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1、纺织企业管理指导意见为积极应对国际金融危机冲击,促进纺织企业持续健康发展,现就进一步加强纺织企业管理提出如下意见。一、加强企业管理的重要意义和总体要求纺织行业是充分竞争性行业,99.6%的企业为中小企业,95%为非公有制企业。近年来,我国纺织企业普遍加强了内部管理,涌现出一批管理好、效益好的先进企业。但是从总体上看,纺织企业管理水平仍然比拟落后。部分纺织企业存在公司治理构造不完善,发展战略和市场定位不明晰,决策机制和管理制度不健全,人才队伍建设相对滞后,产供销衔接不够合理等问题。企业管理水平已成为制约提高企业竞争力、影响企业发展的重要因素。当前,纺织行业正处在转型升级的关键时期,受国际金融危机
2、影响,部分企业生产经营难度加大。进一步加强企业管理,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的必然要求,是促进企业降本增效,提高产品质量和企业竞争力的重要举措,是促进纺织工业调整和振兴,有效应对国际金融危机的有效措施。加强纺织工业企业管理的总体要求:以科学发展观为统领,以市场为导向,以提高劳动生产率和经济效益为目的,以建立当代企业管理制度为方向,进一步转变观念,转变发展方式,加快体制、机制创新,坚持科学管理,依法经营,提高企业管理水平。二、加强当代企业制度建设和管理创新根据(中华人民共和国公司法)的要求,加快当代企业制度建设,依法建立完善的法人治理构造。规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权
3、责,构成决策、执行和监督之间权责明确、各司其职、互相协调、有效制衡的治理架构,提高科学决策水平。根据纺织工业工艺流程长、劳动用工多、品种变化快等特点,结合企业实际,研究制定企业发展战略,进一步明确企业定位。在管理理念、体制机制、管理制度、组织形式、方式方法、企业文化等各方面加强创新,构成与社会主义市场经济体制相适应,符合当代企业制度要求的先进管理体系。三、加强基础管理建立健全各项规章制度,认真做好设备管理、工艺管理、操作管理、原料管理、现场管理和安全管理等基础管理工作,做到科学、准确、规范、及时、到位,并向精细化、标准化、信息化发展。加强设备管理。对主机、辅机和仪表等纺织设备,从选购、进厂验收
4、、安装、调试、使用、维修、改造等做好台账记录;坚持设备维修制度,做好日常检修保养。加强工艺管理。严格执行工艺流程和要求,对工艺参数、工艺道路、工艺纪律、工艺制度落实情况进行定期检查;积极开展工艺创新,推进新产品开发。加强操作管理。制定并执行科学规范的操作规程和操作方法,及时对操作方法进行总结和提高。加强原料管理。对棉花、化纤等纺织原料的采购、运输、入库、出库进行严格管理,做好检验检查工作;制定科学合理的配棉、配毛等方案。加强现场管理。用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,改善生产秩序和作业环境,使现场管理到达“环境整洁、纪律严明、物流有序、
5、设备完好、信息准确、生产平衡的要求,实现文明生产。加强安全管理。认真贯彻(纺织工业企业安全管理规范),强化安全意识,健全安全责任体系,完善生产管理制度和安全操作规范,加强安全教育、培训、检查和劳动保护。加强消防管理工作,防止生产安全事故的发生,重点防备棉花、化纤等纺织原料以及纱、布、服装等制成品的火灾事故发生。四、加强质量管理认真贯彻落实中央关于提高产品质量的决策部署,充分认识加强工业产品质量工作的重要性、紧迫性,牢固树立“质量是企业的生命和“质量第一的观念。根据(关于加强工业产品质量工作的指导意见)的要求,加强企业产品质量保证体系建设,制定切实可行的产品质量发展目的,完善产品质量责任制度;推
