指标,建立成本考核体系。企业在完

3、善成本控制机制的同时,还要健全财务管理监督机制,从制度上保障成本控制机制的长效执行:第一,定期日、周、月为周期召开生产计划会,并在生产计划会议上配套成本计划,将成本管理措施落实到每个生产单元和责任区,定期召开成本分析专题会议;第二,及时反映投料产出信息,物料消耗领用信息,将实际消耗结果与产品标准消耗数据对标,分析成因,总结亮点和缺乏,提出改好心见;第三,成本管理实行领导负责制,由负责生产和财务的最高领导负责,提高职责层次,强化成本控制管理工作推进的执行力。三合理制定结算方式,拓宽融资渠道,有效保证企业运行当前钢铁企业已经处于行业洗牌的阶段,将来10年内,将有一大批中小型钢铁企业破产重组或者政策

4、性合并,但绝大多数钢铁企业的掌门人不会甘于被市场抛弃,一定会积极采取措施来应对行业竞争。而作为财务管理部门,一定要通盘考虑公司或集团公司的资金收支,盘活闲置资产,最低要求就是不能让资金链断裂,详细地,应做到下面两点:一是合理制定结算方式。对客户销售努力使用预收款结算,或者定金和款到发货,减少应收款资金占用;对供给商争取延长付款账期,如入账后3个月支付货款,或者银行承兑汇票结算等,对供给商付款一定要根据计划执行,这样能够提早做好资金预备,避免因不合理的延期给供方带来疑虑或不安,影响进一步合作。二是获得更多的融资渠道能够使钢铁企业获得更大的发展空间。以往钢铁企业的融资渠道大部分是通过银行贷款完成的

5、,但是近几年来,我国的宏观经济政策有所改变,对于钢铁企业的银行贷款增加很多限制,使得钢铁企业想要获得商业银行贷款的难度越来越大。企业融资难、融资成本高的难题是钢铁企业在财务管理上面临的一大挑战,面对这样的不利形势,企业必须另辟蹊径,拓宽融资渠道,争取获得更多的融资时机。例如,钢铁企业能够通过信托机构、发行债券等方式进行资金的筹划。四为科学合理的投资决策提供财力根据,降低投资风险,提高投资效益当前对于资金链紧张的企业来讲,再新增投资将会导致企业举步维艰,这样的企业应在获得稳定的现金流后,再图谋进一步发展。对此,企业财务人员要向公司决策层反映真实的财务数据,要保持慎重性原则,避免因财务数据而导致误

6、判,并要通过管理改善,盘活资产,降本增效,扭亏为盈。科学合理的投资预测是财务管理工作中的重要内容。做科学合理的投资预测应做到下面几点:第一,确定合理的投资方向与目的。德国、美国、日本的炼钢水平都很高,所以要瞄准先进的技术确定投资方向,加大研发人才培养,加大先进装备投入力度,为提高国内装备制造业水平提供专用特种钢。第二,制定科学的投资方案,在本行业中寻找新的投资方向既熟悉又陌生,熟悉是由于都是钢企,陌生是由于要面临新技术、新工艺。至此,要加强市场分析、技术沟通及相关数据积累,考虑问题要全面细致。根据投资总额,制定资金筹措方案,保证资金来源构造合理,并留有一定的缓冲余地。第三,及时对投资方案进行评

7、价,加强投资方案执行跟踪。投资方案的设计也不一定是完全可行的。这就需要及时对投资方案进行评价,通过评价使方案愈加科学合理,进而降低投资风险,提高投资收益。在详细的施行经过中受环境问题以及企业本身的问题等影响,总有一些始料未及的困难阻碍投资方案的施行,因而,应加强投资方案执行跟踪并适时合理修正投资方案。第四,在执行投资方案的经过中,尤其是在设备购置和建造经过中,工程或货款的结算尤其重要,一定要保证企业根据合同技术要求接受验收合格的资产,财务部门能够通过延期支付、留足质保金等方式躲避或转移风险。二、结语钢铁企业的财务管理与企业的经济效益密切相关,尽管钢铁企业资本实力雄厚,基础牢靠,但是钢铁企业要想在竞争越来越剧烈的行业中处于不败之地,就必须重视企业的财务管理,认真对待财务管理中出现的问题,企业财务人员要加强本身专业能力的提升,提高财务管理质量,为决策提供有力根据,如此钢铁企业在高质量的财务管理手段支撑下,一定能够做出科学、合理的经营决策,并能切实提高企业的经济效益。

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