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1、公司管理者的工作总结(优选)公司管理者的工作总结光阴荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比拟好的状态下运转。本以为本人对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷好久，方知本人作为最基层的企业管理者，众多方面还深有缺乏。首先是本身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身本人必须以身作则，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到
2、防护，进而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，本人必需要深化了解本人的下属，包括他她的人品、性格、喜好、处事作风、工作能力等众多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、讲话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心本人的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他她体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下
3、级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让本人的员工中的一大部分人讲你好，一小部分讲你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是一个团队的气力，你需要讲你好的人的支持，你同样需要讲你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本人带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历
4、匮乏，委实给了我宏大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。怎样在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和气魄。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都能够随意捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强至少不差；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于本人社会阅历，
5、经历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，进而导致班组偶然的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深化了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本人会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场讲话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，进而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括本身管理方面还有很大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！