《工业企业全面预算管理难点及对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业企业全面预算管理难点及对策.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工业企业全面预算管理难点及对策摘要：本篇文章首先对工业企业全面预算管理的基本含义进行概述，从预算体系问题、预算编制问题、绩效考核问题三个方面，对工业企业全面预算管理开展的难点进行解析，并以此为根据，提出加强工业企业全面预算管理的优化对策。关键词：工业企业；全面预算管理；难点；对策全面预算管理是当前企业运营发展的重要管理方式，同时也是推动企业健康发展的关键手段。针对工业企业而言，其是结合国家法律标准建设的，从事一些工业产品生产、销售等活动，在经济方面呈现出独立核算、自负盈亏的局限，法律上具备法人资格的经济组织体系。在工业企业运营发展中，通过开展全面预算管理工作，能够有效的加强企业综合竞争实力，实
2、现企业现有资源的科学分配，引导企业战略目的顺利实现。现阶段，随着我国工业行业的快速发展，经济水平得到了大幅度的提高，但是在落实全面预算管理工作时，照旧会遭到各种因素影响，加剧预算执行难度。全面预算管理一般涉及了规划、绩效、考核等内容，能够有效的提升企业工作绩效，引导企业稳定发展。一、工业企业全面预算管理的基本概述工业企业全面预算管理则是指，工业企业借助预算管理方式施行各个活动的一种管理体系。预算管理作为一项聚集系统化、战略化的管理方式，是当前国家中比拟完善的管理工具。其不但是一种管理方式，也是一个系统管理方案。从宏观角度来讲，通过业务、资金、信息整合，明确分权受权职责，引导战略绩效考核，实现资
3、源科学分配，保证企业目的顺利实现。从行为角度来看，全面预算管理则是指结合工业企业结合运营目的而施行的预算编制、预算考核、预算评估等管理活动。二、工业企业全面预算管理开展的难点(一)预算体系问题由于我国工业企业在执行全面预算管理工作时，正处于起步阶段，全面预算管理体系缺少全面性，详细展如今预算管理操作方面。在计划经济背景中，工业企业运营生产将会遭到国家以及集体企业分配政策等因素影响，长时间以来都是根据资产运营职责体系标准开展各种运营生产活动。在落实全面预算管理经过中，企业将会结合本身利益情况，利用考核指标对销售绩效和成本进行定义，和企业实际情况相背离，对企业管理成效提升起到了反向作用。由于全面预
4、算管理出现一些问题，全面预算管理体系不全面，为了减少运营成本投放，一些企业过于注重构造而忽略经过，使得部门之间互相隐瞒，中饱私囊。例如，管理部门在预算编制后再进行压缩指标，过于夸张，使得预算执行效率不高，亦或是预算执行经过中，为了实现预算目的，在年终集中应用，使得结果不真实，造成企业资源的大量损失。(二)预算编制问题当前，一些工业企业对全面预算管理本质认识不到位，出现为了预算而预算的局限。在工业企业中，往往呈现出注重预算忽略执行状况，大多数企业看重预算编制结果，对事中管理和事后分析没有给予高度关注。因而，对应的预算管理部门将无法在预算执行中对预算目的进行适当修整，同时给监管工作落实增添了难度，
5、执行力度不强，最终的经营活动无法根据预算编制方案来落实。(三)绩效考核问题预算绩效考核是工业企业管理的核心内容，在预算绩效考核的作用下，能够将工业企业全面预算管理执行环节中存在的各个问题进行处理，有效的提高部门工作效率，根据职工工作状况提供对应的鼓励对策，调动职工工作积极性。现阶段，我国大部分工业企业鼓励考核体系缺少完善性，一般以静态考核标准为主，对业务事前预测、事中管理以及事后监管执行率不强，使得绩效考核结果缺少合理性。工业企业绩效管理体系没有执行到各个环节中，鼓励对策作用无法得到充分发挥，在缺少完善鼓励体系的作用下，职工工作潜力无法得到充分调动，使得鼓励过于形式化。三、加强工业企业全面预算
