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1、浅谈预算会计制度的改革摘要：随着我国财政管理改革和经济体制改革的不断深化，现行预算会计制度暴露出的问题也在逐步增加，为了知足社会公众以及相关者的利益，我们必需要对现有的财政预算会计制度进行改革、实行绩效预算，这样才让信息的获取才能变得愈加及时、完好、准确。文章就绩效预算与现行预算会计制度改革进行研究，希望能够在一定程度上提高事业单位绩效预算的执行效率。关键词：现行预算会计制度改革；问题分析预算会计的基本体系主要是由事业单位会计制度、行政单位会计制度、财政总预算会计制度组成的，如今的预算会计在很大程度上忽视了利益相关者和公众对会计信息的需求，没有改变计划经济体制下的预算会计基本形式，只是对行政事
2、业单位、以及事业单位进行反响、核算和监督。一、现行预算会计制度不适应绩效预算的问题分析一我国现行预算会计制度使用的方法如今我国的预算会计制度使用的会计方法还是收付实现制，收付实现制能够人为操作年度支出，对其进行延迟或者提早现金支付，在使用年限之类资本性成本是不能进行摊销的。事业单位的服务成本和公共产品在一定时期内是无法准确、客观反响出来的，其和财政透明性、绩效预算的效果和效率无法相适应，收付实现制在一定程度上限制了绩效预算制度的改革。二现行的预算会计制度存在的局限性我国如今实行的预算制度本身就存在着很多的问题，这些问题在一定程度上制约了我国预算制度的发展。财政支付是不能反映已经发生，但是现有还
3、没有用现金进行支付的那部分财政支出，只要现金进行实际支付部分才能用财政支出来进行反映，很多现实债务是不能用财政支出进行反响的，这样预算会计的财政风险才能得到降低。在进行年终事项结算处理的时候，很多事业单位在进行预算执行的经过中，经常会出现预算已安排、但是当年无法支出的现象，在进行预算会计处理的时候，只能将其进行年终结余处理，这种执行的结果往往会导致事业单位的年终结余出现虚增的现象。预算会计本身的局限性还会影响到会计人员的实际会计操作，导致其出现现金支付延迟或者是提早的现象，在对年度支出进行人为操作的时候，很多时候资本性项目的购买成本是不能在其使用的年限内进行分摊处理的。很多事业单位本身并没有能
4、够对其进行反映和核算的固定资产，甚至很多事业单位和行政单位是不对固定资产进行计提折旧核算的。在固定资产净值的报表上，其的情况实物法得到反响的，这种现象也导致了固定资产的实际价值和账面价值经常会出现互相不符的现象，这种现象在一定程度上导致报表的价值量无法体现出本身的意义，对行政单位政务成本的政绩考核也造成了非常不利的影响，导致其的政务成本无法得到反映。在进行财政支出反响的时候，只将其作为当期的事业单位参股。很多有价证券和国有股权没有进行会计报告、计量、确认和记录，国有资本运营状况没有全面反映，不利于考核国有资本运营绩效。预算会计不能真实反映事业单位资金运动，出现财政“假平衡、真赤字现象。其主要表
5、现为两个方面：一是财政赤字、单位结余。在事业单位财政中，很多已经作了拨款处理的款项，在预算单位的会计账目上，由于尚未实际支付，还没有作支出处理，因此构成单位账面“结余。二是财政平衡、单位赤字。事业单位财政外表上到达平衡，却实际面临着宏大的“隐性债务风险。二、绩效预算的改革与施行一计划与绩效预算对事业单位的产出成本进行衡量就是绩效预算和计划的目的，在进行绩效预算的经过中，事业单位必需要不断加大对投入和产出的重视度，这样事业单位绩效预算的效率才能得到提高。二设计、计划和预算制度最早的预算雏形是在1924年产生的，通用汽车公司运用预算制度来对企业进行管理。预算制度的基本内涵是设计，在进行设计的经过中
6、预算的编制者必需要确认将来和如今的组织目的，对能够到达的目的进行评估。在进行计划的时候预算编制人员必需要对相关的建议进行整合，并且还必需要对所有的计划进行排序，这样不同层级的决策制定效率才能得到提高。事业单位在进行预算的时候，能够通过对资源和工作的分配将计划转变为年度活动内容。三零基预算主要是指在进行预算的时候，不管是以前年度和上一年度预算数字的高低，都必需要对业务活动进行重新审视，从零开场进行预算，在这个经过中还要对业务活动的成本效益进行分析，对其的优先级进行确定，这样事业单位下一年度预算的安排才能变得愈加合理。零基预算不仅能够在一定程度上提高个人决策的有效性和效率，同时在很多小规模的决策经
