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1、工作计划和工作总结管理制度*有限公司文件我司颁发20213号工作计划与工作总结管理制度1.0目的为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目的，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于公司全体员工。3.0内容3.1各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。3.
2、3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以详细通知时间为准。3.4月、周工作计划必需要有明确的工作任务、工作应达成的重点目的、计划完成日期、责任人等。3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要讲明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须讲明未完成的原因及估计完成时间。3.6工作计划的跟进与施行3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的施行责任人，确保各项重点工作的落实。3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调
3、与监控，负责协助落实各项重点工作。3.6.3各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反应给总经理，并讲明原因。3.6.4各部门在最近工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反应给总经理，并提出解决建议。3.6.5公司对下阶段工作提出要求和指引。4.0工作计划管理4.1各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元人/次。4.2工作计划与总结、工作日志的内容不完好重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等，每遗漏一项乐捐100元。4.3为更好地把握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期
4、)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。4.4各部门工作计划施行情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。5.0附则5.1本制度由公布之日起实行。5.2本制度由人事行政部负责解释。附件：1、（月工作计划和总结表）2、（周工作计划和总结表）3、（工作日志表）附件一：（月工作计划和总结表）附件二：（周工作计划和总结表）附件三：（工作日志表）本周工作日志日期：年月日-月日时间周一周二周三周四周五周六上午1、1、1、1、1、1、2、2、2、2、2、2、3、3、3、3、3、3、4、4、4、4、4、4、5、5、5、5、5、5、6、6、6、6、6、6、下午7、7、7、7、7、7、8、8、8、8、8、8、9、9、9、9、9、9、10、10、10、10、10、10、11、11、11、11、11、11、12、12、12、12、12、12、今日总结