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1、建筑业安全质量管理水平摘要：我安全管理具有系统性、连续性等特点。本文将全面质量管理的PDCD循环形式应用于建筑行业安全管理，讨论了怎样将安全管理应用与建筑行业相结合的全新方法及其操作经过，借以降低建筑安全事故率，提高生产率，增加效益。关键词：全面质量管理；建筑安全管理；PDCD循环建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，同时建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的众多不安全因素影响了建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。一、事故是建筑业发展的宏大障碍长期以来，建筑业一直是各国职
2、业安全事故率较高的工业部门之一。据有关统计资料显示，英国平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和间接经济损失达项目成本的36；美国平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和间接经济损失高达项目成本的7.9。据不完全统计我国每周死于建筑事故者约7人，我国固然还没有有关建筑事故所造成经济损失的统计数据，但实际经济损失也不会低于其他国家。在竞争日趋剧烈的建筑业市场上，这一比例已经超过了承包商的平均利润率我国2000年建筑业产值利润率为1.5。国家安全生产监督管理总局2007年的（安全生产简报）中公布：2007年建筑施工发生较大坍塌事故66起，死亡375人，分别占建筑施工较大以上事故的64.
3、1%和73.4%。由此可见安全问题已成为建筑业发展的宏大障碍。近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水安然平静安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和跨越式发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。建筑业的效益在很大程度上来自于施工现场，而建筑施工现场的众多不安全因素及安全管理现状是建筑业乃至建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。为了建筑业持续健康的发展，国内外很多学者从20世纪6070年代就开场对建筑业的安全管理问题进行了大量、深化、细致的研究。结果表明，建筑事故的发生是多因
4、素综合作用的结果，而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲，尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证，但安全管理却是安全技术与安全规程施行的保证。本文将全面质量管理TQM中PDCD循环的方法运用于建筑安全管理，以期保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中得以正确施行与贯彻，进而到达降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率、改变企业形象的目的。二、全面质量管理的PDCD循环全面质量管理TotalQualityManagement，TQM或全面质量控制TotalQualityControl，TQC是已经得到普及的科学的质量管理方法。其本质是依靠全体员工对生产、经营、服务经过进行全方位的系统化
5、管理，最大限度地改良产品、工作以及服务的质量水平，提高企业的经济效益。根据TQCTQM原理建立起来的PDCD计划、施行、检查、处理循环形式是企业质量管理中一种有效的工作方法。假如将其有效地运用到建筑安全管理之中，将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理转化为连续、动态循环式的经过管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。三、建筑安全管理的PDCD循环及其对策建筑安全管理的PDCD循环包括安全决策阶段(计划)、计划施行阶段施行、效果检查阶段检查、汇总总结阶段处理四个经过。1.安全决策阶段计划Plan该阶段包括施工公司制订某一时段详细时间如一年、一
6、个季度、一个月的安全管理计划；提出安全工作指标；编制安全措施计划等内容。与历史上最好阶段、一般阶段、最坏阶段以及与本企业具有可比性的其他企业的同类状况相比拟，经过周密调查、细致分析和充分论证，确定出该段时间内详细的、能够量化的安全工作指标。在安全指标已经确立的基础上，通过运用关联图、因果图等工具对前期一般为上一阶段曾发生的事故或隐患进行分门别类的统计和汇总，找出导致事故或隐患发生的全部末端因素可采取措施预防的因素，进而运用排列图等方法找出其中的主要影响因素，并在施工生产现场予以确认。根据主要影响因素提出企业的总体安全措施计划内容，然后将其逐层细化到职能部门、项目部、工程队、班组以及个人的职责范
7、围内，并指定各自的负责人、检查人和完成期限，同时绘制出目的管理图。2.计划施行阶段施行Do施行阶段是整个PDCD经过中工作量最大、任务最冗杂、内容最细致的。它是决定PDCD循环成败最关键的程序。根据细化后的安全措施计划进行施行，在施行经过中，项目部可结合本身的工作实际，采取灵敏多样的工作方式，可以在本身的工作范围内制定，并进行部门、单位的PDCD循环计划该循环应包含于企业总的PDCD循环之中。经过一定阶段的施行后，企业安全管理计划的总目的负责人应召集各分目的负责人，分析和汇总各部门的施行情况，以便对安全措施落实情况和下一阶段的施行进程进行分析、协调及修正，必要时还可组织有关部门对施行情况进行安
8、全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，保证安全施工到达预期安全生产目的。最后确定下一阶段的施行计划。通过几次反复循环直到所制订的目的最终全部完成。总的PDCD循环包含多个部门和各施工队的PDCD循环，这样环环相扣构成一个完好的体系。3.效果检查阶段检查Check当到达制订的安全目的或者计划进行了一段时间后，各部门、各单位针对本身安全管理中的薄弱环节采取了相应的整改措施，并获得了初步成效，但其最终的、整体的效果怎样，还需在生产经过中检验和确认。企业安全管理目的负责人或其业务主管部门应及时对计划施行情况进行全面的、系统的评估和检查。评估检查与施行经过中的工作检查之间的区别在于前者是正
9、式的、全面的和最终的。4.汇总总结阶段处理DisposalPDCD循环的关键环节是总结阶段，它是安全水平改良与提高的基础。详细做法为：对施行情况评估检查后，企业安全管理目的负责人召集与安全有关的所有单位或部门的负责人对整个施行经过进行全面、系统的讨论、汇总和总结，并将有效的经历或措施用书面形式固定下来，按照既定的工作程序纳入企业有关的技术或管理标准之中。还要进一步研讨下一个PDCD循环要解决的内容。周而复始、不断循环，在循环中发展，在循环中进步。根据以上建筑安全管理形式，在2008年3月，河南中原铁道广告装饰工程有限责任公司承接的郑州铁路公安局沿线护路岗制作安装工程开场施工时，由于是在郑州铁路
10、局管辖内的沿线各站施工，施工线路长，紧邻铁道路，危险系数高，面对重重困难，公司采用了建筑安全管理形式。首先制定出安全管理施行计划，列出工程项目各阶段需要到达的安全指标，按此计划逐层细化到项目部、工程部以及个人，并指定工程施工队的队长为负责人。工程开场后，经过一段时间的施行，组织各部门负责人对安全施行情况汇总，查找漏洞并采取相应的整改措施。2008年7月当郑州铁路公安局沿线护路岗制作安装工程完工后，公司安全质量部、项目部负责人召集各工程队队长和介入工程的管理人员，对整个建筑安全管理施行经过进行全面、细致、系统的分析和总结，以书面形式记录在案，以便于后期工程参照，如此严格按PDCD形式管理这项工程
11、，获得了无一人伤亡的好成绩。根据PDCD形式管理其他工程也都收到理想的结果。四、结语建筑安全生产工作涉及人民群众生命和国家财产建筑安全,其不再仅仅是死不死人、伤不伤人的问题,而是转变为真正的以人为本、全面关注每个劳动者的职业建筑安全健康。PDCD循环是全面安全质量管理的一种工作方式，它是指一项工作的开展要经历计划-施行-检查-处理四个阶段。对于一些重大的安全问题、安全事故隐患要采取相应的纠正措施和对策，使安全问题解决在初发阶段，并作为新一轮PDCD循环的开场，进而构成了安全水平不断提高、不断改良的螺旋式上升经过。把质量管理中的PDCD循环工作方式运用于铁路建筑企业的安全管理中，能够解决安全工作中存在的问题，提高安全工作质量水平，使企业的安全工作水平上升到一个新的高度，进而到达节约成本、提高生产率、加强企业竞争力的目的。