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1、公司年度工作总结.公司年度工作总结2020-07-25总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，因而我们要做好归纳，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我帮大家整理的公司年度9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司年度工作总结篇1首先，非常高兴能够参加鹏威科技有限公司这个大家庭，感谢郑总给我这么一个好的能够尽情发挥本人才华的发展平台，谢谢!xxxx年11月14日，我怀着一颗忐忑的心参加了鹏威，讲实话，我心里面没底。以前，我从来没有从事过IT行业，更不要讲销售投影机。但是，经过一个星期培训后，参加实战第一个星期，
2、我就卖出去了本人进入IT行业的第一件产品，并在之后连续成交了几单生意，顿时，我有自信心了，参加鹏威公司发展本人的事业，我的决定没错!下面，请允许我对我这段时间的工作进行简单的总结和分析，希望各位领导和同事能给予指正。一、工作业绩截止xxxx年12月31日，我总计开发有效客户家，上门拜访客户次，天天坚持打电话30个以上，完成销售万元。我这段时间的销售业绩不理想，跟各位公司的前辈销售人员比起来，我感觉万分惭愧，但是知耻而后勇，我会在以后的工作中加倍努力，向前辈们学习，勇创佳绩。业绩不理想，我觉得主要有一下几个原因：1、刚进入IT行业，对产品和行业知识不熟悉，在以后的工作中，我会努力学习，提升本人的
3、内功2、本身工作经历不够丰富，跟客户沟通和会谈的技巧不够，造成人为失单，今后的工作中，我会多向前辈学习，多多，提升本人的销售能力3、不够勤快，我在今后的工作中，一定客服本人心中的魔鬼，全身心投入到工作中，增加本人的工作量，都讲勤能补拙，我相信，在来年，我一定能创造出更好的成绩4、我个人以为还有一些市场原因，根据客户的信息反应，年底了，商家都忙着清理库存，不愿意再用现金向外面调货，进而造成我们销售困难，而且客户手上有些单子，也会拖到年后再交货二、事务性工作1、严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排2、参加了公司一个星期的培训，同期，并对市场进行了一番调查和摸底，我觉得我收获了很多3、经常帮助
4、公司其他同事处理一些应急事件，比方送货、送文件、帮助看门市等4、轮流主持早会，训练了本人的组织能力和应变能力三、应收账款我严格执行了公司的财务制度，截止xxxx年12月31日，我的应收账款回收率为100%，在来年的工作中，我会继续严格执行公司财务制度，保证公司的资金安全。四、个人心得1、电话营销技巧：打电话之前，一定要组织好本人的语言，不要紧张，也不能冲动。跟客户沟通时，一定要调理明晰，并要严格遵循公司的报价原则。当客户态度不是很友好时，我们要懂得随时调整本人的心情，不能被客户左右了我们本人的情绪2、客户拜访技巧：初次拜访客户，一定要坚持谦虚的态度，递送名片时，一定要双手奉上，多讲一些恭维的话
5、。在进行商业洽商时，一定要头脑清醒，立场鲜明，不能被客户左右了本人的思想，该坚持的原则必须坚持，否则，后面的工作我们会非常被动3、客户讯息搜集：除了公司提供的专业杂志和企业黄页以外，我还通过网络和朋友搜集了很多客户讯息，开发出了不少的客户，我觉得在这方面我们一定要把本人的眼界方款，这样我们的市场才会无穷大4、客户管理：我将本人的客户进行了分类归档，十分是加了QQ好友的客户，我进行了重要、次要和一般三个级别的分类，对重要客户进行重点开发和培养，提高了我的工作效率5、其它：公司年度工作总结篇2春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开场，人员构造有较大的调整，基本上都
6、是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回首。一、作为非盈利部门，合理控制成本费用，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的（管理细则）。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原
7、则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作获得了显著的成效。数字是最有讲服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作，我们都深入的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部天天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核，由部门经理根据员工的岗位描绘对其平常的表现进
8、行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论
9、、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难。通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。由
10、于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么怎样主动的发扬团队精神呢？详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿财务部来讲，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，
11、听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等众多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装本人的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用本人的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。公司年度工作总结篇3最近为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培
12、训工作计划，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完好实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容
13、是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用天天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室
14、)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行讨论培训沟通，教会下属怎样去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什
15、么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又
16、有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。公司年度工作总结篇4xx年这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略机遇期的关键一年。这一年，应对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，沉着应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关，为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目的奠定了坚实的基础。xx年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓前进，紧紧围绕年初制
17、定的工作目的，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大。我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝福和诚挚的问候！过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大职责，以本质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会职责。能够讲，去年我们办成了一批大事，办妥了一批喜事，办好了一批难事，较好地完成了xx年初确定的任务指标。这天，我们在那里相聚，目的在于总结经历、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一
18、年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓xx年楚雄集团创业新局面。一、xx年的主要成绩第一、抓工期提质量建设项目齐头并进1、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著：一是采取强迫、分包等果断措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行。目前三期商网42号、43号、57号楼主体完工，95号楼仅剩室内水电管线分项工程，16号、29号、50号基本完成室内外粉刷。三是黄河花园11栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内全部封顶的目的。2、合金厂攻坚克难，如
