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1、探微建筑弱电系统工程的管控1怎么解决这些矛盾呢针对当前形势下弱电系统工程存在上述问题，不能让弱电系统智能化成为一句空话。因而，优化弱电系统工程施行管理势在必行。作为弱电工程的建设单位应充分发挥其市场主导地位的优势，强化对弱电工程的优化管理。建立一套自我完善的企业工程管理规程，制定一套约束相关各方的管理程序，一套让介入各方都预先成认的规则。这样就能够大大提高设计效果、减少施工经过的困难，保障弱电智能化工程的最终品质。为了加强优化对弱电系统工程的施行管理，必须对弱电工程的各施行经过步骤进行指导、控制，确保项目建设经过的顺利进行，建设单位应对整个建设项目弱电工程的施行经过进行优化管理。1在弱电系统工
2、程的规划、设计阶段进行优化管理。根据工程项目规划及相关功能的需求，编制工程项目的（弱电系统设计要求）。然后，选择优秀的专业设计院，根据（弱电系统设计要求）委托设计弱电系统。建设单位工程部门应负责组织对弱电工程设计的评审工作，并对设计进程及详细的设计事项进行监控，定期、及时与设计公司沟通，并及时整理构成纪要，为下一步优化设计调整提供根据。2规划、设计阶段，弱电系统工程设计应遵循的原则。可靠性原则，将安全防备系统的可靠性放在第一位，充分考虑小区的实际情况，选用质量可靠耐用的设备，在系统投入使用后长期有效地发挥各部分的作用，方便用户使用，保障小区内住户的安全。安全性原则，系统应能够最大限度地保障住户
3、人身及财产的安全。实用性原则，系统应能够最大限度地知足住户的生活需求及使用的方便性。合理性原则，根据实际情况选用能知足用户需要的设备；系统便于施工，尽量减少对建筑、装饰等的损害。适用性原则，系统应具有高度的适用性，不会遭到气候和地理环境的干扰影响。先进性原则，充分考虑科学技术的迅猛发展的趋势，应用较先进技术，保证小区建成具有先进性的智能小区。经济性原则，在考虑整个系统先进、可靠的同时，着重考虑产品的性能价格比，保证产品的经济性。在实现建设单位对系统的要求的情况下降低系统的造价，减少不必要的浪费与消耗，让建设单位投入较少的人力与物力，建立完善的智能化体系。科学性原则，系统的设计、施工严格根据有关
4、规定执行，并且充分利用现有成熟的技术，保证系统的可靠运行。兼容扩展性原则，保证智能化小区内部的各个子系统的集成、兼容和信息分享，总体构造具有可扩展性和兼容性。设计完成后，应重点审查确认弱电系统的设计能否符合有关标准、规范和规程的要求，能否与（弱电系统设计要求）相一致,相关功能性要求能否设计到位。十分地，对于通讯、数据网络、电视系统的设计，应充分考虑多家运营商提供的服务架构，对各建筑单体内的路由、桥架、管道、设备间(箱)及户内弱电箱进行配置，便于今后住户所选的运营商能予以接入；根据各地施行数字电视的详细情况，须考虑有线电视各段路由的扩大空间；无线移动通讯信号不能覆盖的区域如地下车库、电梯轿厢等，
5、还须设计无线通讯信号增益系统。优化规划、设计阶段的施行管理，是为下一步施工经过，做好实用性的优质工程打下牢靠的基础。真正做到为实用而设计，避免出现“闭门造车，严重脱离实际和用户需要的后果。因而，优化规划、设计阶段的施行管理是至关重要的。3在弱电系统工程施工经过中进行优化管理。建设单位根据设计方案、图纸和招标文件进行招标，对初选的弱电工程施工单位必须进行实地考察。编写考察报告，且确定入围名单。从中选择有最佳实力的、优秀的施工单位，签订（弱电系统工程施工合同）及（弱电系统工程及设备维保服务协议），明确双方的权责利。要求施工单位必须在合同规定的时间内完成系统的深化设计,其内容及图纸须经原设计单位和建
6、设单位的相关技术负责人员进行优化评审。建设单位项目工程部弱电管理人员须协助、催促各相关施工单位，根据深化后的图纸，限期对弱电及相关系统的预埋预设进行检查确认，由检查单位提交检查报告，对其不符合或不合格处须进行及时调整；须根据整体计划和合同要求，全面把握控制工程的品质和进度，其间出现品质问题，经项目工程部协调仍不能解决，须立即将情况汇报上一级管理部门或管理人员，由其协助予以解决。4在弱电系统工程验收及交接经过进行优化管理。根据国家、地方关于智能建筑及住宅建筑的相关规范和标准，再进一步优化规范项目弱电系统验收标准。系统安装调试完成后，为提高工作效率，应由建设单位组织弱电系统施工单位、设计单位、监理
7、单位、物业管理单位五方共同参加验收。建设单位和施工单位应在现场验收前7个工作日，分别把所需验收的设备设施系统技术资料移交物业管理单位，并列出所有移交资料的清单，由三方签字认可各持一份；建设单位应根据设备安装调试单位提供的技术资料编制验收计划，做好相关的验收准备，并通知物业管理单位做好相应的接管验收准备工作；在验收经过中，发现质量技术问题和需要整改的项目，须做好统计工作并写入验收会议纪要，责令限期整改，进行复验，直至验收通过。5建筑弱电工程的检验与移交使用。建筑弱电系统工程验收完成，建设单位须将本项目（弱电系统工程及设备维保服务协议）及相关工程完工资料等事宜移交该项目物业管理公司，由该公司监督执
8、行。移交资料应包括：产品资料：各系统设备的数量、型号、规格、产品检测证书、检验报告、合格证书、产品讲明书等。进口产品还须提供原产地、报关单及商检证实。技术资料：系统构造图、各子系统工程原理图、施工平面图、弱电机房设备布置图、设备电气端子接线图等；各系统的产品讲明书、操作及维护手册等。工程资料：招标文件、阶段验收资料、材料保证书、材质验收报告、工程监测数据、设备及系统自检检测记录、系统试运行记录、第三方测试记录、培训资料及考核记录、其它按规定应提交的资料等。只要充分作好物业管理部门的交接工作，才能较好地保证各相关弱电系统设施的正常运行，为今后的日常维护工作，提供有理有据的保障。2结语弱电系统工程的施行管理是一种综合性很强的管理工作。弱电系统工程的施行与质量控制，是目前国内建筑行业关注的热门。要使一个功能完善、设计良好的弱电智能化系统得到完美的体现，在弱电系统工程的规划设计阶段、施工经过和完工验收及交接施行经过，有针对性地进行优化管理，是特别重要的环节。建筑工程有关弱电系统的各介入方，根据详细项目的实际情况，编制出针对性强、能够施行的优化管理方案，并不断提高其管理水平，才能真正使建筑弱电系统工程发挥其功能及应有的投资效果，并造福于人们。