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1、仓储物流个人年度工作总结【三】范文：_仓储物流个人年度工作总结【三】姓名：_单位：_日期：_年_月_日第1页共5页仓储物流个人年度工作总结【三】本人于xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平常不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经历进行总结分析。只要从怎样提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，进而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中碰到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，互相学习，才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。一、工作期间主
2、要完成事项1、xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量确实认，再打包出荷。4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。5、在品质及降低成本方面做好下面改善：a、为防止类似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平第2页共5页口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒
3、改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。6、xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中汲取教训，重新设定叉车进入车间的行车道路，并完善叉车操作规程和赏罚制度，进而有效降低安全事故的发生机率。7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，如今的成品严格遵照“先进先出，出荷率已到达98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到如今的严格按生产计划进行投料控制。二、待完善之处1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。2、要员效率的提高有待进一步努力。3、工作岗位
4、安排可再做出一些调整和改善。4、长假休息前，员工的纪律有松懈现象，要进一步加强监管教育。5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。三、xx年需进一步完善的工作第3页共5页1、新仓库的定置及管理。2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。3、成品库存的防锈工作。4、毛坯铁箱的推进及完善事项。5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。6、要员效率的提高改善。仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关心和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩我们不骄不躁，对过去的缺乏我们将通过不懈的努力争取做到，我们会用行动来证实我们的努力，我们愈加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年，是全新的一年，又是自己挑战的一年，我们将努力改正过往的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。第4页共5页当前位置：文档视界仓储物流个人年度工作总结【三】仓储物流个人年度工作总结【三】