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1、烟草公司学习四个良好作风演讲节拍要快标准要高工作要实状态要好当今世界，各行各业充满了竞争，十分是高额利润的烟草行业，更是竞争白热化。*县烟草分公司置身于竞争的“漩涡之中，要在竞争中立于不败之地，唯有深入领会“节拍要快的内涵，以快对快。学习“四要快。3月10日晚，市局党委布置在全市烟草公司系统开展“四要良好作风专题教育。我连夜赶回*，第二天上午即召开全体员工会议，传达“四要精神。理论联络实际快。全体员工白天各自站好本人的岗，敬好本人的业，完成好本人的本职工作；晚上组织学习“四要精神，要求全体员工按“四要精神理论联络实际，严格检查本人的一言一行，自觉树立良好的作风。处理工作事务快。做到“今日事、今
2、日毕。大小事情，实行限时办结制，明确责任人，督办人，办结时限；做到天天站长与联络的领导进行一对一电话工作汇报，及时沟通信息；做到“天天进步一点点，天天评选出一件大家觉得有先进意义的事；做到每周有总结，全公司每周一开例会，科室领导汇报工作，公司领导统一安排本周工作，并在墙上张贴工作要点提示。调动积极因素快。面对竞争压力，我们很多员工不分白天黑夜地忘我工作。为了得到家属的理解和支持，我们定期不定期召开家属座谈会，让家属认识烟草行业的严峻形势，理解和支持员工工作。营造出一个良好的环境气氛，化消极因素为积极因素，调动一切积极因素为建设“严格规范、富有效率、充满活力的*烟草而奋斗。“标准要高核心是突破创
3、新“标准要高，*县局分公司要锁定一个奋斗目的：讲到做到，争创一流，做就做好，圆满完成各项工作任务，为建设“严格规范、富有效率、充满活力的*烟草作出应有的奉献。建设当代烟草农业要突破创新。要把建设当代烟草农业作为烟叶工作的重大历史任务扎实推进，基本烟田和烟水、烟路、烤房、机械化综合配套，发挥整体功能作用实现新突破；专业化服务体系建设和专业化服务水平提升实现新突破；烟叶生产组织形式创新实现新突破；烟叶生产组织管理形式探索实现新突破。完成“烟叶防过热的任务要突破创新。既要控制总量，又要提高产量。严格规范烟叶生产经过管理，明确领导责任，分片负责，狠抓落实；逐级签订责任状和承诺书，明确干部职工的岗位职责
4、；明确纪律要求，严格执行烟叶生产经过管理考核办法，奖罚分明；把质量管理摆到烟叶生产的突出位置，抓队伍建设和基层建设，提升服务水平，抓技术落实和集约经营，提高生产质量，抓烟叶收购等级合格率确保质量。促进“卷烟上水平工作要突破创新。根据“抓市场、提构造、促服务、强网建的要求，全面推进市场需求预测体系建设，深化分析研究重点品牌和零售客户，在培育市场、把握市场、适应市场方面实现新突破；根据行业重点骨干品牌发展战略，全面提升卷烟销售构造，在“高开的基础上实现“稳走；通过客户服务信息及客户服务亲情卡强化责任意识，高标准提高服务市场能力，在服务市场的上实现新突破；严格施行统一的卷烟网建业务形式和工作流程，全
5、面推进农网延伸工作，在网建提升方面实现新突破。“工作要实筑牢发展基石今年全国烟草系统的主要目的任务就是确保“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长。支撑其发展的基石是什么？“工作要实。2009年，*县分公司的主要目的和任务是：烟叶生产、专卖管理、卷烟营销。支撑其发展的基石是什么？“工作要实。落实“工作要实，从*县的实际出发，我以为要围绕“真字、“实字、“干字下工夫。“真就是要敢讲真话，实事求是；“实就是要作风踏实；“干就是要真抓实干。概括起来讲，讲真话、办实事、务实效。讲真话就是在实际工作中如实汇报工作，不夸张成绩，不隐瞒现状，不回避问题；办实事就是不讲空话，潜心做事，低调做人，大兴调查研究之风，
6、深化站点、村组、烟农、零售户，认真解决工作中出现的问题，不推托责任，身体力行，真抓实干；务实效就是要立足岗位，真抓实干，提高执行力，做到令行禁止。一是提升烤烟质量。以合同管理为主线，强化烟叶生产全经过服务管理，在合同管理、品种纯度、收购管理上做精、做细，确保市局公司目的任务的圆满实现。二是深化专卖管理。协调相关执法部门，强化内管外打，净化两烟生产经营环境；在合同签订、收购管理中加大监管力度，充分发挥专卖为两烟生产保驾护航的作用。三是促进卷烟营销。通过网建的整体推进，强化品牌培育、市场分析研究和提升对客户的服务，确保全县6800箱销售任务和单箱收入14350元目的的实现。“状态要好必须具有“四气
