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1、航油公司油库管理中出现的问题及对策摘要：航天交通工具中所使用的航空燃油的质量一般来讲要比其他交通工具所使用的燃油质量和燃烧效率更高一些，但是在油库管理上假如稍有不慎很容易造成保管问题，甚至出现爆炸和火灾事故，为周边环境带来危险。所以针对在航油公司油库管理中出现的问题就需要认真对待与解决，本文将根据油库管理制度、设备设施以及总体环境等部分为基础来提出相应的解决对策，希望能够为今后的航油公司油库管理中提供一些参考意见。关键词：航油；油库管理；问题；解决对策在航油公司油库管理上至少要注意两个方面的问题，一个是针对各道关卡进行精细化管理的规章制度的落实，另外一个是全方位的保证其操作安全性和储存安全性。
2、油库的安全性就是毁灭性的，所以为能够保证航油公司的生产效率进度及总体安全性必需要将其各个问题逐一处理解决。1航油公司油库管理中存在的问题1.1精细化管理问题1在岗位安全职责分配上可能会产生不明确的情况，由于在实际航油公司油库管理经过中，工作内容冗杂且互相穿插，时常无法明确的分出界限，这样就滋生了一定的事故发生的可能性1。管理人员通常会根据这一点加强全面管理，但与此同时就会忽略掉一些细节问题而出现失误，而在精细化管理制度的探索中也会由于经历缺乏且程序增加而增加失误发生的可能性。2缺乏具体的管理制度。每一次关于油库管理出现的新的规章制度，都在一定程度上与实际工作存在差距，因而在进行衔接磨合的时候就
3、会出现问题，并且在执行的经过中，存在一些细则并不为人所重视的情况，也会增加出现失误或是安全事故的可能性2。3对部分作业程序习惯性的忽略。这种情况很容易出如今工作人员的主观选择判定失误上，也很容易是由于监管不到位导致工作人员出现不重视的情况，在制度的细则制定方面也需要承当一定的责任。而除了作业程序的疏漏之外，还需要注意的是在对航油公司的油库的供给和使用情况以及销售环节方面的手续，也会令精细化管理出现不同程度的问题。4从航油公司的生产需求和公司效益来看，管理层会比拟重视对生产效率有良好作用的先进技术的引进，进而忽视了在安全管理技术方面的更新，然而不断更新的生产技术恰恰是需要同样优秀的安全管理技术来
4、作为辅助的3。为了能够在实际的安全管理工作中到达误差为零、出错率为零的效果，就需要在安全管理技术上进行加强。5针对考评制度上的完善来讲精细化管理也是特别重要的，由于油库管理离不开工作人员的操作和责任态度，假如不能辅之以相应完备的责任归属制度及规范规律的考核程序，将导致部门或个人产生惰性，对于油库管理来讲就会产生极大的安全隐患。同时假如监察管理部门不能做到随机检查，而总是定期的到油库管理部门进行考评，也会让部门人员发觉到详细考核时间段，使得只要固定时间段油库管理部门才能做到制度规范，而不能时刻注意，这样也会造成一定的安全隐患4。1.2安全问题1人为造成的问题。一般能够分为外部人员的影响和内部工作
5、人员的大意所造成的事故。内部工作人员由于长期的枯燥工作内心产生的懈怠情绪，还有一些侥幸心理促成其麻木大意和玩忽职守的行事风格，甚至由于一些特殊情况造成负面情绪，不重视油库管理安全，采取极端行为来进行报复，又或者是在上班时间离开岗位，再或者是由于注意力不集中导致操作失误等都是内部工作人员可能出现的情况。而外部社会人员具有随机性的动机，由于本身没有安全防备意识而随意的在油库附近进行危险活动，或是长期谋划蓄意已久的报复行为都有可能引起油库爆炸发生严重事故。2制度上需要注意的问题。制度规范作为油库管理的行为准则，在其中发挥着至关重要的作用，需要注意如下几个方面：第一，始终沿用较为老套的制度管理规范，没