19、期投产：集团公司投产日期确定后，xx年13月份，全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料采购、进场，各个环节逐一落实，实现了4月28日准时点火投产的目的。3、市政工程当年开工、按期完工：今年承建的两项政府工程建设项目成果显著。水城路供排水工程仅用了2个月时间就完工并交付使用;中卫工业园区油路建设工程也仅用了3个月时间便建成并获得初验合格，到达通路条件。第二、转机制强服务切实解决难点热门问题1、物业公司透过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难题：其中，解决漏水等土建质量遗留问题25件，电气问题42件，水暖问
20、题230件，门窗问题218件;供暖期间抢修水暖管道井阀130起;协调解决、排除纠纷300余次。透过尽心竭力的服务，得到了业主信任和肯定，塑造了良好的企业形象。2、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著：一是对公司所有小区遗留用电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消除了用电隐患，控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，及时带给业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，及时把电卡办到业主手里。3、房地产公司加大拆迁户安力度，确保项目顺利施行：房产公司本着“坚持原则，化解矛盾，平稳过渡的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、严密配合，施行拆迁安房优先交工、优先通电、及时结算的策略，缓解了拆迁
21、户延期安费用的困扰，减少了费用开支。目前95%的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新居。4、及时完成工程完工备案工作，确保业主房产手续顺利办理：公司实行领导紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的124栋商品房已透过了建设局完工备案验收，覆盖率到达85%。保障了前期购房业主能够顺利办理房产手续。第三、抓管理强内控职能部门效能明显1、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗：冶炼公司正式投产后，面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题。为此，冶炼公司制定了“向管理要效益目的，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚。根据最近数据统计，生产环节各项
22、消耗均控制在额定指标内，节能降耗措施成果显著。2、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标：xx年度分别组织了绿化供水管道招标，黄河花园二期8台箱式变电设备招标，黄河花园三期9台箱式变电设备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标。招标工作的顺利施行，标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道。3、充分发挥财务职能，融资工作获得新的突破：资金短缺，融资渠道不畅，融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题。xx年，集团公司分管领导亲身挂帅，外部克制银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕捉信贷政策信息，抢抓机遇不放手;内部克制合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难，以冶
23、炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰苦的努力，于12月下旬，透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批复，并收到了第一笔贷款。这次银行贷款的成功实现，标志着集团公司融资形式进入了新的纪元。4、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序：一是强化制度意识，落实了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素质，营造企业文化方面下足功夫，获得了良好的效果;二是强化法律的风险防备意识，严格根据合同流转程序，从源头上躲避法律风险，维护了企业和职工的合法权益。三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地挂牌仪式
24、、水梢子首长接待等大型活动。5、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道：一年来，水稍子认真开展“诚信旅游、平安旅游、礼貌旅游建立活动。一是施行“以项目带动全局战略，用心引进特色娱乐项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是施行员工岗前培训机制，帮助员工苦练内功，强化服务。三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象。6、福利院盘活资产增效益：为进一步盘活闲资产，老年公寓年内完成了10栋闲公寓楼的出租工作。同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来举行会议，举办各类培训，进而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124。2万元，占老年公寓去年总收入的60%，以副业弥补了主
25、业的亏损。7、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付：一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，根据工程决算数据制定计划，避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法，按进度付款、顶房，消除过去付款方式总量控制的弊端，既保证工程款及时拨付，又激发了施工单位的施工用心性。三是各部门密切协作、具体核实，有效杜绝了超付工程款现象。8、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级：年初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件。同时，进一步加强组织协调，顺利透过了政府和税务部门组织的专项税收稽察、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工
26、程款专项审计，为公司开发资质正式定级带给了重要的硬件保障。第四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升1、加强员工业务学习：下半年，经集团公司决定，在房地产公司开展试点工作，周六下午组织员工培训，聘请法律参谋结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方应对员工进行宣讲和教育。透过系统培训，使广大员工进一步理解和明确了怎样做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向。2、组织职工岗前培训：物业公司组织员工利用每晚下班后7点到9点的时间，参加了市建设局举办的三期岗位资格培训。培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，把握了管理技能，75名员工经考试合格，获得了（中卫市物业从业人员资格证书）及国
27、家颁发的（家政服务上岗执业证书）。做到了物管人员全部持证上岗。3、用心支持员工进修：众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗。为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法，鼓励职工进修学习，提升学历、晋升职称，加强了自信心，增涨了热情。为公司的发展带给了优秀的人才资源保证。4、热心公益事业，塑造企业形象：财富源于社会，应回馈于社会。长期以来，公司在全力投身企业经营的同时，始终没有忘记热心介入公益活动。xx年全年共向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资15。6万元。5月，福利院被中国老龄事业发展基金
