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1、建筑设计质量控制管理分析树立多层次、细分化、精细化、高品质的设计理念，设计出以技术为基础、市场为主线的作品，严把设计质量关，应抓好下面3个节点的管控：设计岗位细则的制定、设计方案综合评审制度、设计各专业汇签制度。关键词：优质的方案；精细建筑设计；严格的环节控制一、引言城市建筑是既知足人们生产、生活的实用性又具有艺术性的存在，还是建筑设计创作与科学技术相结合的结果。优秀的建筑作品是在设计经过中不断优化的结果，因而，建筑设计的优化管理是特别重要的。二、岗位细则的制定确保建筑设计质量质量控制保证体系的关键是要建立项目经理负责制的组织架构见图1。设计项目不是单一的活动，而是各专业的有机结合，互相影响，
2、互相作用，最终构成一个完好的设计成果。健全项目经理负责制，由总经理监督，设计小组由建筑、构造、水、暖、电各专业相关人员组成，按岗位细则的要求各负其责。先设计合理的方案，由技术质量部审核，各专业之间汇签，内审自检，最后完成施工图的设计。设计现场服务也是设计质量不可或缺的重要部分，有利于发现问题及时解决。建筑设计要注重细节，做到设计方案合理，设计中控制时间有措施，设计后总结经历及缺乏有效果。三、方案设计综合评审制度质量控制措施方案设计综合评审制度，不仅是为了设计的产品达标，知足国家制定的设计规范要求，还为了提高设计标准，优化设计。在设计方案综合评审运行的前后，从计划到分工，从人员到产品，从部分到整
3、体等，都是为了挑选出最优的方案，设计出最佳产品。1.组织方案评审应该在方案申报之前进行，尤其是相对复杂的项目，一旦方案获得规划部门批准，不排除有些细节设计可能会对其他专业造成影响的可能，因而组织设计方案评审工作的时间尤为重要。2.方案批复后开场施工图绘制阶段，这时候各个专业要求相比照较深化，需要各专业严密配合。但是有些项目组织方案评审会的时间比拟滞后，之前方案没有定稿，即便组织了方案评审会，等到施行时又会有比拟大的改动。可一旦方案定稿，施工图设计已经进行了大半甚至接近尾声，假如有问题改动起来难度会很大，对于设计师来讲会延长设计周期，降低工作效率，也许还会牵扯到其他专业，因而，合理组织方案评审工
4、作显得愈加重要。四、施工图设计阶段严格控制各岗位细则的贯彻与执行1.做好设计岗位细则宣贯工作。岗位细则的培训是完成好施工图设计的重要环节，设计师只要真正了解和把握岗位细则的核心内容才能胜任设计工作，在设计工作中减少过失，把一项工程设计做得既符合各项国家规范又知足建设单位的要求。2.抓好落实，使培训常态化、制度化。岗位细则培训能否真正落实到设计工作上才是关键，切忌组织设计岗位细则培训后就不闻不问了，要定期对员工进行考核，并结合实际项目中的应用情况进行检验，使岗位细则培训方式常态化、制度化，才能到达良好的效果。3.要确定建筑设计的关键点，方案图施工图预算，这是建筑设计项目的关键点。4.设计项目的质
5、量控制统筹安排。设计方案确定后，建筑专业、构造专业、水、暖、电等各专业要结合设计项目相互沟通设计图和资料，不同专业的穿插运行必需要进行周密的安排。只要这样，才能使各个专业及专业内部密切联络，避免错漏碰缺，最大限度地缩短设计周期，切实可行地提高工作效率。5.进行优化设计分析，要到达精品化、集成化、信息化。对于设计项目运行经过中出现的新情况、新问题，各专业要共同切磋，及时、有效地解决。6.制定质量控制的最佳目的，提出明确的要求，尽量把一些定性的要求转换成定量的标准，以具有明确的可操作性。7.建筑设计不仅是城市建设和发展的硬件需求，还是赋予建筑精神文化内涵的经过。而在建筑设计方案施行中进行质量控制管
6、理，优化选取方案，能够对建筑成本的控制发挥重要的作用。8.建筑设计的质量控制管理，首先是优化建筑设计质量，其次才是管理。而建筑设计质量优化关键在于建筑设计思想目的确实立，是建筑设计思想的优化。五、建筑设计运行系统与经过的质量控制1.建筑设计经过质量控制。以笔者介入设计的某医院为例，某综合医院总建筑面积2.66万平方米，地上九层，地下一层为设备用房及汽车库。地上一、二层作为医技用房，诊疗室、化验室、照相室、控制室、验血等；三层七层为病房区、重症监护区等，八层九层为手术区。设计按功能分区，科室设置外窗自然通风等。医院设计质量控制需要统筹安排，既要知足合理的使用功能以及人们对医疗服务水平提升的要求，
7、又要结合新技术、新材料的应用。设计师既要考虑病人生理、心理康复的需求，对门诊、病房、医技楼以及供给科室的设计进行深化细致的讨论，研究各种可能性，又要兼顾医疗环境的全方位设计和个性化设计，最终建成节能环保、绿色智能化医院。2.建筑设计运行系统各个部分运行一体化，控制全经过质量标准。选取确定建筑设计方案，建筑、构造、水、暖、电各个专业都要进行优化、细化、量化。要确定系统部分的控制点，各专业设计人员要对本专业精细化管理，专业之间互相协调，避免出现过失，最大限度地缩短设计时间，提高工作效率。例如：大厅分享空间、构造承载力的计算，空调系统、热水系统的运行、配电的方式等，不仅要知足国家、地方相关规范的要求，还要有创新意识以优化设计。3.设计严格、有序的现场服务程序和对现场反应意见的及时处理是严控设计质量不可或缺的重要部分。六、结论建筑设计的质量控制管理，本质是部分优化与整体优化的结合，是动态管理，不断冲向新的更高的目的，进而调动每一个设计人员的主观能动性，主动地开拓创新。在设计经过中不断地提高与完善，对设计中常见问题认真分析总结，及时解决，严格技术要求，加强经过控制，树立现场服务意识，精细营造严控建筑设计质量关。优化设计质量管理就意味着在经过中学习、在探索中发现，最终是要有所创新，有所创造，有所成效。