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1、安全管理的基建工程论文一、影响电力基建安全管理水平提升的因素1.施工分包单位安全资源投入缺乏、“抢工期现象比拟普遍施工单位安全资源投入缺乏主要包括两点2：一是安全管理人员投入缺乏，如今施工现场分包现象比拟普遍，而分包队伍一般采取“以包代管，以罚代管的管理方式，自行管理施工现场，进场管理人员也经常被更换，使一线电力施工人员没有得到安全监督；二是安全防护措施费用的投入缺乏，分包单位的安全防护设施、个人劳动防护用品不齐全。这些资源的投入缺乏往往会导致安全事故的发生。此外，有时候分包单位没有按时完成工程进度，在项目尾期经常不可避免地要经历一段抢工期，这期间作业面、进场人员、各种工序互相穿插以及电力设施
2、的大量使用，使得现场需要监控的点霎时增加，而相应的监管和管理资源跟不上，监管范围难以覆盖到方方面面，这样就增加了作业风险。2.缺乏有效的电力信息分享平台由于电力基建设施的覆盖面越来越广，所以经常会出现同一家电力企业在同一个地区有几个工程项目在同时施工。由于在施工现场管理有很多不方便之处，同时又没有很好的电力信息分享平台，导致各个项目的施工信息和进度不能及时地传出与分享，电力企业的安全监管部门不能得到实时的信息来对项目施工进行准确而有效地管理与调控。另外，电力企业的安全管理部门比拟多，假如缺乏有效的信息分享平台，就会导致一些电力事故不能及时得到解决，或者几批人同时赶往一个现场，造成资源的浪费。3
3、.安全风险评估与应急措施管理存在缺乏电力基建工程项目经常会涉及到特殊作业，例如组立高塔等作业，有些项目部没有很好地针对特殊的作业环境进行风险评估和辨识，只是机械地照搬国家电网公司的风险预控措施，对工程实际风险把握不够，进而没能针对特殊作业的危险点制定完好的预防措施以及应急预案。二、提升电力基建安全管理水平的措施分析电力基建工程的安全管理涉及到的部门和工作人员比拟广，怎样对电力工程的施工进行有效地监控与管理，笔者以为需要从多方面入手，不但要提高相关工作人员的安全意识，还要加强安全管理责任的落实等等，总的来讲能够归纳为下面几个方面：1.强化安全责任制为了保证电力企业的安全生产管理制度能够得到有效施
4、行，电力企业应该加强对管理工作者的培训教育，保证每一个管理人员都能树立起安全责任管理意识，明确本人肩上的责任，严格根据企业的管理制度对施工项目进行安全生产管理，不由于有些隐患看似较小就弃之不理。同时，对于企业各级领导也要施行层级负责的制度，这样整个项目管理构成一个严密的关系网络，管理组织关系如下列图所示：2.加强相关工作人员的安全教育对于管理工作人员来讲，进行相关安全生产管理知识的培训是必不可少的，由于有了相对全面的安全生产意识，不仅能通过专业的监督来杜绝很多安全隐患，同时也能防止他们本人在工作中做出不安全行为。而对于施工人员，尤其是临时组建的施工队伍成员，能够一些曾经发生的电力基建安全事故为
5、例进行教育，并普及电力基建的基本知识、基本技能以及施工人员本身的安全意识，要求他们在施工经过中始终坚持“安全第一的方针，严格执行企业的安全生产管理规章制度，做到严谨、认真，尽量避免安全事故的发生。3.加强基建工程分包安全管理分包单位施工质量的好坏直接影响到整个电力基建工程的质量。所以电力企业在选择分包单位时必须进行严格的挑选，梳理出分包商的名册，并加强对（国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定）的宣传学习，重点管控分包合同、分包协议等关键点，对分包单位的施工进度和质量进行定期专项检查和评估。4.建立有效的电力信息分享平台通过建立电力信息分享平台，能够有效并及时地为企业工作人员提供相关的施工信
6、息，以便管理工作者进行有效的远程监督和调控，并通过此平台跟施工人员以及企业其他部门进行实时的沟通沟通。大家有些心得、体会可以以在这个平台上分享，这样一来节省了工作人员的时间和精神。同时企业领导可以以通过这个平台对电力基建工程项目有大致了解，能够针对存在的问题及时给相关管理人员下达指令，进而建立一个有效的平台来实现电力企业基建工程安全生产的全面管理。5.将LEC引入电力基建工程安全管理LEC作业条件危险性评价法从本质上来讲是一种以危险性为主要评估对象的半定量评价方法。其中“L指的是项目施行经过中某类事故发生的可能性高低，“E指的是人体暴露在这种事故危险环境中的频率大小，“C指潜在事故演变为现实而
7、导致的损失后果。它们的取值如表1所示：这种方法的基本思路为：对某项详细作业进行风险评估，根据评估所得的结果制定应对措施，目的在于最大限度地躲避潜在风险的发生，进而实现安全作业的目的。引入这种评价方法有特殊的意义与价值。在详细项目风险值的评估中，风险值的大小能够通过下式来计算：D值越大表示作业的整体危险性越高，此时需要针采取专门的安全应对措，来减小事故发生的可能性，或者可以以降低人体暴露在此次作业中的频率，又或者减轻损失后果。按照上述算式所进行的危险性分级能够概括为下表：根据风险分级制度，工程管理总部可给相关单位进行分工，例如由建设单位负责对四级以上的风险作业进行管理控制，监理单位和施工单位负责
8、对三级以上的风险作业制定相应的整改措施。6.加大执法力度，依法对电力基建工程进行安全管理电力企业领导要树立工程安全管理的法制观念，加强依法进行电力基建工程安全管理的意识。在每个电力工程项目中，要时刻清楚地把握设计单位、监理单位以及施工单位等相关单位的职责和工作内容，并将它们列入考核列表中，同时还要落实设计单位的安全责任以及监理单位的安全监督责任，严防不良风气的滋生。对参加电力工程项目的相关单位工作人员进行安全生产法制教育，普及安全生产知识，争取早日促使电力工程的安全生产管理走上法制化的道路。7.正确处理安全事故有些单位在发生安全事故的时候保持沉默，不敢正视本人的错误。当然谁都不想发生安全事故，但是一旦发生了，我们应该采取严肃、认真、科学的态度，处理好已发生的事故，尽可能减少损失，并找出事故原因，汲取教训并制定预防措施，以避免类似事情再次发生，而不是掩盖事实，逃避责任。三、结束语综上，安全是电力基建工程中的首要问题。全体电力工作者必须将人民以及本人人身安全当作本人的责任，秉持“安全高于一切的价值理念全心投入、认真工作，电力企业领导要经常对施工人员以及相关管理工作人员进行培训，提高他们的安全生产意识，正确处理好基建工程施工的进度、效益与安全的关系，确保责任制的落实，安全管理制度的有效施行，促使电力基建安全工作愈加规范化、制度化以及标准化。