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1、2020年企业年终工作总结3篇2020年企业年终工作总结3篇在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项
2、目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲身挂帅，全经过跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。三是调整市场经营部的运营形式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营形式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目的，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，
3、实行领导对口监管重大项目及工作联络点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等到达预期的目的。一是狠抓项目质量管理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。十分是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。2021年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山
4、二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。2、安全生产平稳进行(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，进而构成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，十分是重大隐患，排查一处整改一
5、处，一抓到底，隐患整改率达100%。(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为知足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备缺乏的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司
6、发展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。(1)制定和执行（资金和费用审批程序）、（开具发票及税款缴纳的规定）、（备用金管理规定）和（货币资金管理规定）等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防备各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了（应收账款回收工作管理办法），并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展
7、应收账款回收工作。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色当代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改良党建工作，推动企业和谐平稳发展(一)深化开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻
8、五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学发展观发动大会，对开展学习实践进行部署，发动广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。加强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创立“四好班子为抓手，进一步加强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，严密联络企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想-工作，充分发挥了
9、国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰辛奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展气氛2021年是公司“管理创新年，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目的和管理机制，不断完善企业内部目的责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目的，齐心协力，努力拼搏。
10、截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回首过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模截止2021年10月底,我司共参加投(议)标项目182项，其中中标73项，中标率为40%。完成经营开拓量13.53亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行首先
11、，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能根据合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色当代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完
12、成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。2、进一步优化人力资源管理3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准则的施行，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的施行工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完好帐套，目前运作良好。会计人员也基本把握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的
13、台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并获得了显著成绩。4、进一步加强工程结算和审计力度5、安全生产平稳进行在安全生产方面，公司认真汲取了“3.19的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安
14、全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，十分是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的介入下，均得到有效的调解。7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想-建设，促进企业和谐发展今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想
15、-工作。2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重操行、做表率为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。回首过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和获得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目的将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着宏大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退
16、缩和怠慢，因而，我们应该加强忧患意识，迎难而上，转“危为“机。2021年工作目的(一)2021年工作目的1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。(二)为完成09年目的，公司将采取一下措施：一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目的的实现1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要严密
17、围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。调整劳务构造，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正构成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织构造和管理体制。三、突出项目管理、强化经过控制1、突出两层分离和优化组合，完善
18、工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从鼓励和约束两个方面，加强项目创优责任感和紧迫感。4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故目的的实现。加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。回首过去的一年，公司主要做了下面几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战至10月底，我司共介入投(议)标148项，中标87项，
19、中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。二、抓企业管理，加强企业竞争力1、生产经营平稳进行。公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色当代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量
20、管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推延了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力宏大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了（重点施工项目调度施行办法），加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色当代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源管理做实做细。3、财务管理进一步完善。4、工程结算与审计得到加强。今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.1
21、8亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营形式，实现由公司直接管理。根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作
22、，并获得明显效果。5、安全生产形势严竣。在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“319重大生产安全事故，其损失是宏大的，教训是深入的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。7、推进内部深化改革，实现管理形式的创新。8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。下页更多2021年企业年终工作总结