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1、质量管理部年终工作总结质量管理部年终工作总结,质量部年终工作总结,质量部年度工作总结【质量管理部年终工作总结(一)】XX年即将过去,新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻,回首一年来的工作历程,总结一年来工作中的经历、教训,才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作,一直把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下:一、工程质量的认识及相关措施的制定对工程质量的认识:根据省质监站及成安渝业主的部署,项目部精心组织开展解放思想大讨论活动。深化开展学习“*交函XX*号省交厅混凝土质量通知和“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监
2、函XX*号)为思想基础。1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患。2、加强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理和经过总结,注重全员介入,加大对违规行为的处罚力度,捉住关键环节,落本质量管理责任制。3、树立和落本质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。4、统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视工程质量的高标准要求。详细施行措施:1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节。质量部年终工作总结2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3、对工地增派技能过硬,素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员,知足项目需要。4、加大处罚力度,严格施工管理经过的质量细节,加强经过检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检制度。5、做好各项规章制度的执行情况并有效施行。严格执行技术、安全交底制度。各主要分项工程、分部工程,对施工管理人员进此页面能否是列表页或首页?未找到适宜正文内容。