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1、农药生产企业财务预算管理问题及策略摘要：经济发展和社会进步，极大地促进了农药生产企业的生存与发展，而财务预算管理在企业全面预算中扮演着极其重要的角色，是企业发展的重要影响因素，已经得到了企业内部的高度重视与关注。加强财务预算管理，能够促进企业财务运作的平稳进行，为企业管理者的决策提供根据，确保企业资源效率的稳步提升。本文主要以农药生产企业财务预算管理问题及对策为论点，旨在为相关人员提供一些理论性根据。关键词：农药生产企业；财务预算管理；问题；对策目前，加强财务预算管理建设，对于农药生产企业产生了深远的影响，在企业发展中占据着重要地位，在降低企业生产与运营成本等方面发挥着极大地作用。市场竞争局势
2、愈演愈烈，农药生产企业要想在剧烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必需要加强财务预算管理，密切关注市场需求，制定可行的财务预算计划，进而促进农药生产企业的稳定发展。一、农药生产企业财务预算管理的重要性分析1.有利于顺应企业财务管理发展的有效机制对于农药生产企业来讲，其财务活动，是企业与市场之间重要的联络渠道，与企业生产经营活动、日常运作中的财务资金筹措有着严密的联络，而财务预算管理能够控制企业经营管理活动，影响着企业的长远发展。2.有利于避免财务风险的出现市场竞争局势越来越剧烈，农药生产企业在经营管理中出现了较多变动性因素，引发了潜在性风险的出现，加重了企业经济效益实现的难度
3、性。而通过财务预算管理，能够保证企业经营预测的科学性，有利于企业战略目的的实现，并对企业筹资活动予以正确指导，明确成本和风险之间的关系，进而将财务风险控制在萌芽状态内。二、农药生产企业财务预算管理中存在的问题分析1.财务预算编制并不合理现阶段，一些农药生产企业缺少对财务预算编制的正确认识，希望通过财务预算来降低生产成本费用，然而与全面预算管理目的的差异性比拟大，所以财务预算对企业生存经营的指导性作用没有得以体现。同时，一些农药生产企业财务预算编制方法比拟简单，往往利用成本核算方法来进行编制。在产品实际产量与预算之间存有差距时，其预算编制形同虚设，其作用没有发挥出来。农药生产企业极容易遭到市场价
4、格波动的影响1，生产产品价格的变动性比拟大，假如企业利用固定预算编制方法来进行编制，与市场价格之间差距将会更为悬殊，造成产品成本的控制力严重缺失。2.财务预算执行力度严重缺失农药生产企业具有明显的特殊性，进行生产时很难准确对产品的产量和市场价格进行预测和估计，财务预算执行结果难以保证。农药生产企业在产品产量确定时，假如过于注重市场需求情况，财务预算的科学性难以实现，这是由于市场变动方面的其他因素也会影响到产品的市场需求2。此外，企业一些员工缺少对预算管理的正确认识，仅仅对员工进行单方面的考核和监督，也是影响财务预算管理顺利执行的关键要素，造成了企业财务预算执行质量始终停滞不前。3.财务预算编制
5、的战略性严重缺失对于财务预算管理来讲，要遵循全面性与系统性原则，然而一些企业在财务预算管理中，其预算编制的限制性因素比拟多，其战略性没有得到相应的体现。首先，一些企业在财务预算管理指标的落实中，要关注企业现阶段的财务预算指标，并提高对企业长期发展战略计划的高度重视。然而，由于在财务管理工作中存在着较多缺陷，财务预算编制指标与企业长期发展目的出现了严重的差距，造成了各个阶段财务预算编制尚未严密衔接在一起，财务预算管理工作成效可想而知。其次，一些企业在财务预算目的确定时，没有进行全面地分析与研究，市场调查工作开展地较不全面，市场经济的预测能力始终停滞不前，进而导致财务预算的弹性力度严重缺失，很难顺
6、应复杂多变的市场经济变化。4.财务预算的执行结果与赏罚机制尚未结合要想确保预算鼓励与约束作用的发挥，必需要将预算执行结果的考核与赏罚机制联络在一起。然而在实际中，一些农药生产企业制定了较为完善的财务预算管理制度，然而预算指标和考核指标较不细化，难以保证预算执行结果的考核和赏罚的合理性。同时，在预算管理经过中，以预算标准来考核责任单位和责任人，并根据考核结果进行赏罚时，被考核方太多地强调客观方面的因素，其评价结果的公正性与客观性难以保证，一定程度上使得考核工作形同虚设。5.财务预算的市场调研严重缺乏在企业财务预算管理经过中，预算管理与市场调研尚未进行严密衔接。根据相关调查研究发现，一些预算指标与
7、企业市场环境较不适应，缺少制定预算管理指标，预算指标体系设计和组织与市场严重脱节，财务预算制度的作用没有得到相应的体现。而且在财务预算管理中，其弹性力度严重缺失，很难适应复杂多变的市场环境，严重影响着预算工作的施行。三、农药生产企业财务预算管理的完善对策分析1.制定合理的财务预算编制首先，农药生产企业要注重创新和优化财务预算编制方法，其经营性质带有一定的特殊性，极容易遭到市场因素的影响。因而，企业要密切关注市场需求，对经营形式进行一定的调整，要采用弹性与滚动预算相结合的预算编制形式，发挥预算较强的适应性。因而，要选择好财务预算编制方法，将产品成本控制在合理范围内，合理分配企业资源。同时，要适当
