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1、市场营销实践中项目管理应用分析摘要我国的经济发展速度越来越快，市场环境变化的速度也加快了，消费者欲望和需求也有了很大的变化，为此市场营销变得越来越重要。项目管理在市场营销实践中的应用越来越广泛，为企业开展全方位一体化的经营指导起着很大的作用。项目管理的经过中要能够及时发现问题并分析问题，结合相应的理论知识构成详细的管理形式，文章主要介绍了项目管理在市场营销实践中的应用策略，以期提高我国市场营销水平。关键词项目管理;市场营销;实践;应用市场营销经过当中，项目化的经济管理工作能够起到连接相关职能部门关系的作用，为市场营销转变形式创造条件。企业的市场营销当中融入项目管理能够为企业的市场部门减轻工作压
2、力，还能够从根本上提升市场营销的水平。实践中增进各个部门之间的合作和沟通，构成共同营销形式能够令企业的发展更为全面。1项目管理在市场营销实践中的重要意义1.1加快企业构成全员营销概念目前市场环境变化的速度快，利用项目管理能够促进企业市场营销组织的构成，并将企业各个部门联络起来，逐步完善企业的经营体系和形式。市场部门在其他的部门的支撑下能够更有效地处理和解决问题，进而减轻本身的压力，为更好地开展市场营销计划创造条件。企业在这样的营销形式下整体的水平会得到提升。部门与部门之间的结合和沟通，构成的共同营销和全员营销概念会愈加深化愈加全面，能够推动企业的全面发展，帮助企业应对竞争剧烈的社会环境。1.2
3、丰富企业文化企业文化是企业区别于其他企业的重要内容，而市场营销项目管理能够提升企业文化水平，能够促进企业构成新型的企业文化。我国的企业在开展项目化管理形式的时候需要将市场营销发展成为买卖工作，同时还要将企业领导的能力提升纳入到企业文化当中来。领导层的管理和引导要科学规范，要能够促进企业各个部门的沟通协作能力，提升企业的项目管理的实效性。这是企业文化构成的必经经过，企业的建立需要项目管理形式，这是企业开展一系列活动的根据和出发点。实践中利用营销项目管理形式打破企业的传统经营桎梏，为企业融入更多的内涵和文化，令企业的价值得到最大限度的提升。1.3提升企业内部管理水平企业内部的管理水平关系着企业的经
4、营运转，为此有必要加以提升。市场营销项目的管理对于企业培养优秀的人才具有重要意义，令其早日构成一支具有高素质、高水平的人才队伍具有重要价值。营销团队能够帮助企业解决各个方面的问题，能够拉动企业的经济发展，提升企业的管理水平。我国的企业在开展项目管理工作的经过当中，营销团队发挥了非常大的作用，企业各个部门在营销团队的影响下互相合作和沟通，为企业打造了新的局面和形式，给企业介入到市场竞争中增加了保障。2项目管理在市场营销实践中的应用策略2.1成立营销项目组织企业要获得经济利益，必须重视内部组织的构建，营销项目组织关系着企业的整体运转，因而要加以重视。营销项目组织的构成建立在详细的营销目的之上，营销
5、目的通常包括了市场、销售、品牌以及企业等四个方面的目的。构成的目的的经过当中，要区分各个目的的内容和性质，并使其与企业的发展方向联络起来。一般企业的销售目的都需要参考上一年的销售数据加以确定。市场目的则通常与销售市场相联络，要认真分析销售市场的状态，把握企业产品的覆盖面以及发展可能性。品牌目的要与企业的相关产品数据信息联络起来，从企业市场部的抽样调查数据出发确定品牌目前的知名度，进而构成科学的品牌目的。企业的发展要有详细的方向和目的，一些是最近性的，一些则是长期性的。这需要企业领导根据企业的经营情况加以确定。2.2启动营销项目当企业的营销目的确定了之后，便需要企业以目的为方向和指导采取行动，即
6、启动营销项目，进入下一个阶段当中。启动营销项目的阶段需要充分考虑项目的可行性和实践价值，要以企业客观的市场调研数据为基础，结合相应的市场营销信息进行确定。营销项目一旦启动必须认真落实各项工作，确保项目能够被完成。企业要根据营销项目的难以程度与市场部配合安排详细的项目执行人员和管理人员，以保证项目执行经过当中发生了问题能够及时解决，以免影响到营销项目目的的实现。2.3落实营销项目营销项目启动之后便需要加快落实各项工作，项目的施行非常关键，一直都是企业在开展市场营销工作时非常重视的一点。营销部门与企业的产品部门之间要互相配合联络，确定产品定位，并认真审核产品的合理性，加快落实详细的实践方案。市场营
7、销的目的是完成企业产品的销量目的，为企业创造经济价值。生产部门与质检部门要互相配合，同时与市场营销部门之间建立起详细的配合方案，以便于开展详细的工作的时候能够及时沟通和联络。产品的定价问题属于营销项目落实的一个重要环节，要充分考虑到企业生产这一产品的成本，还要考虑到市场中这一类产品的详细情况。产品的价格竞争力需要企业从各个方面加以提升，这是推动企业发展，加强其综合实力的关键内容。2.4控制营销项目的进度企业的市场营销项目的进度控制能够提升项目目的实现的几率，同时也能够为企业的项目营销降低成本，确保项目执行人员在工作当中认真负责。营销项目的施行进度控制往往需要企业领导层与市场部门联络起来，随着当
8、代社会的科学技术水平的提升，还能够利用软件完成经营项目的管理。这样一来能够节省人力和时间，为企业的发展创造更多的时机。企业的营销项目进度控制能够借助于企业人力资源管理部门的气力，企业领导层将市场营销部门与人力资源管理部门结合起来成立详细的项目指导小组，为营销项目的详细工作排除障碍，解决难题，确保营销项目的进度始终与预期的一样。2.5提升营销项目收尾水平任何营销项目都具有风险，这是无法避免的，但是能够加以控制，以便于提升营销项目的收尾水平。经济市场的变化复杂且难以预测，为此风险存在的可能性就会增加。市场营销项目落实之前要制定详细的风险应对方案，认真履行管理责任，灵敏调整营销计划。风险往往需要借助
9、企业的绩效评估以及定期总结来管理和控制。企业的损失要想降到最低，在风险管控的基础之上还要做好营销项目收尾工作，针对营销项目中产生的文件和报告总结资料进行整理并存档，确保整个营销工作没有问题，才能够交接到相关部门。营销项目的收尾工作要将项目制定到落实的整个经过都考虑在内，分析其中的缺乏以及问题，并且要与相关的营销人员沟通和沟通找到解决的办法并将其构成详细的文档资料，以保证在之后的营销项目执行经过中不再犯此类错误。通过这样的方式提升营销项目的整体水平，保障每一个营销环节都符合要求，与企业的经营发展方向保持一致，才能够真正地实现营销目的，加强企业的综合实力，使其在竞争剧烈的社会市场当中游刃有余，获得愈加广阔的发展空间。市场营销在当今社会经济发展经过中的存在是必然的，对于企业而言是一种挑战也是一种机遇，在市场营销中融入项目管理工作能够让企业的工作愈加顺利。我国的市场环境多变且复杂，加之我国的市场营销还存在很多不成熟的地方，需要多多借鉴他国经历，并结合我国的国情构成详细的市场营销方案。