6、广先进的质量管理技术与方法,积极开展质量体系和环保体系认证;建立健全从技术创新、产品研发、生产制造、储运销售、技术服务等全员、全经过、全方位的企业质量管理体系。提高制造工艺的稳定性,保证产品质量;加快技术改造和产品创新,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,促进产品品种更新和质量水平提升。进一步健全质量标准,严格执行产品标准,杜绝无标准制造。积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准,促进产品的质量、安全、能耗、物耗、环保等特性逐步到达国际先进标准水平。加强质量诚信意识,自觉履行社会责任,严格执行售后服务质量国家标准,加强售后服务、质量追溯和质量诚信管理,积极履行产品质量和服务质量承诺,严格落
7、实产品质量责任。大力施行品牌战略,加强品牌意识,制定企业品牌发展规划,以品质为基础,加强品牌管理。服装、家纺企业要认真贯彻落实(关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见),积极做好自主品牌建设各项工作。五、加强营销管理牢固树立以市场为导向的营销管理理念和质量第一、用户至上的服务意识。注重国际、国内两个市场,加强市场开发。不断完善营销方式,创新营销形式,加强营销服务。认真研究市场,根据市场需求和变化,开发新品种,生产适销对路的产品。积极扩大国内消费,服装、家纺生产企业应大力开拓农村市场,增加对边远乡村的销售,便利农民消费;产业用纺织品生产企业应积极开发交通、水利、建筑、新能源、农业、环保和医疗
8、等应用领域的用户;产品外销企业应“走出去,拓展多元化出口市场,在具备条件的国家和地区投资设厂,在主销市场设立物流中心和分销中心。做好营销整体策划,制定目的市场的营销策略和产品营销计划,加强营销人员和营销团队建设,对营销经过进行有效的监督和控制,降低销售风险。制定和完善价格决策机制,根据市场需求、竞争程度和营销目的、营销策略以及产品成本,遵循公平、合法和诚实信誉的原则,合理有效运用价格决策机制,扩大产品销售。加强客户管理,建立科学系统的客户关系管理方法,有效开发潜在客户,维护良好的客户关系;及时了解客户意见和需求,提高服务质量,加强客户满意度和忠实度。加强销售网络建设,科学设计规划销售网络,优化
9、物流配送。服装、家纺等企业应注重施行以品牌为主导推动市场拓展的策略,应用信息网络技术、电子商务平台,提高市场快速反响能力。六、加强财务资金管理根据纺织企业资金需求大、周转快的特点,全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念。强化现金流管理,加强资金计划管理,对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等施行全面预算管理,提高资金运营效率,优化融资构造,降低财务成本,保障资金安全。严格资金审批制度和程序,做到事前分析、事中控制、事后问责与考核,资金的预算、控制、分析、考核落实到位。重大的资金支出要加强可行性分析,完善资金项目决策责任制。切实强化企业应收账款和预付账款管理,强化合同订单管理,
10、高度重视货款回收工作,落实催收责任,加强存货占用资金的核算,防止和减少坏账、贬值和损失,杜绝侵占和浪费。加强风险防备意识,健全企业内部风险控制制度,完善资金管理和决策程序。合理运用金融工具,严格根据市场监管要求开展交易活动,杜绝金融衍生品投机行为,有效控制金融产品投资风险;加强外汇资产管理,减少汇兑损失;健全企业担保业务审批管理制度,严格履行审批程序,从严控制企业对外提供担保、抵押、质押等业务。建立健全内部审计制度,加强内部审计,由事后审计向事前防备为主转变,对重点业务、重点部位,对普遍性、苗头性的问题,对控制薄弱环节和管理中关注的重要事项要进行重点审计。七、加强成本管理加强全面预算管理,强化
11、各项预算定额和费用标准的约束力,实现成本费用有效控制。做好成本核算与成本管理的各项基础工作,健全成本费用管理制度,建立跟踪市场价格的内部核算体系。推广施行目的成本管理,强化消耗定额管理。构成纺织品成本的原材料、辅助材料、染化料、燃料、包装料、低值易耗品、设备平修、机物料消耗等生产消耗都应纳入定额管理。科学制定企业生产计划,对工艺流程、生产进度、经过质量、库存与在制品等进行全面控制,把目的成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目的责任落实到人,严格考核成本指标,提高流程效率和优质产品率。针对纺织原料在纺织品生产成本所占比重较高的状况,加强原料采购、储运、配用等环节管理与控制,合理选择公开招标采
