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1、浅析工程建筑成本控制问题摘要：通过阐述成本控制在工程建筑中的重要性，以及目前在工程建筑企业中成本控制存在的问题，探究解决问题的措施。关键词：工程建筑；成本控制；企业随着经济的快速发展，带动了建筑行业的不断提升，各地区都在不断加快城乡建设的步伐，人们对住宅和建筑提出了更高的需求。我国不断出台建筑行业各种相关政策，现如今我国在制造业的技术还比拟落后，建筑行业内部管理仍然不够完善，存在一些关键问题有待解决，对建筑行业的发展提出了更多的要求。成本控制作为建筑企业在管理中的核心问题和重要环节，提出有效的成本控制措施，成为现代建筑企业急需解决的一大难题。因而，本文以成本控制问题为探究点，就怎样实现建筑工程
2、实现科学的成本控制进行讨论。1成本控制的重要性和特点可持续发展作为我国的重要发展战略，节能和环保已成为全社会共同责任。作为推动工程建筑行业可持续发展的重要举措，加强成本控制能够有效提高能源利用率，降低单位资源损耗，进而减少环境污染。在实际工程管理中，施行成本控制不仅能有效降低工程成本提高施工企业的营业利润，还能加强施工企业在市场的竞争力，确保企业在剧烈竞争的市场中立于不败之地。因而，加强成本控制，能够提高工程的建设质量，推动绿色建材的使用，通过引进先进的技术手段和施工设备，保证工程按期完成，减低工程建设成本，实现工程质量的目的。1在实际成本控制经过中，工程项目成本管理具有不可完全复制，复制一次
3、性特点，相关的成本控制职能在一次性范围内。2在工程施工每个环节施行成本控制，遭到相关工程方案的约束，也会出如今材料采购、工程进度等方面的一些变化。在实际成本控制中具有时效性特点。3成本控制是针对整个工程项目的每一个环节，是随着工程进度来施行控制的，具有经过性特点。4成本控制不仅仅是会计人员和管理人员事情，更是全体工作人员的共同目的，只要全体人员都具备了成本控制意识，才能做好成本控制工作，因而，成本还具有全员性特点，应实现全经过成本控制的有效构建。2建筑施工中成本控制的主要原则成本控制的关键在于践行成本控制原则，通过“合理分配“全面控制等原则的有效践行，切实提高成本控制质量。因而，详细而言，建筑
4、施工中成本控制主要在于践行下面几个基本原则。2.1坚持权责利合理分配原则在实际成本的控制经过中，要以项目经理为核心，构成权利、责任、利益分明的合作共赢形式。落实分工定责，保证各部门在各司其职的经过中实现项目费用透明化使用，促进成本得到有效的控制。作为项目经理，必须定期检查各部门成本管控情况，并进行考核实绩，切实将成本控制与各部门、员工的绩效和赏罚挂钩，通过权责利集合确保成本控制落实到实处。2.2坚持全面控制原则在对项目施工的全经过和全体人员在成本控制的经过中，通过宏观调控手段，对各种有变动的费用、固定项目费用进行控制。在实际控制的经过中，不仅要把握成本控制的度，还应该提高管理层成本控制的观念和
5、管理水平，实现相关部门、工作人员共同介入到成本实际管控的经过中，全经过成本控制是实现高效控制的重要基础。2.3坚持经济和效益相结合原则通过对工程质量和工期进行成本控制，在时间成本上实现控制。通过在合理的控制范围内，保证工程质量的前提下，避免因降低成本而导致质量下降。同时保证工期按时完成，避免因工期的推延出现成本增加等现象，提高工程经济效益。因而，合理的工期期限和工程质量的控制，能有效地减少成本损耗，进而获得最佳经济效益。3在工程建筑中成本控制存在的问题成本控制是一项复杂的工作，高效、高质的成本控制要求建立完善的成本控制体系，以实现工程建设的全面管理。但从实际来看，工程建筑中成本控制存在众多问题
6、，十分是工程预算控制不到位、成本资源浪费等问题，严重影响到工程建筑的成本控制效率。因而，详细而言，在工程建筑中成本控制主要存在下面3个方面的问题。3.1工程预算控制不到位，缺乏足够重视在剧烈竞争的市场中，工程建筑企业的生存空间越来越小。为了在剧烈竞争的市场中占有一席之地，很多建筑企业往往忽视了工程能否能为企业带来更大的利润，盲目地揽下大量的工程项目。由于抢占先机的思想影响，这些项目不仅没能为企业带来丰厚的利润，反而没有做好合理的工程预算，导致企业大量的资金滥用，让企业在管理中出现了财务困难。因而，在工程建筑中成本控制的有效落实，关键在于强化工程预算的控制力。3.2工程费用使用不合理，成本资源浪
