《大企业税务风险识别研究 (2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大企业税务风险识别研究 (2).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、大企业税务风险识别研究（财会通讯杂志）2015年第三十三期大企业不同于中小型企业，在我国市场经济中的地位至关重要，一旦其发生税务问题，其带给企业本身乃至整个市场经济的损失可以能是宏大的。一般以为，大企业的税务风险包含外部税务风险和内部税务风险。外部税务风险主要是由我国当前税务机关针对大企业的税务征收存在的漏洞而带来的。我国从实行市场经济以来，税务部门就在不断采取措施防备大企业的税务风险，但是由于实践时间比拟短，所以当前还存在一定的问题；大企业的内部税务风险则主要由其本身内部管理、机构设置等原因带来的。本文在涉及一定的大企业外部税务风险的基础上，主要针对大企业内部的税务风险，分析当前大企业在税收
2、管理方面存在的漏洞，并根据这些漏洞相应提出具有针对性的措施，进而为大企业更好地躲避税务风险保驾护航。一、大企业税务风险管理的必要性大企业整体规模大、员工人数诸多、营业收入宏大；大企业在组织构造上往往也比拟复杂，拥有大量母子公司以及分公司；税收征收事项比拟复杂，大企业每年带来税收奉献的同时，对大企业进行征税也是非常复杂的工作，对于跨国家、跨区域、多产业链条、宽领域的大型企业，适用的税率、税收征管的对象等方面都是一个难题；企业本身有一定的税收风险管理意识，由于大企业的税收数量庞大，大企业在内部管理上会关注税务问题，对国家公布的一些税收政策也比拟敏感。首先，因大企业的税收在国家税收安全所占的比重比拟
3、大，其税务风险问题已越来越引起我国税务机关的重视，2009年，国家税务总局印发（大企业税务风险管理指引），要求企业“结合本身经营情况、税务风险特征和已有的内部风险控制体系，建立相应的税务风险管理制度，近年来，国家不断加大对大企业的检查管理力度；其次，税务风险管理是大企业进行整体风险管理的重要组成部分，在当前瞬息万变但又扑朔迷离的市场条件下，大企业要想保持在行业中的领先地位，必须进行正确有效的的风险管理，而税务问题作为直接影响到企业流动资金的重要一环，在考虑企业风险管理时不能被遗漏；再次，加强税务风险管理能够提高大公司的盈利能力，对税务风险进行管理，本质就是更好地研究国家对于大企业的税收政策，在
4、保障不违犯国家税收政策的前提下，确保充分合理地利用国家的税收优惠政策，增加企业利润二、大企业税务风险管理经过中的主要问题一对税务风险管理的意识不够很多企业都有非常完善的财务控制系统，但是却很少有相应的税务控制系统，这已在一定程度上表明我国的企业对税务风险的重视程度严重缺乏。企业一般就是被动接受税务机关的要求，完成相应的税务缴纳工作。我国的大企业很少能够将对税务风险的管理上升到提升企业的战略定位、增加企业价值的高度。总体而言，大企业缺乏对税务风险管理的意识主要体如今：管理层缺乏对税务风险的战略性定位，公司的管理层对于税收只是被动接受，而没有将其作为提升竞争力的工具；公司执行层在详细经营活动中缺乏
5、对税务风险的考虑。税务问题涉及到大企业经营活动的方方面面，包含投资、销售、采购、生产，这些详细的经营活动的开展主要是由公司的执行层员工负责落实，假如员工税务风险不够，最终也会带来很多问题。税务风险管理意识不够还体如今缺乏全面的税务风险意识上。全面的税务风险意识包含两个方面，一方面表如今企业假如没有按时足额地缴纳所有的税款，则会给企业带来需要补缴税款、影响声誉等一系列的损失；另一方面，也包含企业没有充分了解与利用国家税收优惠政策，进而多缴纳了税款，导致企业不必要的现金流支出。二存在组织机构设置问题企业的税务风险是企业进行风险管理的重要内容之一，同时税务风险管理是一个完好的体系，需要在经营的经过中
6、展开完备的事前管理、事中管理以及事后管理。因而需要同财务风险管理一样，设置相应的组织构造进行管理，但是不同于企业的财务部门，很少有企业设置了税务管理部门，甚至连税务管理岗位也没有。在少数设置了税务岗位的公司，对其职能定位也和税务风险管理存在较大的差异。目前税务岗位的基本职能是进行税收的申报、发票的收集和缴纳。在详细的人员配备上也存在一定的问题，如今的税务岗位一般是由财务岗位兼任，固然在工作内容上涉及的点有所类似，但是也存在较大的差异。财务管理人员兼任税务管理人员，容易导致工作内容本人负责、本人监督的局面，进而加大税务风险发生的可能性。同时，大企业没有设置专业的税务机构，使企业缺乏对税务风险信息
