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1、建筑工程预算造价控制作用研究摘要：若要推动建筑工程建设的平稳开展，提高工程质量，就要采取有效措施保证工程预算的科学性与准确性，加强工程造价管理水平，全面发挥出工程造价管控的作用。本文主要对建筑工程预算在工程造价控制中的作用予以分析，以供借鉴。关键词：建筑工程；造价管理；工程预算工程造价管控的综合水平与企业施工预算的准确性有着特别密切的关系。当前，我国经济不断发展，企业施工项目规模明显扩大，人们越来越重视工程施工质量。因而，若要发挥出企业在市场中的竞争优势，就必须完善施工预算和工程造价控制工作，正确认识其作用。1建筑工程预算概述建筑工程预算是建筑工程建设中投入的资金和费用，也就是建筑筹建到完工验
2、收整个环节中所需要的费用，其投资构成详见图1。有图可见，资金构成较为复杂，故而在建筑工程施工中，应科学估算企业的现有资金，合理预测工程不同阶段的资金投入。建筑工程施工造价管理中，工程预算是一项重要的内容，资金配置和市场因素均会对工程预算构成较大的影响。高质量的工程预算能够更好地保证工程造价控制的质量。在工程建设的经过中，企业需高度重视工程预算，保证工程造价的合理性，提高材料的使用效率，进而为工程建设的正常开展奠定坚实的基础。如今市场经济迅速发展，建筑市场的竞争也日益剧烈，市场价格的变动和管理因素都会引发超预算问题，对此，要采取有效措施加大工程预算的控制力度，降低企业建设成本，确保资金的合理利用
3、。2建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析2.1保证施工准备工作的质量在工程建设施工前，企业负责人若要全面了解工程的工况，就应对工程细节予以全面预算。在做好预算工作后，工程的负责人应全面了解工程实际，根据工程预算准备资金、原料、设备和人员，以此促进工程建设的顺利开展，有效躲避资金、材料、人员因素的影响。所以，积极开展工程预算特别关键，其可有效提高准备工作的质量。2.2有利于调整施工方案在建筑工程建设施工中，意外情况无法避免，在大型工程建设中更是如此，恶劣天气和施工风险较为常见，其阻碍了工程施工的顺利进行，同时也损害了企业的经济效益，严重的情况下还会造成生命及财产损失。对此，相关人员需预测可能出
4、现的问题，并对其加以控制和调整，以此推动工程建设的平稳开展。另外还可不断完善工程的细节，优化工程的施工方案，进而提高企业的经济效益，推动企业的建设与发展。2.3提高企业的施工效率和资源利用率在建筑工程建设的经过中，若要提高工程施工的效率，不仅要保证工程的工期，还应确保材料利用率和施工人员的合理配置，最大限度的避免材料浪费，让施工人员切实做好本人的本职工作。为了到达上述目的，在工程建设施工前，工程管理人员需做好工程预算工作，完成施工材料、工期和人员的预算统计工作后，企业方能够工程预算为根据进行建筑施工。与无计划的施工相比，这种根据预算施工的方式可有效提高工程施工的效率和企业的经济效益，推动了企业
5、的健康发展。2.4提高施工人员的工作积极性良好有序的工程预算管理，可不断激发工作人员的积极性，让其以工程建设目的为基础，共同努力进步，以此提高工作效率，促进预算管理工作的快速进展，并为企业创造更高的综合效益。施工人员互帮互助，相互学习，共同进步，能够全面完善整个施工团队的工作水平。能够讲，在建筑工程建设施工中，工程预算对调动施工人员的工作积极性，加强团队的向心力有着特别积极的作用。2.5有利于各部门协调配合工程预算编制工作与多个部门均有着特别密切的关系，需要多个部门的共同协调与配合。在部门交接时，应做好配合工作，同时还需对双方出现分歧的内容予以协商讨论，保证工程预算工作的质量和水平。在预算编制
6、中，多部门人员要构成默契配合，在沟通和讨论中优化预算编制。在和谐愉快的工作环境中，各部门的联络也会日益密切，工作人员会以愈加认真的态度对待工作。综上能够看出，在企业发展中，提高工程预算的质量可显著改善企业的工作效率。为了保证企业的长期稳定发展，必须做好企业的工程预算编制工作。3充分建筑工程预算控制作用的策略3.1建立健全工程预算管理制度建筑工程造价预算编制工作系统性较强，且涉及的范围较广。若在工程建设的经过中出现较为明显的问题，就会对很多方面产生较大的影响。为了提高工程造价预算的全面性和科学性，需积极优化工程预算管理机制，确保工程预算工作可顺利进行。在工程造价管理和控制工作中，首先要合理划分工
7、程预算和工程造价控制工作，明确人员的详细职责。其次，为了让工作人员以愈加高涨的热情投入到工作之中，可制定细致且严格的赏罚制度。对工作表现较好的人员应给予物质和精神奖励，同时为其颁发奖品和奖章；对工作中发生严重问题或态度不端正的员工给予适度的惩罚。最后，在培训的经过中可加强施工人员的造价控制意识和管理能力，进而有效确保工程预算工作的顺利进行。在工作中，还可规范和明确工作的基本流程，指导工作人员以规范要求为基础，完成工程预算编制工作。3.2改善施工材料预算的质量完善的工程造价管理可为企业创造更高的经济效益。在工程造价中，材料费用占比最高，因而，严格控制建筑材料预算，可减少成本投入，保证工程的经济收益。在工程建设的经过中，需采取多种有效措施优化材料费用预算，充分比照材料的产地、价格、质量和运输中的成本投入，以此有效降低工程造价。3.3确保资金的合理和有效利用管理人员需提高建筑工程资金的利用率，充分了解工程实际情况，尤其要重视施工设备和工期等因素，合理控制工程预算，进而加强资金利用的科学性与合理性。综上，建筑行业的发展推动着我国经济的建设。当前，建筑工程投资数额越来越高，施工企业在工程造价控制中也碰到了越来越多的问题。在工程造价管理中，管理人员需要积极地做好工程预算控制工作，以最大限度的实现工程的经济效益，推动企业的大步向前。