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1、工程师管理存在的问题及对策在当代工程管理学科中，工程项目管理是非常重要的研究课题。十分是在大中型工程项目中，工程项目管理能够起到非常重要的作用。在生产经过中对生产要素进行优化管理、合理配置，进而实现工程项目的总体目的，并获得良好的工程效益。本文详细分析了工程项目管理中存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。关键词：工程项目；管理；问题对策0.引言工程项目管理的管理经过具有较强的系统性，要对工程中的质量、进度和安全、成本等方面进行综合的管理，以此来保证工程的高效、顺利的进行。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目的，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和
2、国家都能获得较好的社会效益和经济效益。1.工程项目管理存在的问题1.1缺乏完善的相关政策由于目前还没有相关工程项目管理的法律法规，工程项目管理单位的定义、涉及范围、职责等还不够明确，导致工程项目管理单位在进行工程管理时，只能根据经历操作。固然我国建设部2004年颁发了（建筑工程项目管理暂行办法），但是并没有出台相关工程项目管理的法律和法规，所以（建筑工程项目管理暂行办法）也无法真正在工程项目管理中完全实现。工程项目管理单位的资质、标准、职责，都没有明确的规定，也没有相关的法律法规，导致工程项目管理单位在进行项目管理时，各项工作都没有根据，对工程项目管理工作的规范性和发展造成了非常严重的影响。1
3、.2管理人员素质较低目前我国的工程项目管理人员大部分来自于传统建设管理体系，他们的专业知识水平较高，实践经历也比拟丰富，但在协调能力和综合管理方面水平较低，所把握的知识较少，严重缺乏经济、法律和管理方面的知识。这就导致他们无法创新工程项目管理，不能跟上国际的脚步，管理水平也无法得到提高。除此以外，由于管理人员对工程项目管理规则不够熟悉，在进行工程项目的管理和咨询的经过中，管理人员无法很好的遵守工程项目管理规则。另外专业培训的缺乏也导致管理人员综合素质较低，不能完全使用工程项目管理业务。1.3缺乏管理经历相对于国外的发达国家，我国工程项目管理的经历仍然处在较低水平，造成这种情况的主要原因就是没有
4、在工程项目中完全实现项目管理的全面性和系统性，专业化较弱。据调查发现，我国已有上百万人在从事项目管理，大部分人都属于事业单位、政府部门和各类企业。他们的实践几乎很少，几乎没有经历可积累，导致他们的工程项目管理水平也无法提高1。而在国外的发达国家中，中、高层项目管理人员的专业性越来越强，构成了具有本身特色的行业。他们必需要通过培训获得专业资质证书，还要参加行业学会或者协会。而我国目前还没有建立项目管理专业人员职业资格制度。工程项目管理是一种新的管理形式，但目前仍然有很多人无法适应这种新的管理形式，一直在使用传统老套的工作方法，导致项目管理无法真正实现。1.4信息化管理水平较低随着建设工程项目发展
5、速度的不断加快，它的发展趋势也越来越趋向复杂化、国际化和大型化，其中的信息沟通也越来越多。传统的管理形式早已无法适应目前的建设工程项目，必须使用当代化的管理手段才能真正知足目前建设工程项目的管理需要。无论是企业还是国家和政府部门，都极其重视建设工程项目管理的信息化，对于建设工程项目管理的投入也越来越多，我国近几年来建设工程项目管理水平也因而越来越高。但目前我国建设工程项目的信息化管理水平仍然较低，建设工程项目的信息化管理没有得到很好的落实。主要是由于大部分企业都只开发单机版的应用软件，没有将网络很好的利用，信息也没有得到自动传送和分享。而且只要实力较强、对计算机技术和管理方法比拟重视的设计企业
6、才会使用计算机来完成工程项目的管理，建设工程项目的信息化管理应用面较小2。2.加强工程项目管理的对策2.1成本管理对策若想加强工程项目的成本管理，首先要强化预算管理。只要预算管理得到较好的控制和落实，企业对资金的分配才能愈加合理化，并符合企业的经营目的。预算管理是集项目预算、现金流预算、筹资预算和财务预算为一体的当代化预算管理体系，这个体系能够具体分析企业的经营计划，使成本管理的水安然平静效率得到提高。企业进行全面预算时，要组织专业人员考核和监督执行情况，利用合理的考核方式来激发员工的积极性和主动性。对于成本的控制，企业也要加以重视。要对外部造价咨询单位进行合理的使用；建立完善的工程项目资料管
7、理，对工程项目动态进行成本监控时，能够使用台帐月报和信息化系统。对于工程项目所用的设备和材料，也要做好相关的核价工作，在设计变更和现场签证的管理上要加以重视，工程的预结算管理要落实好。若是工程项目中出现纠纷事故等，要处理妥当。同时还要定期对成本管理工作进行总结，施工现场的管理上，管理人员也要进行定期的监督和检查，相关记录要定期汇总。如图1。2.2合同管理对策企业要保证合同签订经过中的合法性和规范性，确保合同具有法律效力，最大程度的防止纠纷的产生。由于工程造价的控制效果是由合同内容的价款调整条件直接决定的，所以应当要根据工程本身的特点来决定合同中的价款调整条件。在拟定合同时，要严格具体的对验收标
8、准、双方权责、违约处理方式等内容进行文字表达，必须能够准确表达合同签订双方的意愿，防止合同内容上的模糊和漏洞。在工程施工经过中，也要安排专人定期监督和检查合同管理和执行的情况，若是出现了与合同规定和先关规范要求不符、违法的操作，一定要立即制止。除此以外，还要对设备材料的差价调整加以重视，要严格的执行结算支付程序，以此来保证工程经过中合同管理的质量和效果。2.3质量管理对策对一个工程项目来讲，工程的整体质量是非常重要的。所以必需要加强质量管理，才能真正实现对工程项目的管理。为了使工程项目质量控制工作能够贯彻落实好，应当建立具有科学性、合理性、可行性的质量保证体系，在建立质量保证系统时，企业要对工
9、程项目的实际特点进行一定的考虑。为了更好的落本质量控制工作，能够编写质量控制手册，确保质量保证体系的顺利运用。工程项目中的技术控制力度必须得到加强，能够采用预先控制和技术措施先行的质量管理方法。集中工程项目中的重难点技术问题，对于比拟常见的质量问题，要制定科学合理的预先控制方案。在工程中的工艺和技术方面，也要不断的进行创新和改革，以此提高工程质量和工程效益。另外，工程人员的素质对于整个工程项目来讲也是非常重要的，要加强对所有工程人员的业务培训和专业知识培训，提高工程人员的应变能力、组织能力和业务水平，进而使工程项目的质量控制水平得到提高3。还要建立完善的企业人才机制，吸引综合素质较强有责任心的人才参加企业的管理队伍当中，为企业的工程项目管理提供充足的人才资源。3.结语工程项目的管理工作涉及了多方面的专业内容，它具有较强的系统性和规范性。目前建筑企业的竞争愈演愈烈，只要提高企业的工程项目管理水平，才能使企业在市场中的竞争力得到提升。只要对工程项目管理中的问题进行分析，找出解决这些问题的详细对策，才能真正提高企业工程项目管理的质量和水平。