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1、利用财务会计加强企业财务管理途径摘要在当代化的企业管理中，优秀的财务管理方案能够为企业创造出非凡的收益。财务与会计是企业为对本身资金进行科学管理而设置的部门。为提升企业收益，文章先对这两个部门之间的关系进行了简单了解。随后，指出企业加强本身财务管理的重要性，最后利用财务与会计的关系对加强企业财务管理的详细措施进行了细节性的阐释。关键词会计;财务管理;宏观目的财务管理作为企业管理的重要工作内容之一，对企业的发展具有着重要的影响。科学合理的财务管理措施，会为企业创造非凡的经济效益。而为了制订出科学合理的经济决策，需要公司统筹财务与会计部门的关系，使二者在工作经过中密切配合，进而制定出行之有效的经济
2、决策，为企业创收。1财务与会计的关系财务与会计是公司为处理内部财务事务而设立的部门。二者的一样之处在于都会为公司的经济核算提供决策支撑，二者的工作对象都是公司资金。同时，财务和会计的关系也非常严密。会计是基本，财务是保障，在工作中相辅相成。通过制定完善的财务管理制度、财务目的，能够提升企业财务管理水平，也为企业长远的发展提供保障。1但两个部门的工作目的和工作内容也存在一定差异。从工作目的来看，会计部门主要是通对公司日常资金运转进行记录，进而制订相应报告。主要是以为企业内部决策提供详细信息为工作目的的。而财务部门则是通过对公司资金的整体规划和科学安排，为企业规划宏观的发展方向。工作的主要目的是为
3、公司的整体发展提供宏观指导方向。从工作内容来看，会计部门主要致力于对企业的各项资金流动进行细节性记录，复原公司资金的实际走向，为经济决策提供数字性的信息。而财务部门则主要倾向于宏观管理，财务管理用来组织企业价值构成、实现和分配的指标使收入、成本和资金，并对其中的经济关系进行处理和调节。2财务与会计是企业对公司内部资金进行宏观管理的重要部门。两个部门的工作相辅相成，企业在进行资金管理时，应该协调好二者之间的关系，进而制订科学合理的经济决策。2明确二者关系对加强企业财务管理重要性财务与会计部门是各公司为管理内部资金而设置的部门，两个部门在工作内容上互相独立，互不干扰;在资金管理上，二者互相扶持。会
4、计部门会为财务部门提供基础信息，财务可为会计部门提供宏观发展规划。2.1职责划分，提高工作做效率明确二者关系，明晰划分各部门职责，可使各部门在工作中各司其职。公司的会计和财务部门都是以公司的总体资金为对象，进行工作内容的细节性落实。但会计部门的主要任务是记录，是以将公司的各项资金运动情况进行真实记录为工作目的的，而财务的工作方向是对公司既有资金的统筹，是以实现公司有限资金的最大化收益为工作目的的部门。明确二者在公司财务问题处理时的详细职责，有利于提高公司财务管理工作的高效性、科学性。有利于集中财务部门的总体气力对公司资金进行规划，进而为各部门的发展提供科学合理的规划，使各部门在发展经过中有明确
5、的目的，减少不必要的工作内容，提高公司总体的运转效率。2.2平衡双方关系，推动公司财务健康发展会计工作的主要内容是对公司资金的详细流出、流入情况进行相应的记录。会计工作可为财务工作的顺利进行提供便利。正确认识双方关系，明确会计工作的基础性作用和财务工作在宏观上的指导性作用，使会计工作在进行经过中以财务目的规划的总体方向有效把控企业资金，减少不必要的经济支出;也有利于财务部门在制订财务方案时，准确以公司实际财务运行情况为参照，制订科学合理的公司决策，推动企业财务管理工作的顺利推进。3利用财务与会计关系加强企业财务管理措施随着社会的不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，财务与会计作为当代企业中的重要管
6、理手段，把握并利用好两者的关系是加强企业财务管理工作的关键。3企业财务管理在企业管理中，既要把握好会计的基础性地位，也要重视财务管理在宏观上统筹企业运营方向时所起到的积极作用。3.1做好会计工作为财务管理奠定基础企业在进行财务管理工作时，为使公司的资金实现最大化的收益，时常需要制定经济决策。会计工作的主要内容是对公司的一应账务进行记录，明确企业资金的详细流向。做好会计的基础工作可为财务管理及时提供企业经济状况的参考信息，使财务管理工作在进行经过中可随时对公司的经济状况构成准确认识，进而保障财务管理工作能够顺利进行。3.2明确财务管理宏观方向财务管理目的制定的科学与否直接反映出企业理财环境的改变
7、，并能够结合不同的环境变化作出适当的调整，是企业财务管理系统中的基本要素和行为导向。4企业在进行财务规划时，需要尽可能做出科学合理的判定。企业的会计和财务工作，都是以实现最终的财务目的为目的而进行的。财务的宏观方向的正确与否将直接对企业的会计和详细的财务工作起到直接的影响。为保证财务管理宏观方向的正确性，需要公司财务部门时时关注社会经济发展的整体环境，尽量以社会经济的整体走向为参照制定财务目的，使企业的发展与时代接轨。企业在制定财务目的时，还要兼顾员工的个人情况，使公司的总体目的与员工的个人目的相一致，进而鼓励员工尽心工作，以实现公司效益最大化。3.3细化各部门工作内容企业的财务管理工作相互之
8、间有着不可分离的关系，每一个环节都是不可或缺的，要想源源不断地为企业提供发展动力，就要加强它们相互之间的合作。5企业应该严格根据财务与会计部门的关系，将财务工作进行详细的部门间的严格划分责任，明确各类财务工作的主要责任部门。通过明确的职责划分，可在保证各项财务工作高效进行的情况下，明确各部门责任，也有利于各部门人员的工作愈加尽职尽责。另外，还需要以员工工作的奉献度建立相应的鼓励机制，制定详细的赏罚措施，使员工的个人利益与其为公司所创造的利益相挂钩。3.4兼顾市场环境，进行财务规划目前企业的财务管理，大体上都是以企业的整体资金为管理目的，进行的多是财务运算上的工作。在制定财务规划时，通常对企业本
9、身的情况给予了太多的关注，没能将市场整体的发展环境考虑在本企业的发展规划之中。但事实上，企业的发展永远离不开市场。财务部门在制订财务目的时，往往能够通过顺应市场经济总体发展环境的方式，以最小的投入实现经济效益的最大化。比方，财务部门在对资金进行管理时，能够综合考虑市场的整体发展情况，通过对市场整体环境的合理的预测和对会计部门提供的本公司的经济信息的科学分析，对企业的资金进行投资、投资转移等适当的理财规划，进一步拓宽企业资金的来源渠道。财务与会计是公司管理内部资金的重要部门。正确认识双方关系，有利于推进公司总体财务目的的顺利落实，进而推进财务管理总体工作的科学发展。关注好财务工作中的总体走向，落实会计的详细工作内容。从宏观和微观两方面，对公司资金加以把控，有利于实现公司资金的高效利用，也有利于推进公司财务工作的健康发展，进而减少公司发生财务风险的概率。