7、作为领导干部，我以为“状态要好应具备四种气质：正气、灵气、朝气和胆气。正气，就是要讲党性，讲原则。所谓“身正不怕影子斜，只要按组织要求办事，坚持原则，做事符合党性要求，始终同党中央、国家局、省局、市局党委站在同一阵营，讲话办事就有底气，就能用正确的权利观、地位观、价值观来衡量本人，要求本人，就敢于同一切不良风气作斗争，做出的决策部署就能得到广大干部职工的拥护，进而保持政令畅通，打开烟草企业发展新局面。灵气，就是要有政治敏锐性。面对复杂多变的政治形势和瞬息万变的两烟市场形势，要有高度的政治敏感，及时把握行业宏观经济政策，调整两烟生产经营决策，加强前瞻性。*作为老烟区，竞争优势逐步减弱，发展压力很
8、大，怎样趋利避害，争取发展机遇，是我们当前要着重解决的问题。朝气，就是要树立自信心，知难而进，始终保持蓬勃朝气和锐意进取的精神。*烤烟生产面临很多问题和困难，树立自信心显得尤为重要。今年，我们将团结带领全体职工，重点解决好品种纯度、合同管理、烟叶等级合格率等重点难点问题，重树*优质烤烟基地的良好形象，重树*烟草职工的发展自信心。胆气，就是要解决好执行力的问题。行业改革发展进入攻坚阶段，触及很多人的利益，碰到的阻力越来越大。执行力是衡量领导干部管理水平的重要标尺。执行力越高，工作效果越明显，公司状态就越好。因而，对上级的决策，我将坚决执行，对公司干部员工，我要求百分之百执行公司决策。“四要诊治“
9、烟叶过热的良方多年来，在烟草效益看好的市场规律驱动下，出现烟叶过热的顽症，久治不愈。是什么原因？是烟草系统的作风问题。如今，*市烟草专卖局公司开展“节拍要快、标准要高、工作要实、状态要好的良好作风专题教育。引导职工自觉“跳出*看*，跳出本人看本人，走出过去“云烟之乡的光环，对照先进找差距，定措施，解放思想，转变观念，乘势迎头赶上生产发展较快、先进的地区；引导职工自觉落实“一规范、“两控制、“两提高的工作目的，即规范烟叶种植收购合同签订管理，控制总量、控制上等烟比例，提高品种纯度、提高等级合格率；引导职工自觉服务烟农，把烟农的冷暖挂念在心，深化田间地头，指导烟农科学育苗、栽培、种植、管理、采摘、
10、烘烤，轻轻松松交售烤烟。从根本上把“烟叶防过热的问题解决在基层，落实到详细工作中，“四要教育为诊治“烟叶防过热开了一副良方。“四要推进卷烟上水平“卷烟上水平，是烟草产业实现产品转化为商品的终端经过，谁在终端竞争中祖先一步，谁就博得竞争的主动权，谁就有了生存和发展的时空隧道。现状，*“卷烟上水平不容乐观。一、二类卷烟销售收入的排名同*市的经济水平不匹配。*年*农民人均纯收入实现4761元，位居全省第一，高于全国平均水平；城镇居民人均可支配收入实现13264元。然而，*市卷烟销售构造处于昆明、版纳等城市之后。原因，是作风问题。*市烟草公司的卷烟品牌培育能力不强，引导广大消费者对卷烟品牌的选择空间不
11、够开阔，造成零售户经营的卷烟品牌过于集中，零售户知足市场需要的能力较弱，经营服务中存在服务不够靠前。知足市场节拍不快，卷烟品牌培育、客户沟通上缺乏深度，没有充分得到客户的理解和支持；服务客户时主观降低工作标准，工作心不在焉，执行力差；工作状态不佳，以偏概全，没有真正为客户排忧解难，工作思路不清，没有让客户满意，使客户对烟草公司的评价大打折扣，工作处于被动地位。对策，以“四要推进“卷烟上水平，“四要，击中了我们卷烟销售水平上不去的要害。我们只要认真学习实践“四要，才会从根本上转变工作作风。牢固树立“回报国家、回报消费者的感恩之心，成认在工作中的缺乏，提高营销服务能力，使服务工作节拍更快、服务标准
12、更高、服务内容愈加扎实、服务态度愈加端正，深入领会国家经济发展的需要，行业发展的要求，捉住货源供给、货源投放上的有利机会，争夺市场的主动权，做强做大卷烟销售市场，全面推进“卷烟上水平。“四要促进税利增长烟草人树立“节拍要快、标准要高、工作要实、状态要好良好作风的目的是保税利增长，造福一方百姓。怎样在企业管理工作中落实“四要良好作风，加强基础管理，确保税利增长？这给我们提出了新的任务和要求，我们必须统一思想、提高认识，在企业管理工作中做到，有效控制投资计划，切实降低费用支出，树立过紧日子、过好紧日子的思想，主要从三个方面做好工作：一是严格控制资本性支出预算。为应对当前严峻的经济形势，使企业在新一轮的“洗牌中抢占先机，我们在管理企业的经过中一定要采取节拍快、标准高的工作态度。在资本性支出预算管理工作中，严把审核关，提早进行项目立项调研，不该立项或可暂缓立项的项目，坚决不予立项，严禁无预算先开支。坚决控制超计划投资，实现今年的资本性支出预算在去年的基础上下降20%。二是加强企业管理工作。为建立当代商业流通企业，全面加强基础管理，切实提升管理水平，逐步构成制度化、规范化的企业管理制度，将全面建设*质量管理体系及“十大管理体系，以机制流程保障“四要良好作风落实到行动上。