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1、工程经济管理风险及防备措施探析摘要：现阶段，随着社会经济的不断发展和进步，在新的形势下，工程项目的规模也呈现着不断扩大的趋势，在一定程度上加剧了工程经济管理风险性的程度，工程经济管理工作在工程项目中发挥着重要的作用，所以要重视工程经济管理工作，为工程的顺利施行提供保障，促进工程持久健康的发展。本文主要对新形势下工程经济管理风险进行分析，并且讨论了新形势下工程经济管理风险的防备措施，以期和同行进行沟通和讨论，为工程的长远发展做出奉献。关键词：新形势下；工程经济管理；风险；防备措施目前，在国民经济不断发展的基础上，工程得到了快速的发展，但是工程的市场竞争力也越来越大，工程经济管理工作在工程项目发展
2、的经过中发挥着重要的作用，所以要将工程经济管理工作落实到位，工程经济管理工作具有一定的风险性，这主要表如今下面两个方面：工程单位的管理体制不够完善；市场化改革和政策的变化在一定程度上对工程经济管理工作产生着影响。在实际的情况中，要有效的落实工程经济管理工作，为工程项目效率的提升奠定基础，为工程经济管理水平的提升提供保障。2新形势下工程经济管理风险防备的重要性2.1资源的优化配置任何一个工程的建设活动，其设计经过所涉及到的内容非常多，例如：进度、成本控制、社会效益等等，要统筹规划这方面的内容，同时也需要合理安排这方面的内容。所以在实际的情况中，对工程的经济管理要进行严格的控制，以此对资源进行合理
3、配置，并且要合理规划资源的使用方面，在工程建设中做到不浪费资源，进而实现节约资源的目的，为企业的经济效益奠定基础。2.2可有效控制工程成本现阶段，工程的建设活动包含多方面的工作，其中使各个部门之间构成协调的合作关系是一项重要的工作，同时也要严格的控制物资的采购工作，在工程成本预算管理的经过中，要明晰的明白每一个账目，针对预算控制的工作，要合理的制定相关的计划，将管理和计划工作落实到位，实现控制工程成本费用的目的。3新形势下工程经济管理风险分析3.1投标报价风险投标报价风险，是新形势下工程经济管理中存在的风险之一，投标报价风险主要体如今下面三个方面：1施工图纸不相符合工程的实际情况，工程企业为了
4、实现包揽更多项目的目的，在工程没有正式开场施行之前，就已经将招标工作组织好了，但是初期阶段中明确的工程项目计划有很多不合理的地方，在初期阶段工程项目的工作中时常会发生漏项的现象，在工程项目正式开展时，会出现施工图纸和工程详细状况不相符的情况。2项目清单和招标计量规则不一致，招标方里所显示的计量规则和项目清单所显示的规则具有明显的差异性，投标方在工程报价上和工程的实际价格不相符。此外，招标方在工程建设的经过中仅仅为投标方提供了施工图纸，但是却没有将计量规则提供应投标方，投标方只能将施工图纸作为工程建设活动的主要根据，导致投标方的投标报价很容易出现过失。投标方假如仅仅是由于投标价格低而成功中标的话
5、，则在工程项目实际建设的经过中所需要的成本费用会比报价费用高出很多，这样投标方的经济利益得不到保障。3对投标风险进行压价，建筑工程企业的数量越来越多，并且每一个建筑工程企业的实力不一样，建筑工程企业为了追求企业本身的经济利益，市场会出现内部企业施行投标报价较低的现象，建筑工程企业互相之间容易构成压价竞争的情况。假如建筑工程市场处于淡季中，则工程项目的数量会比拟少，而建筑工程企业的数量则比拟多，建筑工程企业就会对人员和设备的利用状况进行考虑，而开场对投标报价进行压低；一些招标方没有明晰的认识压价投标的真正意义，将压价投标理解成降低工程成本费用的投入。政府的管理工作不到位，导致建筑工程企业的压价投