7、的实时把握，这些都会最终导致大企业税务风险发生可能性的加大。三各部门与税务机关缺乏针对税务风险的有效沟通内资占主导的一般大型企业少有或甚至没有设置专门的税务部门，这样就缺少了企业各部门之间以及与税务机关之间针对税务风险进行沟通的组织机构保证。由于对税务风险的战略性地位的认识不够，企业在进行重大战略决策的时候没有将税务风险考虑进去，缺乏对税务风险的事前控制。同时在公司级战略转变成部门级战略的执行经过中，业务部门由于缺乏对税务制度的敏感性，也没有及时将有关的税务信息沟通给税务部门，容易导致税务部门不能很好地进行事中控制。另外，大企业针对税务风险的沟通不畅还表如今企业和政府税务机关之间的信息不畅。目
8、前，我国的整个税收制度还处在不断的完善之中，税务机关会在必要的情况下对税种以及税率做出一定的调整，但是由于目前在国内税务机关和企业之间还不存在很好的沟通机制，纳税资质认定、税务信息登记、关联关系及组织架构等涉税信息没法进行良好登记以致连企业连上述基本信息都不把握，帮助企业建立完善的税务风险管理体系就难以获得实现。这些变化不能及时传到达企业之中，就会对企业的战略决策带来一定的影响。三、大企业税务风险的识别一经营复杂性带来的税务复杂性大企业在经营活动中面对的税务风险通常是与一些重要的战略性活动联络在一起的，例如大企业经营范围的变更、企业的兼并重组、注销和破产等等。由于组织的高层管理者或者企业的财务
9、人员在进行战略性决策的经过中，没能很好地研究国家相关的税务政策，没有将行动的税务风险作为战略部署的考虑因素，采取行动后，可能面临严重的税务问题。二内部控制机制不健全导致的税务风险一般而言，大企业需有较好的税务风险内部控制系统，进而保证对于企业的经营经过的税务风险掌控度，但目前对于内部风险控制系统的建立主要受如下制约：1大企业税务内控机制的配套制度不够完善，且缺乏强迫性设立要求。截至目前，尚没有一部完好法律来指导大企业的税收风险内部控制机制的建立。（大企业税务风险管理指引）以及国家税务总局下发的其他相应的规范性文件都只是指导性规定，并没有足够的强迫执行度。2企业的内部控制系统存在某些问题。一般而
10、言，在我国大型企业有比拟完备的财务机构的设置，却往往缺乏税务部门的相关设置，内部控制系统往往是由财务部门进行设置，同时又由该部门负责日常的监管，然而财务风险与税务风险是有区别的，税务风险管理需要进行事前统筹，而这是财务风险管理所不需要的，因此很多财务风险管理人员尚不具备税务风险管理的专业知识与技能。此外，在一些内资控股的大企业中含原铁道部企业，大量存在即便设置专门的税务风险内控部门，也只是附属于风险控制部门，缺乏独立性，并且组织混乱，有的归属内审部门，有的则是财务部门，与其他部门缺乏联动，统筹缺乏，导致企业整体税务风险管理能力低下。三国家税务相关政策地区差异带来的税务风险国家税务机关的很多条例
11、都是指导性的规定，在不同的地区适用的时候，不同的地区往往根据地区的不同情况对条例做出具有地区特色的规定。这种规定就使给大企业面临一定的税务风险的可能，大企业在机构设置上往往跨国家和跨区域，对于同一个项目在不同的地区，可能会由于不同地区的税收政策的不同要做出相应的调整，假如企业的财务或者税务部门没有意识到这样一个问题，在做出行动之后可能就会面临宏大的税务问题。十分是对于房地产行业的增值税条例，不同的地区对于能够纳入成本扣除的项目都有不同的规定，大企业应该重视到这一问题。四制度建设缺乏大企业由于行业复杂，决定了其对于税收政策的调整、改变比拟敏感。企业从意识到问题到采取措施来解决问题还需要税务机关的
12、服务，但是当前我国的税务机关还没有针对大企业税务问题的专门和特色性的服务，而大企业面临的市场环境的变化，迫使大企业必须在最短的时间内做出相应的决策，这一决策能否符合国家的税务政策具有不确定性，就会给大企业埋下税务风险的隐患。同时，税务机关相应的制度体系建设、服务监管能力有待提升。大企业组织构造复杂，详细生产经营项目多，信息化应用程度高。而基层税务人员经常疲于应付税款的核查、催报、征缴等日常事务工作，难有余力建立纳税模型、风险指标模型，无法准确构成风险评估报告，更无法及时准确反应至企业，帮助企业提升本身纳税风险控制能力，躲避风险。四、大企业税务风险管理的原则与应对机制设计一大企业税务风险管理的原