7、费工程成本控制涉及面广，在实际开展工程的经过中未能对成本实现有效控制。例如，由于工程企业所承建的项目属于基础性建设，需要使用大量的各种建筑材料，假如人员在实际中没能有效使用现成的材料、太多地补给材料等，导致工程企业对施工材料费用等成本控制困难，甚至出现材料以次充好的现象。导致了在工程完成后的检测经过中出现不合格而返工，造成了成本上的浪费，出现资金困难。另外，在实际管理经过中，没能实现人力资源有效配置，导致在招聘的经过中，出现人员太多盈余或者采用了不必要的人员，造成人员配置不合理，严重影响工程工期。不仅浪费了人力资源，而且增加了企业资金成本，增加了整个项目的成本。3.3财务管理人员素质低，成本控
8、制水平缺乏在成本控制中，财务管理人员素质偏低，在工作岗位上具有较大的不适应性，以致于财务成本控制工作落实不到位。财务人员综合素质偏低，在新的财务会计制度之下，表现出较大的不适应性，工作被动、控制效能低等问题，严重影响到成本控制的有效性；财务人员业务能力水平欠缺，成本控制方法单一，存在控制制度不完善、成本控制不规范等问题，不利于高效成本控制的有效开展。4工程建筑中成本控制举措工程建筑成本的有效控制，直接关系到工程项目的管理效率。但从实际发展来看，工程建筑成本控制涉及面广，成本控制环境的优化与调整影响着成本控制的实效性。工程建筑成本控制的关键在于提高成本控制意识，通过先进工艺技术、管理体系的构建，
9、有效提高成本控制质量。详细而言，工程建筑中成本控制的有效开展，可从下面5个方面展开。4.1提高企业管理层的成本控制意识在实际的管理经过中，不仅要提高高层管理人员的成本控制意识，而且还要将成本控制贯穿到所有员工日常工作中去，进而使企业在成本控制中落到实处，避免成本的浪费。4.2加强材料和人工费用控制1根据实际使用量按批次采购材料，避免材料不合理使用造成铺张浪费。2检查验收材料质量，保证工程质量的优良性。3在招聘和人力资源投入经过中，严格控制工资、福利和津贴等投入，将人工成本控制在合理范围内，避免企业资金大量浪费和人力资源不合理利用。4建筑材料、人工等费用占到工程成本的65%，实现材料与人工费用的
10、合理控制，是降低工程成本的重要基础。要建立完善的管理制度，规范管理行为，避免工程资源闲置浪费。4.3引进先进工艺和设备通过引进先进的工艺和技术设备，知足工程高强度任务的需求，提高企业的工作效率和企业利润，降低成本损耗。另外，必须合理利用设备资源，制定相应的管理制度和操作规范，避免因不合理使用设备增加企业成本。随着建筑施工技术的不断发展，先进工艺及设备的应用，也是有效降低工程施工成本的重要途径。首先，在施工成本控制中，应强化先进工艺技术的应用，提高施工效率及质量，降低施工周期，有效降低施工成本；其次，要注重先进施工设备的应用，通过自动化的设备有效提高工程施工质量。4.4强化成本预算管理体系通过强
11、化预算管理体系，提升预算体系的执行力和预算管控质量。在实际的管理经过中，必需要让企业的管理层认识到预算管控的重要作用，在执行预算管理经过中严格根据相应制度执行，避免因成本的增加导致资金外流。具体编制预算管理体制，合理控制人工和材料预算支出，保证企业资金正常运转。严格执行各项预算内容，确保每个工程的预算在合理范围内支出，做到节约成本，反对浪费，提升资金的利用率。4.5完善责任管理体系通过完善责任管理体系，落实节约成本人人有责管理理念，借助国外先进的成本控制技术，提升实际工程施工经过中材料的利用率，减少不必要的人力成本浪费，进而实现节约成本目的，保证资金有效合理利用。以岗位责任为导向，建立完善的责任机制，提高岗位职责，确保各项管理工作有效落实。要建立完善的考核鼓励机制，并将考核结果与职务薪酬、职称评定等挂钩，从本质上提高成本控制的有效性，保障成本控制工作的全面落实。在建筑项目实际施工经过中，避免在施工经过中不必要的成本浪费才能有效保证资金问题。与此同时，在实际的管理经过中，管理层要重视成本控制的作用，在实际管理中将成本控制落到实处，保证企业资金正常运行。坚持各项成本控制原则，把握成本控制管理技术，进而实现成本控制和工程管理水平双向目的。