《轨道客车制造业中精益物流的施行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道客车制造业中精益物流的施行.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、轨道客车制造业中精益物流的施行摘要：交通运输业的飞速发展，使出行方式多样化，这无疑给交通工具制造市场带来剧烈竞争。精益生产作为一种高质量、高效率的生产方式，遭到了轨道客车企业的青睐。但在详细应用经过中，还存在很多缺陷和漏洞。为了促进轨道客车的生产制造，为减轻交通负担做出奉献，本文将对精益物流进行深化分析，希望能给相关人员提供参考。关键词：精益物流；轨道客车近年来轨道客车生产企业的规模不断扩大，行业竞争逐年剧烈，企业为了提高本身实力，需要进行全面提升和优化。作为企业运作中至关重要的环节，物流工作的开展从很大程度上影响着整个企业的发展。精益物流作为一种新型概念，由于其突出的优势被企业领导者看重。基
2、于此，本文将对目前精益物流的应用状况进行分析。1精益物流的含义阐述精益物流前必须明确两个概念：“精益生产和“精益思想。精益生产是一种以顾客需求为导向，多品种、小批量、高质量、少消耗、快速反响市场的生产形式。在精益生产的基础上提炼出一套合适所有行业的理论，促使管理人员重新考虑企业流程，消灭浪费创造价值，称之为精益思想。精益物流指的是运用精益思想对企业物流活动进行管理，消除生产和供给经过中非增值的浪费、提高客户满意度。2精益物流在轨道客车制造企业内的施行2.1确立5S现场管理理念，提高物流管理规范化5S现场管理法，是当代企业管理形式，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则或“五常法
3、。每个层次的5S对规范都有不同的期望和要求。促使员工对所管料件进行重新的规划布局，做到分区管理，垛码整洁，标识到位，干净整洁。保障物料流转快速顺畅，库房存储有序，装卸自若，无死角和盲区。2.2SQDC展板推进物流可视化管理SQDC展板也叫做精益生产看板。是体现安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题，起到目视化管理的作用。利用SQDC看板，让安全信息、物料质量、存储情况、配送及时率等信息进行分享，实现班组目视化管理。让员工知道工作目的和方向，知道出现过的异常现象和事件，知道获得的成绩。同时，通过维护班组自然情况、考勤、赏罚以及绘制班组各成员工作量、收货及时率、发货及时率、帐物相符率图
4、，增加SQDC看板可视度。根据实际值和目的值的关系，查明影响班组配送率的原因。2.3自动化立体仓库，加快物资存取节拍，提高生产效率采用高层货架存放物料，以巷道堆垛机为主，并结合出入库周边设备来进行作业的一种立体仓库。实行货格管理，充分利用空间存储近千项物资。自动立体仓库是集光、机、电、信息技术于一体的高科技系统工程，由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成，根据管库员指令自动完成货物的存取作业，并对仓库的货物进行自动化管理，使物料搬运仓储愈加合理。2.4建立物料存储平台，扩大长大物料存储面积物料存储平台属于大型物料存储料架，合适A、B类物料的长时期的存储，在平台上方便人工
5、搬运或机械作业，存储面积在原有库房面积的基础上扩大两倍，构成上下可存储料区，下方除了能够施行小箱体之间的距离立体堆垛。3轨道客车制造企业内部改善3.1运用新型物流技术在市场经济迅速发展的背景下，传统的企业物流成本管理中存在着过多的漏洞和缺陷，已不再适用于当前的形势。为了保障企业经营管理的合理高效，又不得不重视企业物流成本管理的重要性。作业成本法能够有效改良企业物流成本管理中的问题，因而，为帮助相关企业对物流成本进行更全面有效的把控。笔者将以作业成本法的适用环境以及特点为切入点，分析在企业物流成本管理的各个阶段中，作业成本法所起到的详细作用和控制经过，发现其中的缺乏之处并给出改良措施，希望能够有
6、关人员提供一定的参考。3.2促进传统物流向新型物流技术转变作业成本法，指的是对作业以及作业成本进行确认、计量，并做最终计算，由美国哈fo大学的卡普拉和库珀一起提出来的一种成本管理方法。这种方法是全新的，具有很多优点，不但能够使本身的资源得到愈加充分的利用，显著地提高作业的水平，为企业带来更大的经济效益。其详细施行内容是，对作业进行深化分析，包括对作业活动的进一步跟踪，结合作业的实际情况，对作业成本进行细致地计算。使用这种方法采集到的数据能够为可增值作业所用，同时还能够有效避免不增值作业。这保障了企业所做决策的合理性和可行性，同时从一定程度上优化企业的管理体系。结合作业成本法的施行原理，能够确定
7、其适用范围。物流企业的成本核算工作不仅具有较明显的个性化生产特点，同时其生产制造所需的费用在产品总成本上占的比例也较大，是非常符合作业成本法的适用条件的。将作业成本法引入物流企业的成本核算工作，能够起到良好的效果，不但能够显著减少作业经过中对各资源的浪费，还能够优化改良企业的成本管理体系，大幅度地提高其工作效率，有效降低企业的经济投入，以获得较高的经济效益。3.3重视物流成本控制工作我国的物流企业由于遭到很多不可控因素的影响，例如物流成本管理具有隐含性，同时效益背反现象难以避免，这给企业物流成本的管理控制带来了难度。传统的物流成本管理系统具有很多漏洞和缺陷，已经不再适用于新形势。一般来讲，物流企业的作用成本包含很多方面，通常由信息处理成本、物流管理成本、物流活动成本组成。为了对企业物流成本管理系统进行合理优化和改良，首先要构建综合成本管理框架，以实现全面高效的成本管理。其具有诸多优点，例如其充分考虑到企业各个部分成本之间的关联性，并进行有效的整合，应用作业成本法，全面地进行成本管理，提高了企业成本控制的效率。4结束语综上所述，为了加强轨道客车制造企业的竞争实力，促进交通运输业的发展，需要对精益物流这一想法引起足够重视。在应用经过中，充分把握这一思想的特性和优点，合理使用以发挥出其最大效益，为企业的长期发展提供助力。