《项目控制对石油化工项目的影响.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目控制对石油化工项目的影响.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目控制对石油化工项目的影响1我国石油化工项目管理形式的应用现状1.1传统指挥部形式。介于我国特殊国情，一般情况下，新建的石油化工项目的管理权均由政府组织或投资单位组件的指挥部获得，工程项目完成之后，指挥部中会有部分员工留于该企业介入工作，指挥部则会就地解散。这种管理形式属于一种传统的管理形式，因此弊端凸显，如：管理人员可通过职权为本人或团体谋取私利等，因而如今使用较少。1.2PMC管理形式同EPC管理形式联合应用。两种管理形式的联合应用旨在发挥两者的优势。在石油化工项目定义阶段，PMC管理者则会完成基础工程设计、投资估算、准备初步设计文件等工作，在项目执行和施行阶段，PMC则可通过EPC管理
2、合同来对工程建设经过中的采购行为和施工工序予以管理，直至生产任务达至要求，最后管理人员需协助业主开展性能考核工作。1.3IPMT管理形式同EPC管理形式联合应用。该种管理形式应用范围极为广泛，如中国石油广西石油化工项目便是应用该种管理形式。IPMT管理形式本质上是围绕业主管理权展开的一种管理形式，管理工作内容均归属于业主方面的人员负责，技术协作及技术参谋等工作则由外聘的工程管理公司执行。以上海赛科项目为例，业主派遣的管理人员及外聘的管理公司组成IPMT，EPC则选择国内监理公司为监理权执行者，属于一种常规的EPC管理形式。1.4PMT管理形式同EPC管理形式联合应用。该种管理形式运用同上述应用
3、方式有所区别，其中EPC管理形式并非一种常规的管理形式，而是采用了“固定酬金节余分成式。1.5上述多种类型的管理形式联合应用。由上文可知，多种管理形式的联合运用具有一定的优势性。而目前我国石油化工行业在工程项目管理形式的运用方面确实出现了多极化发展趋势，但是仍处于一种探索阶段。2项目计划控制在石油化工项目管理中的应用2.1项目计划控制概述所谓项目计划控制，属于一种项目管理方法，包含两个方面：其一为项目计划；其二为项目控制。2.1.1项目计划。项目技术施行的目的在于实现一个项目计划，优质的项目计划是项目成功开展和投入建设的保障。但是在实际施行经过中，欲以详实的项目计划提升项目质量，显然这种理想情
4、况难以到达。并且项目计划并非一项独立的工作程序，其同样具有不同层次及构造，故而项目计划的施行和开展并非一个人便能够完成，它应当是集合所有项目介入者思想的一种体现。项目计划是一个项目的开场，为项目行动提供行为指导。在项目计划制定之初，应当充分认识计划工作，明确哪些工作处于项目计划范畴之内，确定计划编制及计划修改的方法。在绝大多数的石油化工项目中，项目计划首先包含了项目任务，如建设一个乙烯装置或者催化装置，从设计、采购、施工三方面确定工作内容；其次明确项目各个工作内容的时间进度，规划每个时间段的工作任务；最后根据项目规模和施行进度计算并匹配其可能会消耗的资源。总而言之，项目计划由小计划有机组合合成
5、，任务明确，且具有相应评判标准。根据此标准能够衡量项目产品质量的优劣，安排项目的详细工作。2.1.2项目控制。项目控制是指为保证项目计划根据计划方案有效施行，在项目施行经过中，项目管理者以项目计划为根据对项目施行经过进行跟踪和信息资料收集，通过与既定计划及目的之间的差异，分析偏差产生的原因，并针对性地研究出纠偏对策且即刻付诸施行的一项工作经过。由此可见，项目控制同项目计划存在明显的差异，项目控制是一种能动的动态作用经过。其目的在于及时修正项目施行经过中偏离计划的一段经过，针对计划中未能予以规范和考量的情况，采取项目控制等措施及时解决问题，避免问题淤积而造成严重后果。不管项目计划制定得多完美，在
6、实际项目施行经过中，项目计划并非能够预测和归纳所有项目施行的情形。尤其在石油化工项目的管理当中，项目控制被分解为六大控制，分别是进度计划控制、合同控制、材料控制、费用控制、风险控制、文档控制。通过对项目这六大控制的统筹管理则可最大限度地发现项目施行经过中出现的问题并及时解决问题。对于石油化工项目中的总承包EPC项目而言，设计、采购、施工的各个环节都会出现外部、内部因素的影响，如：项目审批经过超出预期、业主的特殊要求、设计条件不到位、设计方案的重大变化、采购市场价格变动、厂商资料返回滞后、施工队伍的水平良莠不齐、人力物力资源的分配等，同时在项目执行经过中，不可避免地会出现影响项目按计划执行的不可
