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1、石油钻井HSE现场检查表的编制中石油“两书一表已推广多年，在现场也得到了很好的应用，但对于钻井等移动场所检查表的编制，由于场所的移动性、封闭性决定，钻井HSE现场检查表还存在很多需要完善的地方。结合渤海钻探HSE现场检查表编制技巧，就钻井HSE现场检查表的编制进行讨论。关键词：钻井；HSE现场检查表；三标钻井HSE现场检查表编制目的就是解决现场混乱，缺乏系统性和统一性的问题，通过几年的探索完善，渤海钻探公司结合“三标即：标准化管理、标准化现场、标准化操作建设，探索出一条覆盖人、机、环境的HSE现场检查表编制思路。1目前存在问题几乎每个企业都有一套本人的HSE现场检查表，调研发现，在石油系统中，
2、炼化企业由于风险大，投入高，社会关注度高等原因，其检查表相对完善。但对于关注度相对低的石油钻井行业，与炼化企业相比，还存在较大差距。对标各钻井企业的HSE现场检查表，也存在一定问题。1适用对象混乱。钻井HSE现场检查表适用对象是已经就位，并开场钻井施工的作业现场，部分单位编制的检查表存在内容混淆现象，如：井场面积符合要求，井口要高于井场四周等内容。这些检查项目应为钻机搬迁前施工内容，钻机等设备就位后，已经无法再整改，即便不符合，也不应在钻井现场中提出。2内容覆盖不全。一是对新增设备或临时设备覆盖不全，部分钻井作业会临时增加钻井试压设备、制氮机，更换不同型号的钻井泵、振动筛、发电机等，部分设备仅
3、口井使用，完井后，仍要归还或替换为原先设备，短时间调换的设备，就处于失控状态；二是对风险较小或者辅助生产的设备设施或活动等覆盖不全，如钻井营区、库房检查标准缺失或不全等问题，部分企业对营区检查标准仅有两三行，或者缺失，库房甚至忽略不计，部分企业油品库房等这些重点防火部位都存在检查标准缺失的情况。3千篇一律，照抄照搬。一是检查表仅是照搬行业或企业标准，或者找几个类似的检查标准简单拼凑，造成标准与现场不符。二是忽略个体差异，不同型号的设备生搬硬套。如不同型号的发电机、柴油机、泥浆泵等均采用一套标准，电动泵和机械泵也不做区别，忽略了个体差异。4标准操作性不强。对需要明确的对象不明确，未做深化调研，存
4、在求广不求细的问题。如入厂员工劳保穿戴要齐全、整洁；现场安全标识齐全；电路走向规范等。这些泛泛要求，即便列入检查表，也被看成是负担，不仅无人关心，更缺乏操作性。5能定量的不定量。检查表已经是管理中最小单元，需要直接告诉使用主体，而不再需要进行二次论证，查找资料。部分检查表仅展现模糊点项，缺乏实际指导。如：灭火器定期检查；氧气、乙炔气瓶使用时距离符合要求等。对于这些能量化的指标，需要编写人员查找相关标准，直接引用数据即可。2主要注意事项1设备型号。一个钻井企业不可能只要一个钻井现场或仅有一种类型的钻机，这就要求企业必须结合本身实际，对钻机或设备进行划分，否则容易造成漏项。以渤海钻探下属某分公司为
5、例，其拥有钻机37部，施工区域覆盖天津、内蒙、青海、新疆等地，下面是其钻机分布情况，根据钻机类型及驱动类型分布，见表1，表2。从表中能够看出，钻机类型和驱动类型均为三种，但穿插匹配就会出现十多种钻机组合，假如逐个作业现场编制检查表，将是一个费时、费力的工程。2编写人员构成。部分钻井企业在编制检查表时，由于存在协调、沟通等方面难题，仅召集HSE管理部门人员或几个基层管理人员进行编写，这种方式首先就造成外行管理内行的弊病，对业务最熟悉、最清楚的人员不介入最核心的工作，最终也不可能编制出具有指导意义的检查表。因而，检查表编写组必须由企业主要负责人统筹协调，编写团队要覆盖设备、人力资源、市场、生产、井
6、控，甚至要包括工会等非生产管理部门，只要这样，才能确保资源匹配合理。3资料收集。HSE现场检查表编制经过，是一个资料聚集、整理、论证、划分的经过，资料收集越全面，编制出的检查表就更贴合实际，划分的越好，现场的操作性就越高。资料收集至少包括下面几方面：国家、地方法律法规、国家标准、行业标准、企业标准等指导性文件；行业事故案例、未遂事件；操作规程、作业规程、岗位作业指导书、岗位工作讲明书、设备设施使用讲明书；本企业规章制度、体系文件、各级讲话要求等。3检查表编制结合“三标内容，将检查对象进行划分，然后针对不同的对象，分别寻找每部分的编制思路。1标准化管理。标准化管理主要对象是管理痕迹，通常通过各种
