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1、金融风险管理与财务控制如2007年到2009年的全球金融危机发生时，很多国家出现物价上涨、企业倒闭、失业率攀升等现象，给整个社会造成了极大的负面影响。我们深深感到，在强大的金融风暴来袭之时没有哪个人、哪个企业、哪个国家能独善其身。其次，金融风险还有一定的叠加性和积累性，也就是讲金融风险的发生固然有不确定性和客观性，但却不是突如其来的，它的发生需要一定时间酝酿，是由一系列金融问题、经济问题累积到一定程度爆发构成的。因而，金融风险有可能通过科学的统计和分析去预判，当发生不利因素时，积极地做好应对和防备措施，可能会减少在金融风险带来的危害，在一定程度上降低损失。再次，金融风险还表现出消极性和积极性。
2、这就要求我们用客观的目光一分为二的去对待金融风险管理，才能起到最佳的防损效果，才能在千变万化的金融活动中稳定生产、稳步发展、稳获利润。1金融风险的来源金融风险来自于多个层面，其影响因素诸多，但其主要诱因来自三个方面。第一，市场风险。随着我国改革开放不断深化、经济全球化不断加深，金融市场受国内外经济影响特别明显。在国内，经济固然不断增长，但增长的内动力缺乏，十分是房产泡沫掩盖下的经济问题逐步显露出来，经济发展中的一些矛盾开场突出，国内金融风险不断增加。在国际上，继亚洲金融风暴之后，美国次贷危机的影响连绵不断，致使国际金融市场热钱涌动，曾一度“成就我国的经济，很大一部分学者以为，一旦国际热钱抽离中
3、国，我国将出现宏大的金融动乱。同时，随着国际金融市场流动性的不断增加，我国金融市场的不确定因素也在不断增加，构成了较大的市场风险。第二，经营风险。受我国经济发展速度、国家政策、汇率、金融业的发展等多方面影响，金融活动的不确定因素也在不断增加，在经营经过中，金融风险的发生频率也在不断上升，金融活动的收益性愈加难以把握，经营风险在不断扩大。第三，技术风险。随着当代企业电子化、信息化的普及与发展，手机、电脑等交易平台日益被广大的经济主体所接受。然而随着科技的发展，一些病毒软件、黑客软件日益隐蔽和危险，增加了金融活动的泄密可能。同时在金融交易中，超负荷的承载等问题也会引起网络中断、操作无效等问题，导致
4、金融活动的失误，引起一定的经济损失，造成金融风险的加剧。2金融风险的防备在金融风险的防备中，首先，应加大对金融活动的风险评估。比方对客户经营能力和抵御风险能力进行评估，确保资金投向的安全性。其次，做好企业的经营状况分析，对其经营状况进行严格的审核，确保金融风险的最小化。再次，加强金融行业技术水平的发展，减少因技术问题导致金融风险的可能性。此外，还应加强金融市场建设，在逐步完善金融监管的同时，减少政府对金融市场的直接干预和控制，促进金融活动市场化、法制化不断完善和健全。总之，任何经济活动都存在一定的风险，对于金融风险的管理我们应该坚持科学的、慎重的管理原则，加强业务能力，最大可能的躲避可能存在的
5、风险。3.财务控制美国次贷危机引发了全球金融危机，我国上市企业也遭到了相当大的影响，财务控制对企业资金的投入和收益有积极的意义，是确保资金投入正确性的关键，可提高企业资源配置的效益。首先，财务控制可帮助企业实现经营目的，对企业决策做出了客观评价。其次，财务控制可提高企业资金流动的安全性和收益性，减小企业的经营风险。再次，财务控制能够提高企业经营的信息化、科学化及内部控制能力。在全球化金融危机的环境下，不管是金融机构还是上市企业，本身的矛盾不断凸显。实践证实，在金融风险管理经过中做好财务控制对减少和躲避企业的经营风险有重要意义。4.我国企业财务控制的现状和对策在金融危机全球化的影响下，我国金融行