6、有根据如今的设备人员情况进行更新，导致在实际操作经过中缺乏有效的执行力5。第二，在制度上关于安全管理工作的考核情况对于员工工作上的良好表现没有进行及时的奖励和表扬，而针对失误情况的惩罚措施有时会太过严厉，虽有一定的警醒效果但还是不能消除所有人的侥幸心理，无法构成积极向上的气氛。第三，部分制度规范存在定义不明确和含糊其辞的情况，一些本身是需要重点讲明的问题，却用了模糊不清的表述语言造成工作人员误解甚至出现部分人开场针对一些漏洞钻空子的情况6。3设备上的影响。油库设备由于长期使用难免会造成部分配件老化失效，并且外界的自然灾祸也会对油库设备的运作情况造成不同程度的影响。从自然危害来讲以雷电和静电带来
7、的影响较为显著，雷电所产生的高压能够霎时将电气线路的高压击穿，而静电固然看似无害且微小，但是其也会造成一部分肉眼无法看清的电火花导致一定的危险7。4环境问题的影响。其根据油库管理技术与当代经济的发展水平情况而造成不同程度的影响。在过去，航油公司的油库地址选择一定是会避开人口密集地区来进行修建的，但是随着当代经济发展水平不断地提升，城区建设规模的不断扩大，公路交通的不断扩张，导致油库周边也逐步开场出现居民区和更为复杂的区位环境，也就增大了内部数据和物料被盗、泄密等纠纷，甚至发生更为严重的灾难性事故。2油库管理问题解决对策2.1岗位职责需要重视航油公司油库管理中的油料业务内部的每一项详细细节，根据
8、油库的特点和业务流程来完善岗位职责分配，并且针对作业方法操作要定期进行培训，针对新设备和新技术进行引进之后，要及时更新管理规范和岗位职责的变动情况。从日常的查库和设备保养等日常工作中进行细化指导，同时将工作操作规程和施行步骤进行相关的梳理和分析，给予作业人员明朗的工作处理方式和应急解决措施。2.2管理制度在管理制度的制定上要注意两个方面的细则，分别是施行和检查这两个方面。管理制度不仅仅需要被知晓同时还需要被落实，所以针对详细细则必须将其定量和设置时间节点，方便管理制度的施行。并且针对各个岗位制定好相应的复查审核考评办法，从细节上防患于未然，有效提高航油公司油库管理制度的综合水平。2.3作业程序
9、在作业程序上要注意两个方面的问题，一个是做好油料供给手续的监管措施，另外一个就是对油料收发手续的规范要始终严格审查。首先在油料供给手续上要围绕供给、统计油料进出、对油料进行审核、销售等环节进行细致的管理，针对每一次的加油和发油都需要有齐全的证件才能够允许执行，在每笔业务下都要有符合规定的记录和复查审核手续，不允许发生任何违规情况。其次是针对油料收发手续的管理上，要求作业现场的各个部分都需要符合上级下达的相关规范，避免由于疏忽发生的经济案件以及隐患事故，一切都要保证品种明确、数量准确、质检合格、手续证件齐全，以此为基础来对油库油料收发管理施行工作，并且将其分为三个阶段，这三个阶段分别是准备、施行
10、以及收尾阶段，将作业证制度和岗位责任制进行互相结合8。2.4先进技术要重视安全管理技术的引进和更新，运用科技手段来维护油料储存的安全。至少要从消防预警、安全警戒、查库巡更和门禁管理以及油罐液位检测等方面进行落实，运用高科技手段进行监控方法以及业务作业控制点的设置。2.5考评规则考评规则是需要诸多基础都到达相应水平之后才能够进行完好落实的一项重要关键。从岗位责任制、作业流程、工作规程以及人员的素质水平上进行综合要求，并根据相关的晋升任免和行政管理规定来进行落实，同时要求各类检查考评通过权威部门来执行的同时要将规则中所要求的赏罚措施和办法进行落实，构成一套能够将精细化管理落实到位的监督管理机制来对部门人员进行约束。2.6排查隐患当检修人员或是油库管理工作人员定期对设备进行排查隐患的经过当中，要对油库设备当中核心的系统组件进行仔细认真地安全检查，不能留下任何遗留的安全问题，一旦发现问题就要及时采取相应的解决措施，将事故发生的可能性进行排除。从精细化的角度来讲，要做到系统专业化、信息化管理，针对岗位职责和管理制度对作业程序来进行细化分析，与先进技术相结合提高整体效率，同时针对人员的工作情况来进行综合考评，以此来帮助精细化后的油库管理制度能够得到有效施行。与此同时针对不可忽视的有关其管理工作和油料储存的安全性也要进行切实保证，确保事故、违章、伤害三者的发生率都为零。