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1、物流公司年终工作总结模板五篇物流公司年终工作总结模板五篇做好工作总结，升华工作内容，让工作明晰明了，使得工作进展顺利进行。下面就是我给大家带来的公司工作总结模板，欢迎大家阅读!我是公司仓储物流部的一员，于2022年进入公司。很明晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不一样的工作内容都让我一度无助和茫然，不知本人该怎么做，该怎么做才能够做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对本人的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和把握。通过试用期这段时间，逐步适应了公司工作环境，公司给了时机让我为公司服务。下面是本人2022年工作总结：一、尽职尽责，全力做好
2、本职工作在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，将来的发展目的，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统经过中，我也有很多地方做的不到位，比方成品价格导入不够准确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来众多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在本身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善本身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。二、虚心学习，加强对
3、本职工作认识作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架能够堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快速的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快速。公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的等待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必需要做到下面几点：随时了解把握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实
4、时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间互相了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行具体记录，确保每一个入库的产品都是有具体记录加工流程的优质良品。对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作能否达标，能否及时。全面做好仓库检查工作，明
5、确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。2022年某某物流在各级政府的关心下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长某某先生的亲切关心下，我们终于拥有了属于某某本人的当代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，确保了配送中心1#仓库项目安全、优质、高效推进;面对艰辛工作环境
6、和各种挑战，公司上下自信心坚定，目的明确，精诚团结，展现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回首总结今年的工作，我们以为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为某某物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下：一、突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设2022年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推延将近一年。针对这一窘境，公司领导果断采取措施，捉住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因而能够于2022年7月18日正式开工建
7、设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶严寒迎雨雪，经过五个月的艰辛努力和不懈拼搏，顺利完成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。二、以安全为主线、质量为核心，确保工程项目安全、优质、高效建设1、以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全施工管理。在工程项目推进经过中，公司始终将安全操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装
8、;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。一年来，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。3、优质、高效、快速地推进项目建设。由于本项目前期受某某高铁建设和某某建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时
9、间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢构造安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体完工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并开场施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。三、明确岗位职责，建立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目建设，因此在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。四、妥善处理工农矛
10、盾，创立和谐建设环境强装、强卸、强行阻工既是我们某某一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强行为。在某某物流配送中心项目施工建设经过中同样也存在“三强行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通讲服为主，同时积极依托某某镇党委政府和某某村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。五、争取政策性资金，促进项目建设公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、联络，程度争取政策性资金。2022年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各
11、级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。总之，通太多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案、项目成本最低，比方1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司与某某镇基层政府沟通联
12、络做到每周一次汇报，与某某区、某某新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联络保持常态。某某物流固然是服务“三农前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。某某从承办“万村千乡工程的经历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效加强企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因而，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联络，让政府部门尽可能了解某某企业的发展方向，了解某某物流的经营情况，了解某某是如何一心一意服务“三农、支持农村经济建设的。八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们以为，企业的发展离不开人才，而人才的培
13、养离不开企业本身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和鼓励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。素质教育对某某物流这样一个新兴企业来讲特别重要，首先具备当代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质能够使企业快速走上良性循环。回首一年来所做的各项工作，所获得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村当代物流配送的新型企业。经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回首物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的
14、喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比某某年18年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实能够发现我们的司机不愿天天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、2022年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机天天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比拟急，货物量又比拟少，路比拟偏僻，我们送货的原则是分
15、线配送。有时候一个地方的货比拟多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比拟偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以讲物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺道带走。二、人员要求与管理1、2022年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有到达要求。2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题
16、。作为我部门员工的工作要求，固然技术性不高。但作业强度大，体力要求比拟高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。本人必需要了解本人的下属，包括他的人品、性格、喜好、处事作风、工作能力等众多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心本人的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的气力，你需要讲你好的
17、人的支持，你同样需要讲你坏的人的支持。三、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生安全防备意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送道路。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题本人动手解决、大问题送修本人买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。四、工作回首与瞻望1、2022年不知不觉在指尖渐渐逝去，2022年
18、迎面而来。回想过去，瞻望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。回首近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了本人的职责。现将主要情况小结如下：一、2022年工作小结我所在的部门是物流部，首先在2022年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都
19、是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，碰到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里本身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，本人感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改良。二、2022年的工作计划不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高本人的业务
20、能力，树立办公室的良好形象。三、对公司的意见和建议以及各种诉求1、希望公司能为我缴纳社会保险。某某年7月、12月都有相关文件证实我能够缴纳社保，希望公司能予我这样的福利。2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望本人所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。3、希望2022年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。光阴匆匆，转眼间，我来公司已有一年了，回顾过往的一年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时本人在物流方面的能力也得到了锻炼与进步。一主要工作内容：负责
21、公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作。物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承担着与公司本钱密切相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分。办公网络的重要性：提到办公网络对企业来讲非常重要，我们经常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的人力本钱，实现工作效力的最大化。配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和
22、质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥善管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。二、工作上的缺乏(1)物流部工作1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题。2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现很多意想不到的问题。3、未能够及时的处理客户要求。(2)公司系统维护1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能及时有效的处理。2、对领导的要求领会不到位。三、建议(1)对物流部的建议1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在库整理。这样能够很好地实行实时控制，为各部分提供正确的库存信息，保证各部分工作的顺利进行。2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地配合其他部分工作奠定基础。3、调和财务
23、部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻觅途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透明化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。(2)对公司的建议：1、明确公司制度：一个好的公司必须有本人一套完全的制度，有了本人的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来断定一些突发事件。2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只要一个主管)。3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现题目大家互相推辞(运输和物流运输和罐箱)。4、等量齐观：公司应当对每一个员工等量齐观，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严重影响工作。以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中讲了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导审阅。随着公司的不断发展，物流部范围也得以壮大。加强部分管理建设，不断进步职员素质，强化服务水平、下降运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。