6、业的监管得到了不断的提升和完善，企业的财务控制也在不断完善。4.1企业财务控制的现状首先，企业对金融风险管理及财务控制的认识还缺乏，企业财务控制的内部构造还不完善，对金融风险管理的程序还不够健全，方法还不够成熟。在金融危机后，大部分企业财务控制的方向发生了改变，企业深入认识到资金链对企业生存的重大意义，资金的运作从争取利益最大化变为确保企业经营活动的持续运行。同时，企业对财务控制方向的调整在金融危机后变得更有针对性和规划性。大部分企业将风险管理作为财务控制的施行目的，有效地进行金融风险方面的分析和管理。然而，以上转变尚处于探索阶段，一方面财务控制缺少长期的、有效的机制，且相应的监管体制还不完善
7、，无法看到财务控制的详细效果。另一方面财务控制的手段还不健全，太过单一。其次，企业财务控制的施行不太理想。在金融危机的刺激之下，我国的财务控制水平得到了一定的改善和提高，但详细施行中还存在很多问题。第一，财务控制的环境尚不理想，企业内部组织框架尚不完善，一些财务人员对本身工作的认识缺乏，无法深入体会财务控制对企业发展的重要性及金融风险管理对企业生存发展的重要性，以致财务控制达不到预期效果。第二，财务控制的内部信息沟通体制不健全，企业缺少统一的、能有效操作的财务管理沟通系统和制度，对于市场风险、业务风险等方面的信息资源相对匮乏，增加了企业决策的风险。总之，信息沟通体制的不健全不但影响了金融风险管
8、理的效果，还影响了企业的持续、稳定发展。第三，财务部门在企业中的地位不够，一些建议难以得到企业高层的重视，并且企业对财务控制的监管体制还不完善，财务控制的效果没有得到及时的、客观的、公证的认知。4.2完善财务控制的措施为提高企业经营的有效性和效率性，财务报告必须确保其可靠性和安全性，遵从提高企业效益的同时减少企业资产损失风险的原则。首先，完善财务控制环境。企业高管应认识到财务控制的重要性，以及财务评估在企业躲避经营风险中的重要作用，建立有效的金融风险预警和防备机制，有效躲避金融风险。一方面确保企业各部门的独立性，避免其他部门高管对财务部门、审计部门工作效果的影响。另一方面施行恰当的受权、问责制
9、度，确保制度的执行，激发员工的工作热情和风险防备意识。其次，企业上下应充分认识金融风险评估的重要性。一方面不断提高财务部门评估风险的能力，加强其对金融风险评估意义的认识。另一方面鼓励和培养广大员工介入到企业风险评估中，培养员工的风险意识。再次，完善企业业务流程。一方面完善企业管理机制，使各部门都能各司其职，在本组岗位努力奉献，积极介入到企业的建设和发展中来。另一方面完善财务管理制度，使财务管理能更好地为企业的风险管理服务，确保在金融波动中，企业资金的稳定、安全。第四，加强企业内部的信息沟通。信息是当代社会企业竞争的关键，加强企业内部信息沟通能够促进信息分析的全面性，提高信息分析的准确性，加强了
10、企业的防风险能力。此外，确保财务部门的独立性，防止财务信息的泄漏，提高财务部门地位，对其发现的管理缺陷能及时做出回应，减少企业损失。第五，培养专业的人才负责金融风险管理和财务控制。一方面，金融风险管理是一个非常严峻的企业经营任务，金融管理的效果直接影响了企业的生存和发展，因而必须选择专业的人才，才能在管理中依靠敏锐的直觉和科学、专业的分析，施行最有效果的管理，使企业有效地躲避金融风险，减少企业在金融动乱中的损失。另一方面财务控制的专业性很强，对业务能力的要求也很高，而且资金是企业的命脉，作为企业的切脉人一定要有专业的理论知识和丰富的经历。在人员选用上绝不能马虎，选择有实力的人员管控企业财务，使
11、企业资金的运营处于最佳状态。同时，专业的财务人员能够通过稳定企业资金流，确保企业在金融波动前能有效的预知和防备。第六，加强企业金融风险管理与财务控制的执行力度。再好的政策没有执行就是空谈，再好的方式、方法，没有执行就看不到效果。因而在金融风险管理与财务控制中必须加强其执行力度，才能确保其管理效果。5.结语金融危机的洗礼使我国企业充分认识到金融风险管理的重要性。一方面上市企业应正确看待企业财务控制中存在的问题，强化企业管理机制，加强其在金融风险中的抗击能力。另一方面企业要重视经历管理的创新和改革，进一步完善财务控制的效果，确保企业在金融动乱中的稳定、安全，确保企业资金的有效利用和安全运营，使企业有实力面对更大的危机与挑战。