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1、讨论新经济下的经济管理人才当前的经济时代规定企业负责人和工作者，都要积极的开展学习活动，不断的完善本身的知识体系，只要这样才能够确保企业的整体知识体系合理。任何优秀的经管工作者，都要积极的整合本身的知识，将其连成一个总体，把单独的知识点汇总，进而才能够在当前的背景之中获取发展，处理好面对的不利事项。1具有优秀的团队思想通过分析很多单位的发展情况我们得知，在当前的经济背景之中，单位的管控人员要具有团队意识和决定力，只要这样才能够确保发展稳定。就如（怎样做好稍售）一书中指出的:在开场开展一项职业活动的时候，你拥有的并不是最为关键的，关键的是了解销售的思想，了解和人沟通的水平。为了获取成就，就要发挥
2、出合作意识，就要学会聆听，还要将顾客的需要放在最为关键的位置之上。管理是一项非常关键的学科。在当前的时代之中，对于管理人才的规定更为严苛。要切实的变革之前的管控体系，要开展创新活动，沉着面对各种障碍与问题的全新方式。从管理的基本技能、如策划、领导等等，到人力资源管理、团队建设，运用高科技手段研发产品、占领市场份额的经过中，紧紧依靠企业领导一班人，靠车间科室、班组的中层干部和骨干气力，充分发扬团队精神，利用大家的智慧。2切实提升单位的竞争水平当前的经济体系关注的是科技性的内容。当前的经济一体化和过去的经济之间的不同之处是，知识在经济中的意义变得更为显著，科技要素产业化的速率提升，此时科技开场从一
3、种潜在的要素发展为新型的生产力，对于提升单位的竞争水平来讲有着非常关键的作用。调节产业构造，不断的扩宽市场，有着特别关键的意义。科技是企业发展的关键要素，是火车头，单位的工作者尤其是管控工作者，就像是驾乘人员。单位素养的优劣，关乎到单位的发展，关乎着其是不是能够在当前的竞争气氛之中获取成就。所以，当前的经管工作者要在产品开发、企业策划、咨询、管理、投资、商务会谈、市场营销、客户服务以及网络经营，企业文化等一系列问题上、通晓新经济，把握新知识，切实提升企业的总体竞争水平，才能够符合发展的要求，将管控能力和竞争水平提升到全新的层次之中。2.1带动企业的技术革新在当前的背景之下，企业要积极的开展市场
4、探索，要将市场需要，当成是技术的关键出发点，同时在创新的时候所有的步骤都要落实创新理念，要确保企业以及市场的购买者和使用人等都能够受益。2.2要全面推动营销观念的创新所谓营销观念也就是企业在开发市场营销管理的经过中，在处理企业、顾客和社会三者利益方面所持的各类思想和经营哲学。决定作用是企业的市场营销绩效，包括市场份额、品牌美誉度、顾客满意度和顾客忠实度等:企业经营管理者必须清醒地认识到，市场营销是当今商务活动中最重要的事情。由于市场营销是以各种各样的形式存在着的，包括吸引顾客、使他去放心购买、买的舒心，用的放心、满意，再购买或通过他们的感受去向其他顾客宣传，构成良性循环，口碑宣传胜过任何一种有
5、形及无形的媒体宣传，媒体宣传，只是企业单方面的向顾客灌输一种企业的理念，企业的产品，企业产品的性能，而口碑宣传则是企业顾客主动的把对企业的美誉度对外宣传的最好的形式。所以新时期，企业应该更重视这种新型的，有效的企业宣传形式。2.3要全面施行新型配合资源分享的企业发展战略国家信息产业部有关专家指出我国的企业经营管理者需认识到新产品的研究开发只是技术和产品成功的一个环节。一个创新技术要真正获得市场意义上的成功和客户的认可，必须将生产、市场、销售服务这些有机的环节通过管理构成一个成功的链接体系，才能保证其真正的成功。因而，企业的发展战略应是新型经济，切实的调动全体员工的工作热情，实现新型配合、资源分
6、享，进而将其才干，知识、技术得以发挥最大化的结晶。2.4要让用户更实惠、更满意由于实用、时髦.个性等需求，已悄然成为当今时代市场经营的中心点，定制需求和让用户真正成为交易的最大受益者，将是市场营销活动中一种全新的经营理念。因而，必须将当代规范化的企业管理理念融于产品之中，根据用户的实际信息应用能力，充分挖掘各种有效的企业管理资源。譬如：在计算机软件的延伸服务亏面，根据用户特定的业务应用环境，如相应的网络应用环境、计算机操作平台、业务系统管理、帐务系统管理、操作人员素质等多方面因素，为用户提供诸如企业计算机化管理方案、人员培训、技术支持、参谋服务和在线咨询等多种人文的企业财务业务管理。解决亏案，最大限度地知足用户的实际应用需求当前的经济高速发展，此时过去的经济学中的很多思想和规律等已经和时代的发展步调之间无法协调。通过过去的经济学是无法有效的处理的，此时新经济就得以发展了。而这时新的经管工作者的发展是顺应时代而存在的，其肩负起我国大中型各类企业管理的重任，沉着面对国际一流竞争对手的挑战，进而进一步加快我国经济当代化的步伐。