8、对财务预算管理内容进行调整，农药生产企业要从本身实际情况出发，密切关注市场需求，保证预算编制内容与实际生产需求达成一致。2.加大财务预算执行监控力度要想有效控制企业财务预算管理，在财务预算执行中，要积极构建多层次的预算监控主体。首先，是监事会的监控3，监事会属于企业最高监控主体，需要正确行使监控职责。其次，是财务总监的监控，需要严格监控企业的总体预算情况，最后，是预算监控中心的监控，该监控中心由企业经理负责，主要负责监控企业各个预算单位日常的执行情况，三者需要共同发挥其监控角色作用，确保财务预算执行的顺利完成。一般来讲，在企业财务管理中，预算决策、预算监督以及预算调整等是不容忽视的重要组成部分
9、，企业要提高财务预算调节和控制的重视程度，对财务预算执行进行全方位、多角度领域地监督。积极构建预算报告制度，要及时上报企业财务预算执行情况，确保企业全面了解财务预算执行情况，全面调查整体项目执行情况，确定第一责任人。3.树立战略性的财务预算管理目的在企业财务预算管理中，要从市场实际情况出发，参照企业现阶段的发展目的和长期战略目的确实定。因而，在企业财务预算管理中，要围绕经济市场，结合企业战略发展需求和规划，以企业的经营预算、资金预算以及财务预算为基础，并通过现金预算为主进行财务预算管理。在企业财务管理中，要将财务预算管理工作与企业战略发展目的结合在一起，充分发挥出财务预算管理的优势，是实现农药
10、生产企业战略发展目的的重要推动气力。4.加强全经过财务预算管理建设农药生产企业的全部工作人员要提高在财务预算工作的介入度，进行全面的监督与管理，明确财务管理人员和相关管理人员的权责范围。加强全经过财务预算管理，要面向企业所有的经营活动，分别在事前、事中以及事后等进行预算管理，确保财务预算与实际支出之间的高度平衡。在企业发展经过中，要将全面预算管理落实到位，预算管理范围要包含企业经营活动，比方产品生产、质量管理以及人员管理工作等，进而进一步强化财务预算管理工作的全面性与完好性。5.构建有效的财务预算考核和鼓励机制要想确保企业财务预算管理工作的顺利执行，必需要制定完善的考核与鼓励机制，对各个部门的
11、预算目的进行逐层细化，制定出配套可行的预算责任考核和评价制度。并且要结合财务预算执行效果，制定出可行的鼓励与约束指标体系，强化领导预算管控意识，将预算执行结果与绩效相挂钩，推动各个部门及员工严格执行预算，进而实现企业预算管理目的。此外，要进一步强化预算事前、事中管理以及事后监督，构成闭环机制，在预算执行经过中，以部门为考核单位，部门负责人为第一责任人，要将责任落实到详细岗位、人员中。对于预算执行到位的部门、人员要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要进行一定力度的惩办，充分发挥出企业人员的热情与潜能。6.发挥企业全员介入财务预算管理机制在财务预算管理中，企业全员要保证较高的介入度，发挥企业员工
12、的积极性与主动性。财务预算管理涉及到企业生产经营的方方面面4，各个部门必需要保证较高的介入度，发挥出财务预算管理的职能。对于预算的基础资料来讲，要在立足实际的基础上，加强各个部门之间的沟通与协作，适当结合历史数据，密切关注市场环境变化，进而做好部门预算基础信息的编制，保证良好的预算执行效果。7.加强信息化建设农药生产企业要加强电子预算工具的使用，能够集中整合企业各类信息，实时追踪预算执行情况确保预算编制效率的稳步提升。并且要专门设置一系列转换程序，利用同一标准编制具有共同语言的预算内容，确保企业全员都能够积极介入到预算编制中来。不同预算者的需求有着较大的区别，预算系统能够设置不同的预算形态，进
13、而保证预算编制工作的顺利完成。同时，要通过当代化信息技术手段来综合处理企业的大量数据内容，构建信息网络，构建OA审批系统，进行刚性实时管控，详细到每一项费用成本支出，在达成预算上限时将会影响正常支付，实现信息的实时性与分享性。此外，在信息化建设中，要积极构建财务预算管理系统，要对企业总体目的进行逐步分解，确定第一责任人，加强预算管理规划，实现企业资源的优化利用与配置。要利用动态管理方法，适度调整企业生产活动与经营活动，践行企业总体战略目的的实现。8.发挥市场导向作用，引进财务预算管理人员对于农药生产企业的财务预算管理工作来看，主要以市场为导向，企业在制定战略管理目的时，要结合市场发展趋势，设定
14、财务管理目的。企业管理者要鼓励财务预算人员积极深化到市场中，开展市场调研工作，将企业财务预算管理工作规范化5。农药生产企业要想获得良好的财务预算管理工作效果，要构建一批高精尖的财务预算管理队伍，确保财务预算管理人员较高的专业水平与综合素养。由于财务预算工作涉及诸多内容，有着较强的工作难度，所以要培养高素质人才，来实现与实际工作需求的无缝对接。企业要积极构建完善的招聘机制，提供优越的待遇，积极引进人才，要在通过试用期以后，安排正式的上岗培训。此外，企业还能够邀请内部工作人员深化外界进行培训，对先进财务预算管理形式进行学习与创新。四、结束语综上所述，农药生产企业财务预算管理建设势在必行，能够提高企业的经济利益与社会利益，确保农药生产企业整体竞争实力的稳步提升。因而，要高度重视财务预算管理建设，合理规划和控制企业生产经营活动，进而促进农药生产企业又好又快地发展。