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1、企业文化建设实践论文(4篇)摘要：随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，企业文化建设被越来越多的企业所重视，目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建本人的企业文化体系。但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同，各企业间企业文化建设的情况差异也比拟大，目前国内企业文化建设处于初期阶段，存在着很多问题与缺乏。本文首先从企业文化概念入手，分析目前我国中小企业文化建设的现状及所存在的问题，并阐述怎样构建企业文化并对企业在企业文化建设经过中应注意的问题进行较为深化的探索，期望能为中小企业文化建设尽本人的一点微薄之力。关键词：企业；文化建设；研究1.引言企业文化是企业的灵魂，企业无论大小
2、在经营的经过中如只是片面的追求经济效益而忽视企业文化的建设，那么这个企业就丢失了属于本人企业的灵魂，企业很难长久健康的发展。目前国家已经出台了相关的政策法规来扶持企业的发展，从长远来看我国企业发展的前景是光明的，但不容忽视的企业在发展的经过中受经济条件限制或管理者本身文化素质等因素的影响，往往对企业文化建设并不重视。本文通过分析企业文化建设的现状，分析各企业在进行企业文化建设中所存在的问题，并提出怎样在剧烈竞争的市场经济条件下构建属于本人的企业文化的思路。通过企业文化的建设强化企业本身的文化竞争力，进而在企业发展之路上走的更远。2.企业文化研究2.1企业文化层次划分企业文化层次能够分为四层：2
3、.1.1表层物质文化，是企业在经营的经过中由员工生产的相关产品或用于生产的机械设备、器材等实际物品所构成的物质文化，是以实际存在的物质形态为研究对象的表层企业文化。企业在生产经过中所生产出的产品是企业物质文化的根基。另外，企业的生产环境、产品包装、企业形象等都是企业物质文化的重要组成部分。2.1.2浅层行为文化，是指企业员工在工作、娱乐、学习中所产生的文化活动的总称，它是企业经营风格、精神相貌、员工间关系情况的动态体现，浅层行为文化也是企业精神相貌、企业价值取向的折射。2.1.3企业的制度文化主要包含三个方面：1企业领导体质；2企业组织机构；3企业管理制度。企业领导体制的产生、变动，是企业生产
4、发展的必然结果。企业组织机构，是企业文化的载体，企业组织机构一般包含正式组织机构和非正式组织机构。企业管理制度是为了保证企业正常生产经营所制定的各项规章制度的总称。2.1.4企业精神文化，相对于企业的物质文化，企业精神文化为深层次的文化行为，在企业的整体文化中处于核心地位。所谓的企业精神文化是指企业、企业领导者、企业员工共同坚守的基本经营理念、价值取向标准、员工职业道德和精神风貌等。企业的精神文化主要包括一下几个方面：2.1.4.1最高目的，它是企业全体成员的共同追求的目的，是企业全体成员凝聚力的体现，反映了企业或组织领导者和企业员工共同的追求层次，是企业文化建设的出发点和归属。2.1.4.2
5、组织哲学，是领导者为实现既定目的而在整个生产经营经过中贯彻的基本信念，是组织领导者对企业长远发展目的的哲学考虑。2.1.4.3组织精神，是组织者有意识的提高员工整体精神风貌，它是对企业现有的经营理念、行为形式的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，通过全体成员有意识地实践体现出来。2.1.4.4组织风气，指组织及其成员在组织活动中逐步构成的一种带有普通性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态，是影响整个组织生活的重要因素。2.1.4.5组织道德，是指组织内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、组织与社会之间关系的行为准则。2.1.4.6组织宗旨，是指组织存在的价值及其对社会的承诺。3.