7、文字、视频、录音等记录反响出来。管理部分编制时要遵循一定原则，否则就成了箩筐式记录汇总。借鉴HSE管理体系的成果，能够根据体系管理的28个要素进行划分，首先将现场所有需要记录的东西全部汇总到一起，根据28个要素顺序，对内容少、对象相近的要素进行整合，如总要求、目的指标、方针等，在钻井作业现场就能够合并为目的和承诺，对内容多的要素，如运行控制等，就能够根据记录的类别或业务进行分类，如风险管控工具应用、安全设施使用、设备设施保养、设备运转等，假如同类内容仍然很多，能够继续细化，如能够将风险管控工具划分为作业许可管理、工作前安全分析、工作循环分析、上锁挂签管理等。2标准化现场。标准化现场是企业管控的
8、核心部分，现场表现水平的高低，能直接反映管理水平。其主要关注对象为设备设施，包括设备设施布局、摆放、工器具管理、目视化、警示标识等。由于现场设备设施复杂，工艺穿插，因而在编写检查表时，要充分考虑空间和工艺流程两大核心要素，空间上要做到既方便检查，又不会出现迂回检查或大跨度检查现象；工艺上，不能突破流程，否则就造成主旨混乱。部分企业编制检查表时，喜欢根据钻井“八大系统分系统编制，其他的内容，根据空间排列，这样编写虽然保持了系统的连续性，但从实际操作看，这样很容易造成重复检查或过度检查现象发生。目前，钻井现场根据区域划分，通常分为场地大区域。由于检查表是让员工使用的，故空间要素能够作为第一考虑要素
9、，结合钻井现场，在不毁坏几大分区的前提下，能够将整个钻井作业用画圆的方法进行区域划分，这样就不至于遗漏或重复。能够将现场根据主次分成两个圆，第1个圆为场地及辅助设备圆，如下列图，编号顺序1-26号，这个检查圆主要是场地上摆放的设备设施、辅助设备等，不涉及核心生产设备；第2个圆为主体设备圆，编号顺序27-35号，主要顺序为动力输出，动力输入、消耗，工艺产出，核心对象包括机房配电房区、钻台区、循环罐区、泵房区等，两个圆是互相包涵补充的，对辅助设备，根据就近原则，通常划归第一个分区，而与生产流程关系严密的，划归到第二个分区。现场脉络理清后，就需要实际踏勘组织编制，由于设备的复杂性和多样性决定，即便是
10、同类型的钻机，由于施工井井深不同，主体设备也不尽一样，同样施工5000m井深的钻机，配套设备有的选用卡特发电机组，有的选用沃尔沃发电机组，泥浆泵等型号也不尽一样，这就要求编制人要整体考虑企业内部情况，通过渤海钻探检查表编制经过中探索发现，对于钻井企业现场设备差异，通过模块法编制往往能起到事半功倍的效果。所谓模块法，就是将钻井现场的设备进行分解，然后对每种设备设施在钻井使用条件下编制检查表，如将现场设备按钻机、井架、底座、转盘、柴油机、发电机、泥浆泵等进行归类，分别编制检查表，模块编写完成后，同类或同工艺设备汇总，根据已定顺序排序即可。对于用表人，只需从中挑选本人现场对应型号的设备设施使用即可。
11、这样既能够有效避免设备、检查表不同步现象，又消除了更新设备或交换使用设备无检查根据的弊端。3标准化操作。标准化操作主要关注的对象是人的行为，由于影响人的因素很多，几乎所有的规章、制度、规程都是以人为对象建立的，同时，人的操作还存在不可重复性和偶尔性，因而，这部分编制时，需要从正面引导和反向约束两个方面综合考虑。正面引导主要内容是操作规程、保养规程及相关制度规定等，编制时，能够以生产工艺顺序为参照，根据“拆搬安作业开钻下表层套管二开中完下技术套管三开下油层套管的工艺顺序进行编制，假如是深井或超深井，会增加“四开作业下套管五开作业挂尾管作业等工序，而这个工序和“三开下油管的工艺差不多，基本上所有的
12、作业内容都能囊括。有了编制顺序就能够根据工艺把钻井现场所有的作业，如吊装作业、动火作业、受限空间作业等所有的作业工序对应到相应的工艺顺序中。反向约束的主要内容是禁止的动作，这是对操作的补充，一般为事故、事件教训等内容，部分企业称之为“禁止行为或“违章行为，这部分内容能够以否认项的形式出现，检查经过中，只要出现上述行为，就直接断定操作不合格。4结束语总之，检查表的编制不是一蹴而就的事情，编制经过也不仅是查几个标准所能解决的，要编制一张切合现场的检查表，必须做大量的调研，并严格遵从现场布局，切不能一味追求工艺、流程，忽略了检查表的应用功能。对移动作业场所的检查表，更要充分论证，不仅要巧妙的设置线路，更要做合理的区域划分，甚至切块，只要这样，才能在移动场所布局变化时，稍做调整就能应对现场的变化，及时解决现场问题。作者:王世杰单位:天津市滨海新区中国石油渤海钻探工程有限公司