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1、集团公司薪资管理制度第一章总则第一条目的本着“以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目的。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需按照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理详细办法另见（事业部薪资管理制度）。第三条权责1、本制度由人力资源部负责起草、公布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目的调整需要提报修改方案，经集团
2、总裁核准后，方可修订。3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、奖金：集团公司经营业绩到达一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3、其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、加降薪：根据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目；3、奖金：集团经营业绩到达一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1、业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集
3、团公司关键目的的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2、管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1、工资收入所得税；2、社会保险等相关福利个人支付项目；3、其它必要扣款；第六条下列情况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考察；5、其它不必扣款情况；第二章业务类人员考核第七条另见（销售人员薪资管理办法）和各子公司的（生产人员薪资管理办法）第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准略、加薪降薪办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程
4、、赏罚记录等因素做出的薪资调整项目。1、符合下面任意条件的管理类人员可予以加薪；1、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；2、季度内获通报嘉奖两次以上者;3、其它为集团或子公司发展做出重大奉献并通报嘉奖一次以上者；4、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2、符合下面任意条件的管理类人员将予以降薪：1、连续两个季度人事考评成绩低于70分者；2、季度内通报批评2次以上者；3、季度内累计旷工2天以上者；4、施行其它对公司发展不利的行为。3、管理类人员加薪和降薪级差明细表略4、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，
5、并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升降职定义：根据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职1、符合下面条件可适当予以晋升1、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员2、因工作成绩突出被加薪2次以上的；2、符合下面条件将予以降职1、累计被书面通报批评3次以上者；2、连续2次以上降薪者；3、季度人事考评成绩低于65分者；第五章月度绩效奖金第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为根据，根据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期
6、进行的奖励或处罚；第十二条关于考核的规定1、考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并施行；2、考核权责:本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3、考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4、计算方法：个人绩效奖金额=300回款完成率%职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细略第十四条下面人员不享有年终奖：1、月度内旷工1天含1天以上者；2、试用期者；3、月度通报批评1次以上者；4、月度内事假3天以上者；5、有其它不利于公司发展之行为；6、当月度内离任的。第十五条作业流程:1
7、、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2、财务部根据本制度标准进行测算；3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将经过中的文件存档；第六章年度绩效考评奖金第十六条定义：又称年终奖司龄奖，集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要根据发放的奖金。1、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2、中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部根据进入集团公司的时间和其他评选要求计算奖励额。3、发放时间：年假前一周；第十七条奖金的计算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度出勤系数司龄1、出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤
8、天数的商；2、司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，将来发展规划等确定的额度；第十八条下面人员不享有年终奖：1、年度事假超过1个月以上者；2、年度旷工超过2天以上者；3、试用期者；4、年度通报批评3次以上者；5、年度内工作时间缺乏6个月的；6、其它不利于公司发展之行为；7、年度内11月30日前离任的。第十九条作业流程:1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；2、财务部根据制定标准进行测算；3、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将经过中的文件存档；第七章薪资保密规定第二十条目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为
9、集团盈利与发展积极作奉献，施行以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以奉献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条各级人员不探询别人薪资的礼貌，不评论别人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违背，处罚如下：1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。2、探询别人的薪资者，通报批评；3、吐露本身薪资者，通报批评；4、评论别人薪资者，予以辞退；5、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视详细情况予以辞退处理并追查相关责任。第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。第八章附则第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。第二十五条本制度相关文件1、（人事管理制度）2、（事业部薪资管理制度）3、（销售人员薪资管理办法）4、（生产人员薪资管理办法）