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1、化工厂个人年终总结化工厂个人年终总结不知不觉间，来到XX公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和自信心。在这几年的时间里，通过本身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了众多缺乏。回首过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结硫氨段工作本人总结一下。二、在工作中主要存在的问题有：1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的经过，同时也是学习的经过，通过不断的学习和总结，碰到的问题都得到了很好的解决。3、有时候对工作认识不够，缺
2、乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识缺乏。进而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，构造性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，进而加强对工作的认知能力进而做出工作的最优流程。三、工作心得1、在工作实践中，我介入了很多集体完成的工作，和同事的相处非常严密和睦，在这个经过中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任本人和别人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和明晰。2、工作的每一步都要
3、精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中获得了令本人满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。如今的我经常冷静的分析本人，认清本人的位置，问问本人付出了多少;时刻记得工作内容要精细化准确化，个人得失要模糊计算;碰到风险要及时躲避，出了问题要勇于担当。3、在工作中，经过实际的教训，深入理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少由于本人对工作流程不能很好的表达的原因，耽搁公司的生产。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作愈加的默契，都
4、是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了本人离一个职业化的人才还有差距，主要体如今工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高本人的地方。仔细总结一下，本人在半年的工作中主要有下面方面做得不够好：1.工作的条理性不够明晰，要分清主次和轻重缓急;在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些能够缓缓加班完成，今年在计划上本人进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够
5、熟悉;在工作中，发现由于流程的问题而不知道怎样下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平常总是在开发，但讲到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提3.工作不够精细化;平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的经过，固然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4.缺乏工作经历，尤其是现场经历;今年的现场经历有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强
6、学习力度。6.缺少平常工作的知识总结;在工作总结上有了进步，但仍不够，假如天天、每周、每月都回过头来考虑一下本人工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高本人。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把本人拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正本人缺乏的
7、地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、工作计划其中，下面几点是我下年重点要提高的地方：1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目的的完成;3、要提高大局观，能否能让其别人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;4、把握一切时机提高专业能力，加强平常知识总结工作;5、精细化工作方式的考虑和实践。化工操作工年终总结在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有怎样管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，怎样鼓励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写
8、出本人的心理感受和总结，用来给明年我以鼓励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因而，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们
9、真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一
10、周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。200*年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或
11、处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安
12、全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来
13、，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比方个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交-班工作的正常进行。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣
14、减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产经过中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够通过考核或者评审的办法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。固然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。如今全球金融危
15、机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的窘境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。紧张繁忙的年即将过去，充满希望的年已悄然而至。在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。一、工作成果。(一)狠抓安全、环保工作。1、能够亲身落实各项安全防护措施，个人安全意识有所加强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动
16、火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证实，回首我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违背安全操作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。假如讲对一个故障或者问题点的判定，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只要能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕微风一样拂
17、过，如北粗破机丝杠断的问题，只要等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用的讲辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册（乙炔工段应急预案）共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷形式也得到安
18、全部领导的认可。(二)班组建设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直以为，做为最基层的管理，尤其是天
19、天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等众多方面的工段长，其实就是一个“管家婆，面对如此扑朔迷离的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因而，本年度，我工段在执行（聚氯乙烯乙炔工段管理标准）的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管
20、理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理形式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利与“弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新矛盾，因而就要求我们要与时俱进，不断开拓。因而本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利与“弊的原则进行权衡，假如是“利大于“弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊的，但是站在工段的利益上有“利的，显而易见，“利是大于“弊的。(三)各类台帐已趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了“应付检查而如今却是为了“查找方便，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。看过“化工厂个人年终总结的人还看了：