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1、建筑工程项目信息化管理存在问题与措施摘要:主要阐述了建筑工程项目信息化管理的必要性，分析了建筑工程项目信息化管理中存在的问题，同时讨论了强化建筑工程项目信息化管理的对策。关键词:建筑工程项目;信息化管理;必要性;问题;措施信息化管理在建筑工程建设领域固然获得了不少成就和成果，但是，并没有得到广泛的推广与应用。主要是由于在建筑工程项目信息管理经过中仍然存在一些问题，即:建筑工程项目整体信息化水平低、信息化管理专业人才配备不能适应发展需要、建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷等。因而，应采取有效的措施，提升信息化管理水平。1建筑工程项目信息化管理的必要性建筑工程项目具有施工周期长、参建单位多、工
2、序繁琐复杂、介入人员杂、穿插作业等特点，使得建筑工程项目建设经过中会出现大量的信息、资料。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等互相协调配合，这样才能使其最大限度地发挥职能。在传统的建筑工程信息管理形式中，项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，整个经过既费时又费力，同时也有可能会产生错误，这样就会严重影响建筑工程项目的质量和进度。随着当代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门之间的沟通程度会越来越深化，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，建筑施工
3、项目管理的复杂程度和难度越来越突出，依靠传统的信息沟通手段已经无法知足当代化建设的要求，因而，在当代建筑工程项目建设经过中，必须应用信息化管理，不仅能够有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且还能够适应当代建筑行业的发展需求。2建筑工程项目信息化管理中存在的问题21建筑工程项目整体信息化水平低目前，信息化管理固然已经应用于我国建筑工程项目管理中，但是，由于信息化管理体系尚不完善，整体信息化水平偏低，使得建筑工程项目整体信息化管理水平低，无法有效对建筑工程项目施行管理，难以有效提升建筑工程项目的管理水平，在很大程度上会影响建筑工程项目的施工质量。在工程项目建设经过中，计算机软件管理只是
4、应用于建筑工程预算、结算等方面，而在详细的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，却仍然需要人工来完成。22信息化管理专业人才配备不能适应发展需要固然在以往的建筑工程项目信息化管理经过中培养、锻炼了一些人才，也积极引进了一些信息化方面的人才，但总体上，建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才不仅数量严重缺乏，构造也不甚合理，素质也有待于提高。高层次的智力资源严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求差距较远。目前，尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解、熟悉建筑工程专业的复合型技术骨干。23建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷现阶段，在我国建筑工程项目信息化管理的经过中
5、，由于对建筑工程项目信息化管理的重视程度不够，使得建筑工程项目信息化管理控制体系存在缺陷，使得现有的信息化管理没有构成统一的规范，这样就会导致已创立的信息化管理形式只能应用于建筑工程项目的部分工作中。因而，在建筑工程项目信息化管理经过中，各部门之间无法根据信息化系统实现快速沟通，阻碍了信息化管理在建筑工程领域中的推广与应用。3强化建筑工程项目信息化管理的对策31加大建筑工程项目信息化投入力度建筑工程相关部门应加大建筑工程项目信息化管理建设的投入力度，使信息化管理系统的运行得到资金和政策的支持，有效提高建筑工程项目信息化管理水平，实现信息化管理在建筑工程项目中的推广与应用。建筑工程项目信息化管理
6、水平的提升，有利于在资源分享和优势互补中，提高资源的使用效率;充分发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目施行经过中的作用;采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。因而，应不断加大建筑工程项目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造价，保证建筑工程整体质量。32加强建筑工程项目信息化管理人才的培养信息化管理人才的培养是建筑工程项目信息化管理推进的关键内容，能够为建筑工程信息化管理的运行提供前提和基础。因而，在建筑工程项目信息化管理经过中，应结合建筑工程项目的实际情况，引进信息化管理专业人才，同时加强对在职管理人员的教育培训，实现复合型人才的培养。有计划地定期
7、或不定期地组织信息化管理专业知识和专业技能的培训，同时建立有效的考核、赏罚机制，针对所培训的内容进行相应的考核，并针对考核结果给予一定的奖励和惩罚，这样能够激发信息化工作人员的学习兴趣和积极性，不断完善本身专业水平，全面提升建筑工程项目信息化管理人才素质能力，实现建筑工程项目信息化管理的推广与应用。33建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理经过中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。同时，建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，能够第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样能够充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因而，在建筑工程项目信息化管理经过中，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，能够有效提升信息化管理水平，确保建筑工程项目信息化管理顺利施行。通过加大建筑工程项目信息化投入力度，加强建筑工程项目信息化管理人才的培养，建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系等措施，能够有效提升信息化管理水平，降低工程造价，保证建筑工程项目质量。