28、会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地，这个荣誉是对楚雄常年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励！5、建立和谐环境，关心员工生活。公司在努力推进企业加快发展的同时，始终本着“以人为本，构建和谐企业的理念，时刻谨记关心职工生活，把企业和职工深深地凝聚在一齐，建立了安宁和谐的企业气氛。一是按时发放职工工资，办理伤害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送暖和活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问。同志们，xx年在极其困难的状况下获得这样的成绩实属来之不易。这得益于集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策
29、和精心管理，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献。在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢！xx年发展思路及重点工作安排时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋。五年的风雨兼程，我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰辛创业，我们创造了一次又一次事业奇迹。五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的发展，奠定了楚雄实力。五年来，集团公司始终持续了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进。xx年，是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年。过去的五年我们固然获得了可喜的收获，但是务必更清醒的看到，
30、我们的企业还没有走完原始积累的经过，经营形势仍然严峻，困难和问题不容忽视。其突出表现，一是整体盈利潜力不强，个性是盈利水平与资产规模还不相称。二是资产负债率偏高。尽管负债率的上升趋势得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企业流动资金相对短缺，融资渠道单一、融资潜力还不强。纵观目前存在的突出问题，当务之急是怎样解决集团公司的整体盈利潜力不强的问题。因而，经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究，决定将xx年确定为集团的“盈利年，“盈利年的提出，捉住了集团公司当前存在的主要矛盾，贴合实际状况，具有很强的针对性。把xx年确定为集团公司的“盈利年，有利于强化各级领导班子的效益观念和盈利意识;有利于激发
31、广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续持续集团公司的良好业绩和发展态势。根据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司xx年的工作思路是：以科学发展统领全局，以加强盈利潜力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵敏多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步。即“一个中心、四项重点、一条主线。以加强盈利潜力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕加强盈利潜力来开展，服从和服务于集团整体盈利潜力的提高。只要坚定不移地坚持以加强盈利潜力为中心，才能捉住主要矛盾，促进其他困难和问题的解
32、决，继续持续楚雄集团又好又快的发展。以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是由于这四项工作关系着经营工作的全局，是加强盈利潜力的关键。房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只要透过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正加强盈利潜力。资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只要灵敏多样的抓好资金资本化运作，才能减少财务费用，降低资金成本。多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，能够促进集团公司整体盈利潜力的加强。总之，这四项工作关系着集团公司
33、经营工作的全局，对加强盈利潜力具有重大影响，必需要高度重视，认真研究，精心部署，一抓到底。为落实好“一个中心、四个重点、一条主线的工作思路和“盈利年的总体要求。xx年，我们务必抓好下面七个方面的工作：第一方面：坚持高周转的房地产开发策略，保证实年重点项目顺利完工xx年，集团房地产板块业务繁重。详细项目包括宁钢大道30万平米安房工程、天香苑项目5万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程。其中，天香苑项目工程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的发展带给了绝佳的时机，同时也为楚雄地产的开发潜力
34、提出了严峻的挑战。xx年下半年，房地产行业经历了最为严厉的政策调控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面。在这样严峻的形势下，xx年我们的房地产公司要继续求发展，求壮大，就务必做好两项工作：第一、认清市场形势，加强开发自信心：经过全面的市场调查与研究，我们以为，固然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍然稳定，房价下降空间有限。个性是综合考虑中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口构造等因素，最后断定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在xx年还会有充足的潜力可挖。其中，楚雄今年对保障住房建设的介入，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重。其次，高端住房项目明
35、年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样前景光明。第二、开掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略：在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，应对变局，楚雄房产务必练好内功，提高快速应变及决策潜力，促使天香园一期、宁钢大道安房工程顺利、快速开工。为了按计划，高标准的完成这个目的，我们的房地产公司就务必做好两点工作：首先，务必坚持开得快、建的快、卖的快的“三快策略。详细讲，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，进而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的施行，最终保障xx年重点项目按期完工;其次，务必坚持项目开发的标准化方向。xx年，楚雄房产要想实现重点项目的快
36、速建造，标准化就是一个方向。在标准化的路上，楚雄房产务必促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部管理，即业务流程的标准化。另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建造的重要保障。xx年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年。天香苑项目、宁钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战。同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个宏大的机遇。我们有理由相信，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚配合下，我们的目的，必须能够实现！楚雄房产的将来，必须愈加完美！第二方面：冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强安全生产管理今年，在硅铁市场行情前景不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进的总方向。这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要继续施行、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目的，进而持续冶炼公司生产的连续性和稳定性。“稳中求进这个大方向包括两个重要要求：第一、“稳中求进重点在“稳，要紧抓安全生产不放松xx，冶炼公司安全生产工作要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化安全生产基础，加大力度，把安全生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司安全生产形势稳定。