《品质主管年终工作总结优选5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质主管年终工作总结优选5篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、品质主管年终工作总结优选5篇品质主管年终工作总结优选5篇擅长总结能够使你在碰到一样或类似问题的时候能够选择最合理的处理事务能力，能够锻炼你的逻辑考虑能力，和判定能力。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，有进步也有需要提升地方。下面是我给大家带来的年终工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!品质主管年终工作总结范文(一)光阴荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回首，以便总结经历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成绩，为公司的发展奉献我部门的气力。一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年
2、里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了下面重点工作。第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。第二、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的电梯制造许可证书。第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。第四、根据新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆
3、工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的经历缺乏，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、20xx年工作重点在新的一年里，质
4、量管理部将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步参与工程安装质量、售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够知足企业发展需要和拓展市场需要。五、部门建议希望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根据拟定的工作计划、时间节点来执行，各部门在互相协调配合的情况下，公司从上到下要及时沟通和衔接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调节，不要因客户或者工期来追赶各部门做事，这样会影响相关部门的工作计划及统筹安排，更会造成更多的工作失误和公司损失，严重的话会影响公司的形象和产品品牌。综上所述，回首过
5、去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会愈加艰巨，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和发展奉献我们的气力。同时，也预祝公司在新的一年里获得愈加辉煌的成就!品质主管年终工作总结范文(二)一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来获得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感
6、。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性，讲以我本着把工作做的更好的目的，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实本人，固然在工作上会碰到很多挫折但是我相信我本人。有句话讲得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的缺乏。三、存在的缺乏总结了一年来的工作，固然获得了一点的成绩，本身也有了很大的进步，但是还存在着下面缺乏：1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力和素质
7、不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早，上报情况不够及时。3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况把握不细，还不能主动、提早想办法，很多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢讲出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却讲不出来为什莫。在检查经过中呢又不是很仔细。是由于检测之前没有做好充分的准备，在检查经过中有点手忙脚乱，往
8、往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。四、将来的工作打算1、我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监督。3、在检查经过中做好监督工作，及时发现并纠正检验经过中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全经过跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题
9、影响工程质量且浪费人工。品质主管年终工作总结范文(三)20xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了本人的责任与义务，下面就是我20xx年的年终总结：一、个人总结1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效20xx参加xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中固然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示
10、怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深入教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。20xx年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了本人的责任与义务，下面就是我20xx年的年终总结：一、个人总结1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效20xx参加xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中固然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便
11、的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深入教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和责任感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。2、未到达计划的目的任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。
12、本人的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些费事。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好本人所学的知识。让今后的工作进展愈加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承当责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。3、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给本人规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和
13、领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让本人在工作中有所更好的帮助。二、个人职业发展规划在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要认识本人，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只要不公平的能力。没不公平的能力，只要不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目的：早做计划，早点完成任务。
14、每个细节都不能忽视。计划也只是个目的，要想完成目的一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目的的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和责任感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。2、未到达计划的目的任务及其执行情况半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。本人的一些缺乏的地方也给领导和客户还来一些费事。自我在进公司的半年中所学了
15、解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好本人所学的知识。让今后的工作进展愈加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承当责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。3、计划外工作任务及其完成情况在工作中我们要先给本人规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外
16、的情况下要多和同事和领导沟通学习，让本人在工作中有所更好的帮助。二、个人职业发展规划在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个时机。无论在那个岗位都要认识本人，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只要不公平的能力。没不公平的能力，只要不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目的：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目的，要想完成目的一定要小心，一个是失误，
17、一个是懒惰，这都是目的的天敌。在工作中还有一些缺乏的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。品质主管年终工作总结范文(四)2021年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接2020年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得2020年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂愈加的重视产品质量，将质量就是企业生命深化到日常生产中。作为承当公司质量控制的职能部门，我部门固然进行过成员调整，但全体成员仍
18、然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好本人的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有下面方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够到达合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上，战胜困难，产品质
19、量控制的难关逐一被克制。2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并获得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重经过体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的严密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制经过质做好质量检验记录，实现生产经过中产品的可追溯性，以
20、顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的经过中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的经过管理和全员介入的方式，不仅在生产经过，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存经过的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部2021年的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产经过我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的施行。因而确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只要良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高本身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。品质主管年终工作总结范文(五)