6、企业文化的作用及价值优秀的企业文化能使企业在剧烈的市场经济竞争下遵循市场经济规律，严格根据市场规律经营能够使企业避免很多市场风险。企业成功的经营管理形式通过优秀的企业文化表现出来，如企业的诚信经营理念，随着时间的推移逐步演变成企业的信誉品牌。在日益剧烈的市场竞争环境下，信誉是保证企业长久发展的前提。任何文化都是以人为本，优秀的企业文化能使员工严密的团结在一起，在工作中充分调动与发挥员工的积极性与创造性，使所有的员工为了实现一个共同的目的而紧紧的团结在一起。企业文化的建设要以中国的传统文化为基础，在企业文化建设的经过中对传统文化去其糟粕取其精华，不仅能构建合适本企业本身特点的企业文化，而且能将传
7、统文化发扬光大。4.我国企业的文化建设中所存在的缺乏4.1人本思想缺失目前国内企业在管理上基本都是某个领导讲了算，在管理的经过中领导往往把员工仅仅当作本人花钱雇来的打工者，以为员工到我的企业里来了就必须得服从我的管理，一切都是以领导为中心的管理形式。另外很多企业管理层的组成都是有领导的亲戚组成，在用人的选拔上基本都是以亲戚的远近或个人的爱好为选材标准，“能者上庸者下的选材形式很难得到施行。4.2员工的归属感不强当代企业的企业文化着重强调企业领导者要为员工提供良好的企业文化，帮助员工融入到整个企业当中，让员工体验到本人不是打工者，而是企业中的一员。员工的归属感是企业发展的源泉,是企业在竞争中取胜
8、的关键。由于种种原因目前我国很多企业的经营管理核心成员都是以家庭成员为主，而对于外部人员来讲很难在企业里获得公平发展的时机，因而很难获得归属感。4.3企业文化形式化企业文化不仅仅是组织一些文体活动，贴标语、喊口号，或是服装、统一标识这些形式上的东西。优秀的企业文化应根据企业的详细情况并结合市场详细形式制定科学化、规范化的管理制度与理念。4.4企业文化雷同化很多企业在进行企业文化建设时目的不明确，并没有根据本人企业的实际情况建立合适本人企业特点的文化理念，往往是盲目照搬其他企业的形式，进而弄巧成拙。优秀的企业文化在很多点上是一样的，但各行业、各企业之间的详细情况也有不同之处，因而企业在进行文化建
9、设时应根据企业的本身特点发挥本身企业文化的独到之处。5.我国企业文化建设的形式探索5.1注重领导效应由于企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，因而，要根据企业实际提出企业文化建设的详细目的，制定企业文化建设发展方向，从一言一行，一举一动做起，以身作则，率先垂范传播本单位的企业文化，以影响和带动企业文化在全体员工的思想意识中落地生根。5.2高度重视企业文化的引领作用加强对企业文化工作的部署，提出企业文化建设的思路和措施，从上层引领、组织建设、制度建设、宣传培训、文化活动、资源保障等方面予以规范，明确专人对企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反应和推进，把企业文化建设工作纳入到
10、年度目的管理考核，构成从整体的企业文化工作网络，推动企业文化建设落实到位。5.3企业在进行文化建设的时候，要结合企业本身的文化特点，建立健全合适企业发展的各项规章制度企业文化建设必须同企业管理制度相结合，其之间是互相促进的关系。众所周知，一个优秀的企业必须有一个良好的团队和发奋向上的团队精神。良好团队的构成，往往取决于团队的执行力。因而，企业文化的施行是坚决的，不需要详细员工的赞同或否认，企业文化一旦要施行就需要企业内的所有人员必须遵守。由于受传统管理理念的影响，大部分企业中员工上升通道还不是很畅通，干部人事改革制度也还存在着某些微缺陷，岗位竞聘也不是那么能让职工理解，加上有的企业对员工的培养
11、和培训带有局限性，范围不广而效果不是很明显，只是针对一些班组长以上及骨干人员，大多数生产一线员工享受外出教育培训的时机比拟有限等等。种种现象表明，都为施行以人为本理念增加了一定难度，在一定程度上挫伤了员工工作积极性、主动性和创造性。因而，第一，通过领导人事改革，对有能力的员工进行重点培养，帮助其走上领导岗位，而对于一些能力地下又不负责人的部门领导予以辞退或解除其领导权利，通过公平的竞争平台激发员工的工作热情。第二，通过采取相关部门员工轮岗的形式，让员工接触其他工作岗位，不仅提高了员工的基本能力，也能通过轮岗让员工了解其他岗位员工的工作特点进而更好的协调员工间的关系。第三，有条件的企业要经常组织
12、员工进行岗位技能培训或职业技能培训，提升员工的专业能力。5.4搭好文化体系整体架构各企业应根据实际情况启动新文化体系建设工程，统筹构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展。有条件的企业能够成立企业文化建设课题组，对企业文化建设中多存在的问题进行系统诊断、分析、提炼、研讨。遵循“传承脉络、层次明晰、体系科学的原则，新的文化体系应从精神层、制度层、行为层三个层级进行顶层设计和分类架构。精神层、制度层作为内核，重组提炼，关注承继与发展；文化主题事件、载体平台、环境建设、形象标识、选树典型、规章制度及管理活动等作为行为层，关注丰富与变化。5.5关爱员工，打造员工之家充分发挥工会作用，积极建立健
13、全员工维权机制，定期召开职工代表大会，广泛征求员工意见，对员工提出的建议和意见都逐一解答，并及时进行解决，营造民主管理的良好气氛。施行员工爱心工程和企业年金制度，提高员工幸福指数。对困难员工进行了医疗救助，并出台相关制度，定期组织全体员工进行健康体检。领导班子成员应定期的对困难员工进行慰问活动，了解他们的生活情况，帮助他们解决实际困难，并不定期的到基层员工进行沟通谈心，及时了解员工的思想动态和困难，让其感遭到企业大家庭的暖和。综上，企业文化的建设不是一蹴而就的，而是随企业发展不断进行调整、完善的经过。企业文化建设要不断吸收、包容社会历史进程中各种新的文化要素，不断融合时代科技与教育培训的内涵，使企业文化保持旺盛的生命力和强大的推动力，促进企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神气力。作者:刘国立单位:青岛科技大学经济及管理学院