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1、管窥土建施工工程现场管理措施一、在土建施工工程现场管理出现的问题1.技术问题这就要求现场施工管理人员务必做好各方面的应对管理办法以及技术准备工作。作为施工方，首先必须熟悉施工图纸，了解施工合同的要求，并以此对每一道施工工序进行优化，对每部分的小工程进行合理规划。与此同时结合本身的资源，如施工队伍、施工材料、资金及施工设备等问题，加以优化管理。了解施工环境、施工自然条件，认真合理地做出施工组织计划，确保每小项目都在施工组织计划当中。其次，结合工程特点，合理组织施工计划，提高详细施工工艺技术水平，十分是施工工艺的高新技术的应用。这其中技术的储备尤为重要。技术储备是由技术管理人员、技术工长、工人以及
2、新技术、新工艺的应用等组成。在施工工程当中，只要具备高素质的技术管理人员，才能了解详细的施工工艺，才能确保施工工程每一步能够有序的进行。只要把握每一步的施工工序，才能应对各种突发事件，以保证工程按时按量的完成。2.安全管理不彻底的问题施工安全问题一直是施工现场管理的重中之重，但由于施工方天天都将施工安全挂在嘴边，这就使得施工工人的安全意识遭到麻木，进而产生侥幸心理，以为施工安全事故距离他们非常遥远。思想怠慢的思想，使得施工工人在施工当中出现这样或那样的过失，进而造成安全隐患，发生安全事故。因而，由施工现场安全管理的缺乏，所造成的施工安全问题平凡发生，施工工人的安全意识淡薄，也造成安全事故诸多。
3、3.施工机械和施工材料管理的问题土建施工现场所使用的机械、工具、材料诸多，但往往由于施工处于紧张状态而造成施工机械停放无序、工具接线缠绕、施工材料堆放的混乱和施工用料的浪费。施工现场所用机械停放无序，阻挡了其他工序所需机械的进场，不能让其他机械及时进入工作状态，进而造成工期的延误。施工现场工具接电线路不明晰，线路缠绕问题严重，这使得施工工人在施工现场存在极大的用电安全隐患。在施工现场，由于施工材料堆放混乱，而造成材料不能及时使用，库存量的不明晰，施工现场的材料没有动态跟踪，这些都造成了施工材料的极大的浪费。另外，由于施工现场对施工工具和材料的防雨措施做的不到位，而造成部分材料因雨雪的侵蚀而失去
4、作用，造成不必要的损失。4.施工现场质量管理问题这些问题都给土建工程带来众多不必要的费事。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的费事，并且造成了额外的经济损失。5.施工工程建设进度问题在土建施工项目当中，工程进度管理是非常重要的一个环节，工程建设要想获取收益，就必须加快工程进度，这样工程项目的开发才有意义。在施工当中，工程进度比拟难以掌控，而土建施工经过具有流动性，假如施工人员没有加快工程建设的意识，就很容易延误工期。除此之外，资金也是工程
5、建设当中不可缺少的重要环节。充足的资金和快速高效的运转，能够让工程建设的质量和效率得到很大的提高，施工管理的难度也会降低很多。假如建设资金缺乏，就会延误工期，使工程建设进度愈加缓慢。二、土建施工现场管理策略1.施工方案的制定在进行土建施工之前，公司要结合各种情况制定一个合理的施工方案，施工方案的内容是由所施工程的性质、规模、构造以及施工复杂程度等诸多因素共同决定的。一份好的施工方案，能够让工程管理者愈加合理地利用人力、物力、财力等诸多资源，使得其用最少的投资获得最高的回报。2.施工材料的安全管理施工材料的管理也是施工现场管理所面临的一个问题。施工单位在施工前，要对施工材料的货源进行深化调查，广
6、泛地收集货源信息，了解市场动态，寻找货物和价格之间的平衡点。同时，根据工程进度合理安排工程机械的进出，注意工程材料的保管，避免材料的浪费，制定合理的采购方案，提高采购人员的业务水平，增加其本身素质。3.施工安全的管理在施工工程现场的安全管理也是我们要注意的问题之一。施工经过中，我们应该合理规划线路，禁止乱接乱搭，高空作业时注意安全带的使用等。工程管理者还应该成立专门的安全监督小组，由安全监督小组进行安全监督，保证施工的安全。三、结语总之，在土建施工工程当中，我们应该注意各方面的问题，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加强施工材料的管理，减少不必要的损失，合理规划施工机械的进出，加快施工步伐，保质保量的完成各个施工项目。提高施工工程人员的素质，加强施工人员的安全管理，成立安全监督小组，加强施工安全建设，保证施工人员的安全。合理规划各个团队，加强工程施工的现场管理，进而节省施工资金，提高施工效益，保证施工质量。