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1、培训学校工作计划和总结培训学校工作计划和总结篇一：培训学校工作计划和总结回首这一年来学校大大小小的常规工作，教师们做每一件事都明确本人作为教XX年度工作总结与计划育工作者的职责与荣耀。但在日常工作中仍有一些缺乏，通过开展自我反省与批评，总结经历不断改良。下面是存在的问题与缺乏：1.关于教学与服务(1).个别班级为了照顾大部分的中等生同学而降低了授课难度，个别成绩优秀的同学以为课堂内容简单没有过多收获。(2).个别前卫的家长以为英语重要是应用，如：英语听讲和日常交际能力。希望孩子在英语应用方面能有提高，而在高年级的教学中因主导考试能力而忽略了英语日常应用。3个别教师没有按时按质做好家长回访工作，
2、对学校活动通知没有及时传达造成误会。2.关于活动开展1.节目准备开展的圣诞节活动由于时间紧迫，游戏场地和人员合作不到位，在以后的工作中要做到充分准备，做好计划彩排等。(2).统筹工作在准备期间，统筹工作不够仔细，没有考虑周全，容易改变决策，导致安排稍显混乱。在以后的工作中要认真统筹。XX年我们将组织任课教师认真学习，全面提高老师的业务素质，狠抓教学常规管理，提高教学质量。同时，作为一名教学组负责人，面对竞争剧烈的老师队伍，我感到了身上的压力。作为老师的我必须对本人今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松本人的学习，通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水安然平静能力，成为教书育
3、人的一名合格的老师。一主要工作目的和任务1、抓好学校教学稳步发展，争取把各个班级的留生率保持在90以上。2、努力学习理论知识，在教学实践中提高本人的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。二详细工作和措施1.教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部教师要起到一个监督，催促的作用。充分发挥以老师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。2.加强老师队伍建设1教师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生
4、、关心学生、正确评价学生；2关心和帮助新教师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新教师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新教师锻炼的时机，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出奉献。3.强化日常工作规范1按时交工作周计划，学期个人工作总结等。2搞好各个教师工作的的安排和评定工作。3希望能够有时间到其他学校去学习经历。4.加强学习，提高本身业务能力，提高教学质量1学习教育理论，提高本身道德修养要求本人经常阅读相关的报刊杂志、通过上阅读最新的教育理念，用新的教学理念和教学方法来使本人始终能够拥有新鲜的血液。努力通过本人的课堂教学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。
5、此外，作为一名教师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学经过中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我本人要先学会如何快乐地学习、生活，从我做起，而不是讲一套做另一套，严格要求本人的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，本人也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好本人的本职工作。2提高教学能力，并带动新教师。重视单位中新生气力，对他们积极培养，让新教师听课，同时听新教师的课，扬长避短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目的。三详细活动安排1XX年1月份-3月份稳定现有生源，做好任课老师的工作，顺利上好寒假课
6、，做好教材准备工作，做好家长的接待和沟通工作。安排好现有教师的工作任务和工作时间，做好与教师的沟通工作，让教师们能够开心的在金子塔工作。2XX年4月份开场筹划和协助小升初的招生和考试计划，做好课程安排工作。为即将开设的班级选取适当的教材。35月份月初出台详细的暑假招生计划。4XX年6月份全面开展暑期的招生工作安排好暑期老师的工作内容和工作时间，保障各门课程的顺利开课开展六一儿童节户外活动，做好六年级结业典礼相关工作。57-8月份做好暑假老师工作安排与部署做好任课老师的责任，保障暑假课程的顺利进行做好秋季学期的招生计划，学员内部转介绍。争取趋于稳定的学生人数到达新的高点。610-11月份认真做好
7、本职工作，与其他教师分工合作，加强团队合作精神初步规划寒假学期招生计划校长7XX年12月份-XX年1月份稳定现有生源出台寒假学期招生计划，并开场接受小升初报名篇二：培训学校工作计划培训学校工作计划培训学校工作计划一一、指导思想：在党的十八大精神指引下，认真实践“三个代表主要思想，全面贯彻党的教育方针，进一步更新教育观念，转变工作作风。完善措施，加大管理的力度和广度，使中小学校管理水安然平静教育教学质量再上一个新台阶。以团风县教育局20xx年工作思路为蓝本,结合我镇实际,特制定本工作计划、二、工作思路：1、树形象：通过党员教育活动和师德教育，提高每一位教职工十分是领导干部的职业道德水平，重树领导