6、标缺乏制度上的约束，建筑工程企业的资产很容易出现混乱不清的现象。3.2合同签订风险建筑工程企业在合同签订的经过中，由于没有明确的标准和规范，导致合同签订存在着一定的风险性，新形势下合同签订的风险主要指的是，承包方和分包方两者之间的风险，在工程正式建设之前没有签订合同，而是在工程建设经过中或者是工程建设之后完成合同的签订工作，进而会出现施工进度被耽搁的现象，承包方和分包方之间容易出现纠纷。在所签订的合同中，没有对合同条款内容进行明确的规范，也没有明确的规范合同中的条款步骤，承包方和分包方之间具有潜在的风险；在选购材料的经过中，合同中对使用哪些详细的材料没有进行明确的规定，承包方从经济效益的角度出
7、发，使用了质量不合格的材料，工程项目的质量无法得到保证，双方的利益也得不到保障。3.3施工管理风险在工程施工的经过中，施工管理也存在着风险。施工图纸设计不合理，会影响着工程施工质量；施工人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工的质量也会产生影响；由于施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保证，工程施工经过中存在着众多的安全隐患，工程的质量也会遭到影响；所指定的施工方案不合适工程实际情况，而又没有严格审查施工方案，给工程施工带来了一定的风险性。4新形势下工程经济管理风险的防备措施4.1提高投标水平在工程经济管理的经过中，投标报价水平是一项重要的内容。要保证所选择的经济管理工程技术方案具有合理性，
8、根据合同规定和工程实际情况以及工程质量标准，合理设计工程的施工方案。对企业本身的管理水平进行考虑，保证工程预算成本的合理性。要保证报价的合理性，在报价的经过中要体现企业技术优势，同时也要考虑工程中存在的风险。在投标经过中，要严格的遵守不同的投标标准。对每个施工技术方案进行审查，并且由专业人员负责施工设计和施工计划的施行以及审查其他各种技术方案。一旦发现投标经过中存在的问题，要及时的指出并且进行调整，促进投标水平的提升。4.2做好合同签订的管理工作对于合同之前的准备工作，要对施工材料的各种详细事项进行审查和监督。企业要收集和分析投标前期的各项信息，保证所制定的投标策略的准确性。此外，企业要将工程
9、预算工作落实到位，进而有效的控制工程的成本费用。在签订合同的经过中，要在遵守平等、公正和公开原则的前提下，同时要保证双方都同意，完成合同签订工作。在合同签订工作完成之后，要审查和监督合同。为了维护企业的利益，企业要具有一定的索赔意识。4.3完善工程经济管理制度为了提升企业工程的经济效益，要降低工程的风险，因而要完善工程经济管理制度。要保证经济管理制度具有较好的规范性，为工程经济管理工作的顺利进行奠定基础。在工程施工的经过中，要建立监督小组，以便监督制度的施行情况，进而保证施工的规范性，为相关制度的执行提供保障。4.4提高施工人员的专业素质建筑工程企业的人力资源情况，在其发展的经过中发挥着重要的
10、作用，因而要提高施工人员的专业素质。提高施工人员的综合素质，并且要重视施工人员安全施工和科学施工的宣传教育工作，同时培训老员工的专项施工技术，为在根本上保障工程施工质量，促进工程经济效益的提升。4.5对施工材料价格进行合理控制与管理合理控制施工材料，要综合考虑国内外市场的各种状况。企业要合理的预测材料价格变化，同时将价格上涨造成的各种风险的应对措施落实到位。在工程建设中，一旦施工材料的价格发生上涨的情况，在保证工程施工质量的前提下，相应的调整施工工期，可以以适当的增加施工人员的数量。总而言之，新形势下工程经济管理风险防备措施，对于建筑工程企业的发展具有重要的意义，因而要做好工程经济管理风险防备工作。在实际的情况中，工程经济管理都存在着一定的风险，对于工程所存在的风险要合理的进行分析，并且根据工程的详细情况，采取适宜的风险防备措施，为工程的经济效益奠定基础，促进建筑工程企业的发展。