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1、2020物流员工年度最新工作总结范文2020物流员工年度最新工作总结范文2020物流员工年度最新工作总结范文一转眼间,踏上工作岗位已经10年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长,从10年前的仅有两个人的代表处,发展到现如今拥有两家合资公司,经营有本人的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资公司又即将启动,这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力,也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。相信每个人都在过去的一年中都学到
2、了,成长了,感悟了,当然其中也包括我。在2020年的工作中,好像往年一样,我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务,以我们优质热诚的服务博得了客户的赞誉,更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标,为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长,经过进、出口的轮岗和悉心教诲,都能够独挡一面,个人能力突飞猛进,能够很好的完成分配的任务2020年初开场,x总要求我不能仅仅知足于领导好罐箱部门的操作,同时要抽出身来做好罐箱的营业,积极开拓市场和客户,发展新的业务。于是,在平常纷繁复杂的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,固然时间有限,但值得骄傲的是,为公司开拓来了如xx、xx、xx、xx、
3、xx、xx物流等客户,还有如xx这样的极其优质的,能为公司带来可观收入的长期物流项目。与此同时,x总又委以重任,作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人,将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理,以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好,很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储,而仓库的客户也有罐箱的需求,真正的将公司的资源有效结合,一致对外了。随着元旦钟声的敲响,我们步入了崭新的一年,在新的一年里,我的个人职业规划是:继续总结前期的销售工作,不懈跟紧潜在的大客户,争取到更多分量十足,好像xx一样的优质客户;尽早培养出新的罐箱部门的领导,对其高标准,严要求,使其能够顺利接替我的职位
4、,继续领导该部门稳定成长;当然,我还是会继续帮助并做好监督支持工作,不可能彻底放手不管:抽出时间,多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司,做好公关工作,争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价,为将来更好的报价做准备;协助新任的综合营业部x部长,不仅将罐箱的营业做上去,也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去,开拓一定的业务量;在2020年将剩余的在职硕士研究生课程结束,并完成论文答辩,顺利拿到学位证。工资得到大幅提升:在新的一年中,希望公司能继续发扬本人好的传统,在原有的基础上更上一层楼,在此提出一些个人建议,有则改之,无则加勉:加强对公司员工的培训,无论是车队司机、调度、各部门的操作,还是
5、营业部人员,可适当聘请外来专家进行培训,同时公司可以组织内部培训,这样能够提高全体员工的素质,等于是间接提升了公司的竞争力;梳理明晰公司的层级和架构,使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限,在这个前提下,能够鼓励员工多替公司分担一些份外的工作;多使用萝卜,而不是大棒,员工需要的是恰当的鼓励机制;适当拨给各部门一点公关基金,允许各个部门间相互联谊,增进部门及同事间的感情,融洽关系,方便日常工作和沟通。固然在过去的2020年,我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸,目击了生离死别和倾家荡产,但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大,全国人民的上下一心,以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。衷心祝愿祖国
6、强盛,公司繁荣,员工加薪!2020物流员工年度最新工作总结范文二回首2020年走过的历程,不禁感概万千。瞻望将来,在2020年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好下面几点方面工作:一、继续提高员工素质我部门坚持组织学习(机动车驾驶员安全教育辅导)(岗位培训)教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输
7、工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平。三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位详细情况,先后制定了(小货车驾驶员管理制定)、(叉车司机管理规定)、(倒运车驾驶员管理规定)、(小货车轮班安排表)、(车辆零配件出入库流程)、(车辆轮胎更换申请单),本部从全局利益出发,根据制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员x人,其中后勤人员x人,驾驶员x人,基本能够知足各岗位人需求,我部
8、结合岗位工作详细情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步构成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营成本核算为了降低运营成本,本部先后采取了一系列有效措施,随着成本率的提高,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车安全埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家,选购
9、质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因而建立本人的油库成了最佳的解决方案。随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目的的原则而开展工作。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。2020物流员工年度最新工作总结范文三回顾去年一年我的工作,有与同事协同攻关的艰苦,也有碰到困难和挫折时惆怅,当然也会有硕果累累的喜悦。能够讲,新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下,希望能给日后的工作带来帮助:一、树立全局观念,做好本职工作不管从事什么工作,树立安全服务意识是首要的问题,现场技术服务也不例外。我以为服务工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠实度化。限度的客户的利益,是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作,同时也是对公司的宣传。二、擅长沟通沟通,强于协助协调现场服务人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通沟通能力,所以这个时候就需要我们和客户进行沟通,规范操作,进而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