8、形象，以此促进校风、教风和学风的根本转变。2、强素质：以新课程培训为切入点，以校本培训为裁体，丰富老师基本功训练内容，提高标准，尽快打造一支能适应新课程改革需要的老师队伍。3、抓管理：监督、协调、管理、保护是乡镇中心学校的主要工作内容，而管理是重中之重。本期中心学校将进一步完善和加强对各校工作经过的监管，进一步明确职责，强化责任意识，提高管理水平。以管理促进校长抓管理，以管理调动广大老师积极性，以管理提高教育教学质量。三、工作目的1、加强校园文化建设，使学校周边环境得到彻底改善，全期不发生责任事故，中小学校全部到达“平安校园标准。2、通过管理倾斜，重点扶持和学校自我加压等措施，进一步缩小学校之
9、间的质量差距，力争使教育整体水平跃居全县前列。3、加强老师队伍建设，不断提高老师素质，狠抓教育教学质量的提升，争取教育质量进入全县中等偏上等次。4、改善学校办学条件，通过积极争取上级资金，实现我镇办学条件的改变，十分是十力中学、上巴河小学、宋家凉亭小学的突出问题，尤其是十力中学进校园的道路硬化问题。完成好十力中学和宋家凉亭小学的合格学校的创立工作和整改工作。四、主要措施1、加强思想道德教育。一是加强教职工思想道德建设，结合党员教育活动和师德教育，通过观看（师德启示录）和开展学年度师德标兵评选活动等措施，使每一位教职工都能自党遵守（中小学教职工职业道德规范），真正做到学为人师，行是人范。对党员干
10、部，更要高标准，严要求，不能让他们只是交费填表时的党员，作风上却混淆于一般老百姓，使之成为教育教学第一线的时代先锋，师生员工的楷模。二是采取多种教育形式，加强和改良未成年人思想道德建设，一方面协助学校逐步建立未成人思想道德建设长效机制，把中小学生守则教育和社会公德教育结合起来，完善班级管理措施，充分发挥少先队组织的作用，坚持开展学习最勤奋、进步最快和优秀少先队员、十佳少年评选活动，努力营造良好的德育气氛。另一方面组织开展文明礼貌月和“我为母校添光彩活动，培养学生从小事做起，以做好事以荣、做善事为乐的道德风气，对于在此项活动中涌现出来的先进集体和个人进行大力表彰，并组织巡回报告团到各校进行事迹报
11、告，充分发挥典型的示范带头作用，促进校风的根本好转。2、提高老师素质。新一轮课程改革对传统教学是一种挑战，同时也为每一位教育工作者提出了一个全新的教研课题，因而提高老师素质不能仅仅停留在过去那种练好“三笔字讲好普通话能上一两节示范课上，对校本培训内容要丰富，标准要提高。本期中心学校将有计划地开展新课程教学研讨会，洋思教学观摩课，组织老师观看小学新课程改革优秀课例vcd光盘，并要请教师写出观后感或学习心得。在完成教育教好一节教改课(以全新的教学理念组织教学)，写一篇高质量的教改尝试论文或心得。过好五关，即普通话，简笔画和“三笔字。为了检验各校校本培训和新课程培训情况，中心学校拟定于七月中旬对老师
12、进行一次综合素质测试，并将测试成绩计入教职工量化考核结果。3、创立安全文明校园。根据教育局平安校园创立活动施行方案，结合我镇实际，计划把学校周边环境整治、安全纪律和法制教育，消除危险房与平安校园创立活动有机地结合起来，分阶段施行，逐步深化。开学初，首先对各校校园进行集中整治，并量力进行绿化美化，对现有的校园文化设施建设进行改造升级。为确保此项工作的完成，各校期初都要交纳一定数量的责任押金，检查评选结果后，中心学校依次对各校进行奖励。各校要创造条件，消除危险房，加强师生安全纪律教育，层层签订责任书，落实安全目的责任制，继续完善封闭式管理制度。并与公安、工商、卫生、司法部门联手，综合治理学校周边环
13、境，规范以学生为主要消费群体的小食品经营。营造安全、文明、和谐的育人环境。4、常抓质量不放松。本期的重点量抓校长向管理安质量，其次是抓老师向教学要质量。抓校长我们主要是通过工作分解、任务下达、经过督导和结果评选等环节,调动校长管理的积极极性。本期中心校将协助学校制定阶段性工作目的，对每项工作实行一事一议，一项一计，不“秋后算帐;工作完不成或完成质量差的学校让其边做边改，随改随验，不搞亡羊补牢。使每所学校的管理逐步走向规范化、制度化、经常化。中心学校对各校常规管理检查的方式、评选办法要逐步改良，力争科学、公正、有效。本期我们将改正去集中检查评比为随时抽查，改正去中心学校几个人查为大家共同查(相关
14、人员介入检查)，让每一位管理者能够及时了解别人的经历，正视本人的缺乏，不断改良工作，缩小与先进学校的差距。抓老师主要通过完善教职工量化考核方案，从常规教学管理入手，加强对常规教学各环节的督查，调动老师的教学积极性，继续认真开展课堂教学评估活动，坚持业务学习、教学研究制度，坚持培优与补差相结合，开展教学扶贫和向潜能生送“暖和活动。根据教职工量化考评细则，在各校自评的基础上，逐步将以校为单位的评选过渡到以镇为单位评选，适当拉大绩效工资分配档次，让有限的资金发挥最大的鼓励作用。培训学校工作计划二一、指导思想：以科学发展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学档次，凸显办学特色，丰富办学内涵，促进我校教育又好又快发展，努力实现“做人民满意老师，办人民满意学校的工作目的。二、目的与措施：一加强迫度建设，推进科学管理1、进一步完善管理机制和管理构造，细化分工，提高管理水安然平静工作效率，以适应学校发展需要，确保从整体到局部，从教学到后勤，做到事事有人管，人人有事管。2、完善民主依法管理举措。积极施行校务公开、民主理财、教代会等制度，对制度修订、评先评优、老师考核等经过做到规范透明，加大校务公