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1、探究当代企业财务预警体系的问题摘要：财务风险防备是企业财务预警机制管理的核心，也是企业财务工作的重点环节。新的经济环境下，怎样提升企业财务管理的价值，迫切需要从完善财务预警体系上，立足企业内控机制建设，挖掘当前企业财务预警存在的缺乏，分析成因，防备财务窘境恶化，消除财务管理安全隐患，提高企业财务管理科学性、准确性、高效性。关键词：当代企业财务预警构建体系近年来，危机管理理论的不断研究和发展，从宏观经济转向对企业微观经济的审视，构建适宜的财务预警模型来防备可能存在的财务危机和风险。构建财务预警体系已经成为企业经营、管理的重要部分，借助于预警模型，来监控和规范企业财务流程，并从预警目的的选择、财务
2、风险的评估等方面，将企业损失降低到最小。为此，本文将着重就企业财务预警体系的构建提几点建议。1当代企业财务预警体系问题表现1.1财务信息与预警体系对接不畅财务预警体系的高效运行，需要与企业财务、经营管理等各业务信息进行严密对接。然而，很多企业在管理信息系统中，并未实现与财务预警体系的有效衔接。尽管也有企业构建了本身的信息管理系统，也融入了财务预警信息功能，但在经营管理的各个环节，还无法实现有效融合，制约了财务预警的功能发挥。1.2制度和财务部门无法保障财务预警体系运行有效性财务预警体系的构建，需要对可能财务风险进行防控。很多企业并未建立相应的财务预警制度，也未明确财务部门相关预警机构的职责，导
3、致财务预警体系运行陷于低效水平。如一些企业将财务部作为风险管理部，由部分财务人员来兼任，使得财务预警独立性不够，一些企业将财务预警组织分属于行政机构，固然也很重视财务预警工作，但对财务预警信息的测评、评估等缺失专业性、及时性，也降低了预警成效。1.3财务预警体系风险指标评估不科学财务预警体系中，财务风险指标的选择、确定，以及对财务风险的定性方法不容忽视。但对于财务风险指标，怎样来测量，怎样来判定其风险大小，都是预警机制构建的难点。通常，面对可能的财务风险，最重要的是预防，并给予及时控制。以现有财务风险模型来看，不同的模型，其评估的侧重点不同，但多是对过去经历的定性分析，存在较多误差。因而，企业
4、财务管理要关注非量化因素对企业财务风险评估的影响。1.4预警功能单一，缺失连续性财务预警体系的特点是提早报警，对企业财务管理而言，财务风险是潜在的，也是客观的。面对竞争剧烈的市场环境，企业的财务预警体系就要从各类财务信息收集、整理、分析中来预报可能风险。所以讲，财务预警体系应该收集必要的财务信息、连续的财务信息，而非某一时段、某一业务领域的财务信息。由此，财务预警体系之所以不能有效防控风险，与其财务信息的不全面、不连续性有较大关系，导致成为预警功能单一。2当代企业财务预警体系问题成因分析2.1会计信息不准确降低了预警体系的有效性事实上，在企业财务预警体系中，会计信息的准确性是衡量预警体系有效性
5、的重要指标。然而，很多企业在财务预警指标选择上，受企业本身委托、关系的制约，使得财务会计信息存在不对等或不一致现象，进而难以保证财务预警体系的有效性。企业没有准确的会计信息作为参照，或者是企业会计信息存在失真性，都将给企业审计、财务风险预警带来影响，最终降低财务预警的整体效果。2.2财务预警体系应用尚不到位财务预警制度和体系的构建，在很多企业里并未得到全面推进和施行，一些企业的财务预警体系，直接照搬或借鉴其他成功企业的财务风险管控形式，这些形式与本身企业之间还存在不匹配问题，难以更好的顺应企业本身实际。从当下一些上市企业风险管控机制来看，一些财务预警体系中的审核流程、方式、预警方法等，相对冗杂