6、管理的优化对策(一)完善预算管理体系完善的全面预算管理体系则是引导工业企业全面预算管理工作有序进行的根据。基于全面预算管理体系的正确引导下，从事前、事中以及事后等方面入手，加强企业财务管理，提升企业财务管理水平，将预算管理中各项缺乏进行填补。提升全面预算管理工作高度，把企业战略目的和预算管理部门充分结合，通过量化方式优化运营目的，并将其贯彻到各个部门中，在部门的互相监管下，提升企业整体管理实力。通过完善预算管理方式，引导企业各个部门之间的沟通，让工业企业部门得到充分配合，上传下达要完善，确保信息流通，让员工知道我们在做什么，大家才会齐心协力把以后的工作做好，加深对预算管理目的的认识，将任务落实
7、到个人，让每一位员工心中都有责任感。在信息化环境下，工业企业要想将全面预算管理难点问题进行处理，还要利用信息化技术，在当代化技术的引导下，实现部门之间的监管和合作，让工业企业管理工作愈加细化和完善。(二)加强企业预算编制预算编制作为全面预算管理的关键，直接影响预算执行结果。市场以及企业运营状况作为工业企业预算编制的核心要素，由于企业实际运营情况能够综合展现出企业发展水平，市场能够给企业制定发展目的提供引导。在此情况下，需要企业在编制预算方案经过中，需要对企业实际发展情况有所认识，并结合市场改变状况，保证预算编制方案的合理性和真实性。在落实预算管理工作时，应该从事前预测、事中管理、事后分析等方面
8、入手，这也是保证全面预算管理工作有序进行的重要条件，其不仅能够及时找出工业企业预算管理中出现的问题，还能根据不同问题对预算编制方案进行修改。在企业生产管理环节中，产量遭到生产能力的限制，存货数量遭到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排存货数量和各期生产量。此外，有的季度可能销量很大，能够用赶工方法增产，为此要多付加班费，假如提早在淡季生产，会因增加存货而多付资金利息。因而，要权衡两者得失，选择最佳的方案，将全面预算管理工作施行到实处。并且，在预算管理经过中，要求让预算管理费用得到保障，详细因素就是，工业企业预算内部费用分配，通常来讲均是从年到季度，之后由季度到月度，预算费用将会得到突破，但是在
9、此经过中，也需要得到相关部门的审核，把其纳入预算外支出范畴中。通过采用多元化预算编制方案，能够有效的缩短预算和实际之间的差异，提升工业企业预算管理水平。(三)强化预算绩效考核在工业企业中，通过建设规范的绩效考核体系，能够将全面预算管理执行经过中面临的各种消极影响进行消除。在此经过中，要求工业企业结合工作情况，做好职责分配工作，并把提升考核标准合理性和规范性当作核心目的，加强预算绩效分解，把考核重点放置在职责范畴中的全面预算管理中。把鼓励政策当作全面预算管理辅助体系，进而提升企业所有职工工作积极性，加强对全面预算管理工作的关注力度。在完成考核工作以后，应该科学分析考核结果，从中总结经历和教训，给
10、后续全面预算管理工作的顺利进行提供引导和支持。通过实现考核体系和鼓励政策的结合，进而调动职工工作积极性，激发职工工作潜力，让职工薪酬和考核充分连接，自主的介入到全面预算管理工作中，根据预算管理目的，和实际预算执行情况进行比拟，进而核查职工工作状况，并合理区分，通过工薪差异提升工业企业预算管理效率和水平。四、结束语总而言之，通过加强工业企业全面预算管理，能够有效提升企业运营管理水平，实现企业现有资源的科学分配，防止资源大量消耗，引导企业运营目的顺利实现。但是从目前情况来讲，工业企业在开展全面预算管理工作时，由于遭到各种因素影响，导致预算编制、预算执行问题出现，严重阻碍企业预算管理水平的提升。因而，工业企业需要结合全面预算管理经过中存在的问题，通过优化预算编制方式，完善预算管理体系，加大预算执行力度，将预算问题进行处理，提升预算管理效率，实现企业预算管理目的，让工业企业朝着理想的方向发展。