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1、石油工业的问题及对策2篇一一、我国石油工业生产安全管理的现状和问题我国石油工业生产的安全管理水平还存在很多缺乏，主要表如今下面几个方面:一是从宏观上讲，我国的安全生产法制还不健全，现行法规标准的国际通用性较差。二是在安全投入方面，由于历史欠账过多，导致安全投入严重缺乏，要想改变我国石油工业生产安全管理的局面，难度非常大。三是在安全生产管理的支持体系不健全，如工伤保险体系存在漏洞，安全生产检测市场不规范以及信息化建设相对缓慢。四是我国安全生产技术的整体水平较低，不能知足安全生产的需求，与国际工业发达国家的差距比拟明显。五是我国石油工业员工的安全意识较差，安全理念有待加强。，我国石油工业生产的安全
2、管理还存在很多的问题，提高我国石油工业生产安全管理水平势在必行。影响我国石油工业生产安全管理的原因能够从下面几个方面来分析:(l)只注重事后管理，而轻视事前的监督。目前，我国石油工业在安全管理上还存在着和只重视事故的处理，而对事故的预防并不重视。在安全事故发生后，才意识到安全管理工作的重要性作用，一味采取“亡羊补牢的方法，这种方法在短时间内能够引起员工注意，但在事故平息之后，安全意识逐步淡薄，并没有从根本上改变我国石油工业生产安全管理的现状。(2)缺乏事故教训及经历积累。在安全管理方面，由于信息化管理水平不高，影响了事故经历的总结和积累，导致同类安全事故频繁发生，对石油工业的安全管理产生不利影
3、响。(3)安全意识宣传不到位。在市场经济中，由于企业的经营理念不正确，经济效益成为石油工业的唯一价值追求。我国石油工业在一定程度上存在着只重视经济效益而忽视安全生产的现象，导致安全意识宣传不到位。在石油工业安全意识的宣传经过中，走过场的成分较多，而实际行动却较少，习惯性违纪违规现象经常发生。(4)安全管理制度不健全。目前，我国石油工业的安全管理制度不健全，不少石油企业并没有制定一套科学合理的安全管理制度，有的固然已经制定的相关制度，但其执行力却大打折扣。在安全管理制度中，并没有明确规定安全管理责任人，增加事故处理的难度。(5)员工的介入性不高。由于安全生产意识的宣传不到位，加之企业对安全生产管
4、理不重视，导致安全生产管理的员工介入性不高。在企业安全管理经过中，员工没有从思想上重视安全问题，以为安全管理工作与本人没多大关系，安全管理的配合性较差，导致企业安全管理部门工作难以开展。(6)安全技术落后。从我国石油工业的安全技术来看，技术理论并不成熟，重大事故的安全技术还比拟落后。同时，设备维修成本和检查成本较高，导致安全生产技术的应用与石油工业经济效益增长的目的不相适应。加之石油工业安全技术推广难度较大，其应用范围遭到很大限制。(7)安全投入资金缺乏。如前所述，由于安全投入的历史欠账较多，企业安全生产的投入缺乏，导致安全管理的资金遭到限制。同时，企业在安全投入方面，没有一套科学合理的评价模
5、型，对安全投入和安全效益没有进行科学分析，导致安全投入方案不合理，影响了企业的安全管理的效益。二、我国石油工业生产安全管理的对策2.1建立健全安全管理机构建立健全石油工业的安全管理机构，可建立和完善责任问责制度，通过决策层、管理层、职能部门的层层负责、层层把关，加强石油工业的安全管理:第一，决策层。在石油工业生产安全管理中，安全生产管理委员会是最高领导机构，主要负责石油工业的劳动安全、环保、技术改造、卫生等项目，制定安全生产管理规划，指导下属生产单位严格施行安全管理相关规范，由法定代表人负责石油工业的安全生产管理，为决策提供根据。第二，管理层。石油工业管理层是安全管理的直接负责人，也是安全管理
6、的监督者和执行者，是石油工业生产安全管理的重要环节。第三，职能部门。为保证石油工业生产安全管理工作的顺利施行，应设置专门的安全管理部门，负责安全管理的日常工作，制定安全管理的相关制度，在石油工业中落实安全管理制度。2.2构建安全管理的形式，实行全经过管理我国石油工业的安全管理，应将事前的预防与事后管理结合起来，保证石油工业生产安全管理的顺利施行。预防型安全管理形式是一种积极、主动预防灾难或事故发生的对策，其步骤如下:提出安全管理的目的，分析安全管理存在的问题，进而提出相应的施行方案，在详细的工作中落实方案，对方案的效果进行评价，提出新的目的。事后型安全管理形式是一种消极、被动的管理方法，其步骤
7、如下:灾祸或事故发生之后，调查事故的原因，提出整改的对策，在对策施行后进行评价，进而提出新的对策。预防型安全管理形式与事后型安全管理形式相比，能够通过事前的预防消除各种安全隐患，减少安全事故的发生，对石油工业的发展有大好处。因而，加强事前的预防有非常重要的作用。2.3安全管理的一些详细措施在石油工业的安全管理中，有下面详细措施:第一，明确安全管理的目的。根据生产变化情况，及时采取措施，加强事故预防和监测。第二，强化危险系统的辨识。在安全管理中，应找出安全管理的薄弱环节，对安全状况进行综合性判定，构成动态约束机制，为安全管理部门提供根据。第三，合理开发安全事故资源。安全事故的发生，会使企业遭受严
8、重的经济损失，阻碍我国石油工业的健康发展。但是，假如石油工业能够以积极的态度应对安全管理问题，改善安全管理系统，合理开发安全事故资源，以新方法、新思路指导安全管理工作，提升安全管理水平。第四，加强隐患整改和安全检查工作。在石油工业生产经过中，应实行动态化安全管理，及时发现安全隐患，为石油工业的安全决策提供科学根据。2.4加强安全管理的信息化建设安全信息管理指的是安全信息的搜集、整理、加工、存储、传输的经过，石油工业安全管理的水平与信息化建设水平密不可分。石油工业安全管理建立在充分的信息基础之上。随着计算机网络技术的发展，数字化、智能化成为当代企业管理的重要目的。因而，加强石油工业安全管理信息化
9、建设，是石油工业将来发展的重要内容。石油工业在生产经过中，能够采用通用的模块化构造，以预测和统计分析为核心，建立安全管理的数据库。该数据库能够实现信息录入、信息统计分析、系统维护、信息查询、报表生成、事故预测功能，建立一个管理系统框架构造，提升我国石油工业的安全管理水平。2.5确保安全投资的合理性石油工业安全投资的合理性能够通过详细的评价模型来计算:投资合理性=(事故后果的严重性只事故发生可能性只危险作业程度)令(事故纠正程度只经费指标)。因而，在确定石油工业安全投入时，应对安全事故发生的频率及后果，根据施工作业的实际情况，确定安全经费指标。石油工业安全管理费用主要包括宣传教育费、劳动保护费、安全技术费、辅助设施费、工业卫生费等，石油工业在生产经过中，应根据事故发生的实际情况来确定安全投入资金，提高投入资金的利用效率。三、结束语在我国石油工业快速发展的背后，安全事故仍然经常发生，造成大量的人员伤亡事故，影响了我国石油工业的健康发展，对我国经济发展也造成了不利影响。石油工业的安全生产，应牢牢把握结合实际、操作性强、科学合理的原则，使安全管理逐步走向规范化、系统化、科学化，才能在石油工业发展的同时，促进安全管理水平的提高。