7、过中发挥的作用是非常大的，很多小规模的事业单位在进行决策的经过中，都会应用到零基预算。三、绩效预算管理的优势在事业单位预算部门运行的经过中，绩效预算管理工具不仅在一定程度上改良其的公共服务技能和方法，同时预算分析工具的结果绩效成本的管理措施，也能给事业单位预算部门带来了新的改革方向。事业单位预算部门在进行绩效预算和管理的时候，必需要围绕着绩效战略来进行管理，采用的手段主要有全面标杆管理和目的管理等，这样不仅能够在一定程度上提高事业单位对顾客的责任感，同时还能给顾客提供更多的选择时机，充分尊重顾客本身的选择权利，同时在这一经过中，还能够调查社会公众对事业单位服务的满意度以及相关要求，这样能够让顾
8、客介入到事业单位的管理经过中。在对事业单位进行成本核算以及战略资源控制的时候，必需要以结果为导向建立基础预算制度。在进行预算会计制度运行的经过中，必需要对其进行绩效反应和审计，这样事业单位的预算会计制度才能发挥出更大的作用。在进行绩效预算的经过中，运用相关的分析工具不仅能够在一定程度上提高预算的效率，同时还能够提高绩效预算执行的效果。事业单位在进行绩效预算的经过中，必需要不断提高决策者的专业知识储备，这样顾客对事业单位的信任才能得到提高。事业单位还要不断加强对事业单位工作人员的专业化水平的重视度，这样事业单位的服务水平才能得到提高，事业单位的预算决策才能变得愈加科学、合理。在事业单位决策者决策
9、的经过中，绩效预算分析工具发挥的作用很大，因而我们必需要不断对其进行创新，这样事业单位决策者的决策水平才能得到提高、决策效率才能得到提升，预算结果实现的可能性才能得到提高。四、绩效预算管理分析工具的应用一平衡计分卡平衡计分卡方法应用在绩效预算中，其分级施行将促进信息在组织层级之间的上下流动，提高决策效率。与传统的绩效预算评估方法相比，分级施行平衡计分卡更能促进绩效预算部门内部各组织之间的良好沟通。而且在绩效预算部门，要到达绩效目的，经常要跨越各层次和各服务部门，分级施行平衡计分卡技术能够促进内部协调。二全面标杆管理在进行绩效预算的经过中应用全面标杆管理的分析工具，不仅能够在一定程度上给事业单位
10、决策者提供一个决策的途径、方法，同时全面标杆管理也能提高预算部门的管理效率和流程。事业单位在进行绩效预算的经过中，全面标杆管理起到的作用是非常重要的，其能够在一定程度上缩短事业单位与其他单位之间的差距弥补本身的缺乏。在对事业单位进行绩效预算的时候，其能够在一定程度上提高织方向的准确性，在进行事业单位人员配备以及决策的经过中，假如采用标杆管理的方式就能快速找到最优的决策方案，这样组织决策方向的准确性才能保证。只要保证事业单位组织方向的准确性，事业单位在推行标杆管理的经过中，才能以最少的投入获得最大的产出，浪费行为的发生才能得到避免，事业单位部门的绩效才能得到提高，事业单位的绩效预算战略目的的实现
11、速度才能得到快速提升。在进行绩效预算的经过中，标杆管理不仅能够在一定程度上打破如今僵化的预算会计制度，同时还能对现有的预算会计制度进行改革，这样事业单位工作人员对业务处理相关程序的认识才能得到提高，事业单位工作人员处理业务的效率才能得到提升。在进行事业单位绩效预算改革应用之前，我们必需要对事业单位的财政预算会计制度进行改革，事业单位绩效预算工作的效率才能得到提高。事业单位在进行绩效预算的经过中，必需要以权责发生制为前提，绩效预算项目成本衡量的准确性才能得到保障，事业单位必需要建立一个完善的财政管理信息系统，事业单位的活动成本才能完好、充分的反映。事业单位在进行绩效预算的经过中，必需要采用科学的管理方法和工具，这样绩效预算的执行效率才能得到提高，其才能够通过相应的反应来对现有的绩效预算制度进行调整。事业单位必需要建立一支专业化程度非常高、能够熟练运用当代化手段处理业务的队伍，这样事业单位绩效预算的效率才能得到提高。五、总结综上所述，在进行现行预算会计制度改革的经过中，绩效预算必需要和其他配套措施一起进行改革，这样其反映的财政信息才能变得愈加完善、充分。在财政管理信息系统建设的经过中，绩效预算发挥的作用是非常重要的，其不仅能够对项目的成本进行精准的预算，同时也能够及时、准确地反映事业单位的财务信息。因而我们必需要对现有的财政信息系统进行完善，这样绩效预算的施行进程才能得到加快。