12、购、集中采购、比价采购和电子商务采购等方式,科学合理制定采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,降低采购成本;采用新技术、新工艺,切实降低原料消耗水平。严格控制销售费用、管理费用、财务费用等期间费用开支;加强物流管理,降低物流运作与管理成本,提高物流专业化管理水平;规范企业员工薪酬管理制度,合理确定企业管理人员薪酬水平。坚持月度资产盘存,严格产品费用划分,准确成本核算,定期开展经济活动分析,合理安排生产、增收节支、及时调整产品构造。八、加强节能降耗管理坚持应用先进技术与淘汰落后相结合,坚持清洁生产与污染治理相结合,依靠科技进步,实现节能降耗。开发、采用有利于节约能源资源和环境保护的新设备、新工
13、艺、新技术,推进资源综合利用,推行清洁生产,开展清洁生产审核。大力开发节能、高效率、连续化、自动化、差异化和绿色环保的纺织机械。印染、化纤等企业应注重加快技术改造,淘汰耗能多、耗水大的落后设备。建立完善节能降耗责任考核和鼓励机制,制定和施行单位产品能耗限额标准。按基本生产用能、辅助生产用能分解落实管理责任,对制冷、制热、制汽,节能照明、回水利用、污水处理等要有专人负责。重点用能单位应聘任能源管理负责人,并建立能源利用状况报告制度。大力推进能源、用水三级计量管理,推广采用中水、热能回用技术,提高能源利用率,实现达标排放。在纺织产业集群、工业园区,积极推进热电联产,集中供热,集中污水处理等,鼓励废
14、水梯级利用和废热回收综合利用,减少能源消耗。九、加强信息化建设大力推进信息化与工业化的融合,利用信息化提高企业管理当代化、科学化水平,提升企业整体素质。鼓励有条件的大中型纺织企业,建立面向供给链上下游合作的信息系统,促进业务流程和生产经过的优化。加快纺织行业电子商务平台建设,鼓励企业通过行业性平台开展电子商务活动,实现企业资源高效配置。加快信息技术、当代管理技术与企业生产的融合,在产品设计开发、生产制造、物资采购、市场营销、财务管理等环节,积极采用当代信息技术手段和企业资源计划ERP等计算机管理系统,实现产品设计数字化、生产管理自动化、营销服务信息化、财务管理规范化。充分整合企业内部的各种系统
15、资源,发挥信息化的综合效益,实现应用系统集成化,促进管理决策智能化。生产终端消费品的服装、家纺等企业要整合内部信息系统和电子商务系统,鼓励大规模定制,改变传统的设计、制造、营销方式,提高企业的快速反响能力。十、加强人才队伍建设制定人才发展战略,建立科学的人才培养、引进、使用和管理机制,完善约束鼓励机制。加快高层次人才、创新型人才、高素质职业经理人才的培养,鼓励企业十分是民营企业聘用职业经理,全面提高企业经营管理者的素质。强化生产定员管理,加强工艺生产用工测定,根据不同产品不同工艺及时调整工时定额和生产用工。做好岗位分析和工作设计,确定每个工作和岗位对员工的详细要求,充分发挥员工积极性和创造性。
16、加强技工、技师队伍建设,开展富有针对性的岗位技能培训,提高广大员工的工作能力和技能。坚持以人为本,把企业发展规划与员工发展计划有机结合起来,重视员工的各种利益与需求,促进企业与员工协调发展,维护员工的合法权益。建立健全规范的员工招聘、培训、留用、晋升、退出、赏罚制度和社会保障制度,稳定员工队伍。努力改善人力资源构造,优化人员配置。十一、加强企业文化建设制定符合纺织行业特点的企业文化建设规划,构建企业核心文化内涵,逐步普及、深化、规范企业文化建设。针对纺织行业女工多、青工多、农民工多的特点,积极引导职工介入企业文化建设的各项实践活动,通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起,创立和谐企业。将创新意识融入到企业精神、经营管理理念、各项管理制度和员工的行为规范之中,加强企业凝聚力。推广施行CSC9000T中国纺织企业社会责任体系,规范竞争秩序,履行社会责任,树立良好的公众形象,促进企业发展。