7、预知因素，使工程项目的施行难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行计划的经过中，运用动态控制原理，不断进行检查，从六大控制的方面将实际情况与项目计划进行比照，找出计划产生偏差的原因，十分是找出主要原因后，采取纠偏措施。综上可知，项目计划同项目控制均是保证项目顺利进行的一种手段，项目计划为项目管理的第一步，而项目控制作为项目管理中一种详细措施，则是保证项目计划根据计划执行的有效保障，两者均为项目管理中的施行步骤之一。2.2补充讲明项目计划控制在石油化工项目管理中的作用既往相关数据统计表明，较之于一些西方国家，我国项目施行失败率显著高于后者，很多企业之所以以破产清算结束经营活动或陷入经营窘境，
8、大部分是由项目失败所致。具体分析企业项目失败原因，多缘于项目管理经过出现问题。如：管理效率低下导致工期延长。综合上述可知，现阶段的项目管理水平较难到达市场需求，同时，市场对于项目管理却又存在极大需求。因而，通过何种方式进行项目管理以提高项目成功率为当前项目管理者亟待解决的课题之一。本质上，本文第一部分对项目计划控制在石油化工项目管理中的作用进行了扼要分析，结合以上内容，现将项目计划控制在石油化工项目管理中的作用进行补充讲明。欲对石油化工项目予以妥善管理，必先对其进行规划，因而，项目计划控制可一分为二进行讲明，项目计划是项目管理的第一步。一般而言，成功的项目管理意味着其具有一个完善的项目计划，反
9、之，并非一个完善的项目计划是促使项目管理成功的所有必要条件。项目管理质量能否优良，项目能否施行成功不仅依托于完善的项目计划，还取决于计划执行的力度及计划进度的有效控制。由此可将石油化工项目计划控制在项目管理中的作用分为两部分：1制定优良的项目计划为项目管理工作提供指导：认识项目计划制定的重要性和必要性，明确石油化工行业工程特点，区分哪些内容需要涉及，哪些内容需要涵盖计划范围之内，确定计划编制及修改方法，制定项目计划为项目管理实际工作提供指导。如：将物资设备的采购管理、投资和费用控制、进度协调等归纳入管理范畴。对于石油化工行业而言，石油炼化工程或天然气开采储运处理加工工程介入要素诸多，穿插作业多
10、，不管是采购管理抑或是作业管理协调难度均较大，因而需在制定项目计划之前，就应当明确工程管理内容和范畴。2针对项目计划进行项目跟踪，并及时根据实际情况采取相应措施以解决某个问题或预防某类问题的产生。项目计划是建立于离线状态下的一种项目规划措施，只要了解整个项目完成情况，方可得知项目实际曲线。且不管项目计划制定得多完美，在实际项目施行经过中，仍会出现很多无法意料的情况，只要针对项目计划进行实时的项目跟踪，才能够及时发现问题，为解决问题创造条件。随着软件技术的发展和应用范围的拓展，可将Primavera6软件应用于项目跟踪。3项目计划控制在石油化工项目管理中的应用前景就长远利益和竞争方面来看，石化企
11、业考虑到人员安置方面的问题，一般不设立系统的项目管理机构。而为了方便管理，我国的石化企业普遍采用的管理形式为IPMT或PMC形式。这两种形式首先在管理人员上就给企业投入节省了不少资本。采用此两种管理形式时，管理人员要先做好执行的计划，后通过招标选定总承包商，对合同进行管理，同时对承包单位以及整体的施工经过进行监督。与此同时，还需要对设计、施工设备与材料等方面的质量进行监督管理，杜绝一切有损施工质量和企业形象的事件发生。因而，IPMT或PMC形式为现今石化企业项目管理的发展方向。我国建设部和质量监督检验检疫总局联合的（建设工程总承包管理规范）中，就EPC管理方面做了明确讲明与问题规范。对工程总承
12、包的管理，向着愈加法制、愈加科学与愈加规范的方向发展，这是我国特色社会主义发展下建设项目管理的必然趋势。亦随着我国整体建设工程方面的不断发展与提高，对管理方的专业素质与业务能力也提出了更高的要求。在对工程施工经过中的监理方面，要求由专业的监理公司承当，监理公司具备一定的监理能力，对施工经过也非常熟悉，应该积极介入进来，发挥长处，对工程施工进行监理的同时，向管理公司渐渐转型，以求更广阔发展。4结语综上所述，石油化工企业项目管理形式所带来的经济效益和影响结果显然揭示了现阶段我国石化项目管理形式中存在的弊病。项目计划作为项目管理的第一步，通过对项目进行控制和跟踪以及时解决问题对于项目管理者而言，是保障项目管理质量的有效措施之一。但是应当明确的是只要将项目计划控制灵敏运用于项目管理中，针对行业或工程特点制定出良好的项目计划，针对计划进行项目跟踪，了解项目能否存在或者已经出现问题，及时针对性处理，方可最大限度地发挥项目管理的作用。