6、，实际操作性不强，十分是对于非量化指标的选择，还缺失合理性。2.3财务预警组织机构职能发挥不力在企业财务预警体系建设中，尽管财务预警工作得到了重视，也有企业专门成立了财务预警管理机构，但相比而言，财务预警组织机构仍附属于财务部门或行政部门，仍缺失应有的独立性。科学的财务预警管理机构，应该是由专业人员来构成，并利用对财务会计信息的监测与审计等职责，来规范企业财务管理流程和形式。但是，很多企业虽建立了相关监督管理机构，但其执行力并不理想，一些兼职问题，既有管理者，又有财务人员，降低了财务预警监督力度。一些企业在职责分工、专业分工等方面还存在不明确问题，也影响了预警效率的提升。2.4人才专业化水平缺
7、乏优秀的人才储备、合理的预警指标体系、科学的财务审计形式是保障财务预警体系高效运行的基础。在企业财务预警体系施行中，最关键的要素是人。假如介入人员不专业，缺失应有的会计学、管理学、审计学知识和经历，则难以发现财务管理中的风险问题，也无法发挥其监管功能。所以讲，加强对财务预警人员专业技术培训，引进财务分析技术人才，引入相关独立的财务审计机构，来全面考察、监督企业财务管理预警信息，真正发挥财务预警的作用，促进企业稳定、健康发展。3完善企业财务预警体系的积极建议3.1完善财务预警体系内容企业财务预警体系的构建，首先需要明确预警内容。结合当代企业经营环境，其财务预警内容包括：一是与企业关联的市场环境，
8、包括政策、金融、行业信息、市场变化等内容；二是企业资金运作管理，要从企业经营管理层面，细化资金投入、资金配置等内容，将之纳入到财务跟踪与监督评价中，确保资金安全；三是企业财务资金管理和报表分析，将与企业相关的资金运行状况进行全面反映，来保障企业财务信息的稳健运行；四是企业财务组织上，要设立专门的财务预警机构，确保财务预警监督独立性。3.2建立适宜的财务预警模型财务预警模型的选择，要贴近企业实际，要符合企业规模、行业特点，对于引入的财务预警体系，要在借鉴通用性上，还要强调预警准确性、针对性、行业性特征。在预警体系建立上，要对各项财务指标进行检测和更新，要引入市场环境因素，不断优化预警指标，保障其
9、客观性和准确性。另外，对非财务指标的选择，要结合企业现有可量化指标基础上进行延伸和拓展，实现企业定性因素、非财务指标的综合监管与预警。3.3树立风险意识对于企业管理者、经营者，要树立风险意识，要提高风险防控意识。企业财务预警体系的构建与运行，从根本上在于防控财务风险。风险和危机的客观性，需要企业管理者、经营者能够正确、积极面对。要积极发现、梳理企业财务中的潜在风险，要树立高瞻远瞩的经营目光，采取有效措施来完善财务预警预案。3.4加强内控体系建设企业内部控制制度的建设，要与财务预警体系相统一，要从完善内控机制上，优化和改良财务预警模型，确保财务预警管理目的的实现。一方面，严格遵循职位相分离且不相
10、容原则，明确预警管理机构及组织岗位分工；另一方面，对企业经济活动中的财务业务严格遵循相关规程来执行，层层受权，不能越权。另外，完善企业财务监督与审核体系，促进企业财务管理标准化、程序化，提升预警力度。3.5探索和改良风险控制方法财务预警体系在执行中还要不断优化风险管控方法，面对财务潜在风险，企业管理者、经营者要分析风险的性质、类型，对企业财务管理影响的程度，并结合风险管控目的来制定相应的方案。如风险回避法，以优化企业财务决策方式来躲避可能风险，在出现意外或超出控制条件下要立即停止。风险降低法，针对企业财务中的风险管控目的，以降低最低为最佳选择。风险分散法，将企业财务风险进行横向、纵向分散，来减少对企业财务的影响程度。风险转移法，以企业投资或交易途径来转化可能的财务风险，如签订期货交易等。财务预警是对企业经营活动中的各类财务安全隐患进行监测，并从可能存在的风险或危机控制中来降低和减少可能的风险，提高企业财务管理的稳健性。财务预警体系的构建，能够帮助企业管理者把握财务管理的潜在危机，躲避企业财务风险，加强企业抗压抗风险能力。