13、则1合法性原则。对大企业进行税务风险管理其中一个目的是最大程度地利用我国税收政策的优惠性，尽可能降低企业所缴纳的税款，进而有利于进一步扩大再生产。但是必须意识到，利用税收优惠性的前提是企业必须符合合法性的原则。合法性的原则包括：在企业日常的经营活动中应将税收因素考虑其中，尊重并符合税法的规定；在详细的税务条目的处理、税务的登记、申报、账簿凭证管理、税务相关档案管理等都必须符合国家相应的规定。2成本收益的原则。企业的税务风险管理是一个完备的系统，涉及到企业内部的组织机构等多方面的因素，因而所需要花费的成本也是一个宏大的数目，要是不考虑企业当前的实际情况，盲目地进行税务风险管理的整个体系的构建，可
14、能会给企业的收益带来一定的影响，因而，企业必须考虑当前所处的实际情况，对税务风险体系构建的成本和收益有一个较为全面的认识。3及时沟通的原则。前面提到大企业在税务风险管理上存在的一个问题就是内部部门之间以及企业税务部门与政府税务机关之间的沟通存在问题。由于我国的大企业所属行业不同，在详细的规模、组织构造、涉税事项上都存在较大的差异，所以为了尽可能实现对税务风险全经过的监控，就必须加强企业内部各个部门在涉及到税务问题上的及时沟通，以及企业税务部门和政府税务机关之间的及时沟通，以了解国家最新、最准确的税务政策信息，这样才能使企业在进行战略决策时提早进行综合考虑。二大企业税务风险管理的应对机制1在企业
15、上下强化税务风险管理的意识。从以往的实践情况来看，企业税务风险的发生在很大程度上是由于企业的管理者或者详细的税务执行部门缺乏对税务风险管理的应有重视，或者没有及时了解国家税务相关政策的变化造成的。所以进行完善的税务风险管理，必须强化全公司对税务风险管理的重视。一方面，公司的管理层必须从战略意义的高度来认识税务风险管理，关注国家在税务政策上的变化并结合企业本身的特点，来决定企业在不同阶段的税务风险管理的策略。企业的管理者还必须加强在执行经过中的监督，促使全公司构成重视税务风险管理的文化和环境；另外一方面，必须强化公司每一个员工的税务风险意识，由于税务风险往往来自于企业的经营活动，这就要求企业的每
16、一个员工尤其是税务经办人员要有比拟好的风险管理意识，因而，企业必须加强对员工尤其是税务经办人员的定期培训工作，企业内部的税务部门的工作人员是企业不发生税务风险的最直接保障，必须对员工开展定期培训，十分是在国家的税务政策发生改变时，以提高其识别、管控、躲避税务风险的能力。2根据企业本身的特点设置专门的税务风险管理机构。随着税务风险管理重要性的日益凸显，我国的大企业应根据本人的不同发展状况和税务风险管理对其影响程度，设置不同的税务风险管理机构。能够设置专业的税务风险管理部门，可以以在一定时间之内在财务部门内部下设税务风险管理机构，人员的配备也应予以保证。3在大企业内部建立有效的沟通机制。要改变当前
17、大企业税务部门仅局限于事后控制的局面，努力向事前、事中以及事后的全经过控制转变。必须依靠部门之间的有效沟通机制。一方面能够通过将企业税务部门的管理者纳入到战略制定的员工之中，提早参与，事前管控；另一方面在公司重视建立与税务机关之间的联动，加强互动性。它既要求大企业及时填报相应涉税信息，同时也要求税务机关要根据企业报送的信息开展核实工作，并在此基础上建立树型管理体系。4尝试建立统一的税务风险管理体系。有条件的大企业应该建立税务风险管理的完备体系，涉及风险的识别、风险的分析、风险的评价以及应对等步骤。这个系统主要包含下面方面：一是要有相应的机构设置。应该是一个包含了风险管理委员会、税务风险管理部门
18、、税务部、风险管理部、战略以及监控组的综合组织构造。这些部门进行不同的组织职能分工，一方面风险管理委员会做好风险信息的收集和整理，另外一方面也需要风险管理部加强内部各个部门关于税务信息的沟通和沟通。二是要有专业的人员配置。需要配备税务业务强的专业员工，不仅需要他们完成税务的常规工作，还需要他们收集信息、分析评估、介入到企业的重要决策上，使税务因素真正成为影响企业决策的重要影响因素。详细的人员配置构造及工作内容见图1。图1显示出大企业在进行税务部门的人员配置上有着相应的分工，重点要突出税务信息对公司经营决策的意义。在税务风险管理系统中，除了要有专业的人员配置之外，还需相关专业人员本身适应税务发展变化。自从萨班斯法案执行以来，税务职能除重于商业成本的降低和总体企业价值的提升以外，对于税务风险管理能力要求进一步加强。相关人员需要在确保企业本身利润与大企业日趋复杂的税务风险之间获得平衡，还要求其密切监视企业税务职能与企业声誉间不断变化的关系。在当前日趋剧烈的国际环境下，任何企业财务报告中税务项目的误差或者疏漏都将对企业商誉、股价波动乃至企业存亡产生重大影响。要建立税收风险管理的规章制度，要对有关税务的相关工作流程进行规范化的制度规定。十分是对税务风险的责任要落实到详细的部门和个人，并对其进行绩效考核的机制设定，还要有相应的赏罚措施。