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1、2021质量主管年终总结范文篇一2021质量主管年终总结范文篇一20XX年即将过去，新的一年也将到来。回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。回顾过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料
2、检的检验员进行物料检验与品质异常的处理。在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时，本人坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让本身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求本人，勤奋努力，时刻谨记公司制度，一心一意为公司服务的宗旨。在本人平凡而普通的
3、工作岗位上，努力做好本人本职工作和领导安排的每一项工作任务。从总体来讲，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，能够意料我们的工作将愈加繁重，要求也更高，需把握的知识也更高更广。为此，我将愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高本人的整体素质，让本人的工作能力更强更完善。我充分认识到本人既是一个ROHS测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了本人
4、制定的新目的而努力，那就是要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点计划：一、在本人的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责，让全体员工了解我们公司为何要执行ROHS指令，执行ROHS指令对我们有什么好处。二、认真采集各项信息数据，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经历，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握近期工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。三、在工作中要有明晰的计划性的工作思路，讲究好的工作方法和工作效率，按时或提早完成领导交办的工作。四、要认真学习本职工
5、作相关的专业知识及相关理论知识。在学习方法上做到在重点中找重点，并结合本人在实际工作中处理的各种异常，有针对性地进行学习，不断提高本人的办公能力。五、领导交办的每一项工作任务，要分清轻重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成好每一项工作任务。六、严格要求本人在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。在明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里也在暗暗的为本人鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作，目光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，扬长避短，互相
6、沟通好的工作经历，共同进步，征取在明年获得更好的工作成绩。2021质量主管年终总结范文篇二前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。1、各月推进工作情况： (1)6月初提出下面工作思路管理理念：服务、准确、速度*服务：我以为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。开展工作的初步设
7、想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反应、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周报、月报及工作总结提交。(2)6月主要从IPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反应规定，建立了质量事故档案。6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课
8、也建立了质量日报。(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。(4)8月开场介入IQC的工作，规范了报表的填写，介入处理现场有关部品来料的问题。建立质量月度总结会议制度。(5)9月推进了对策有效性确认工作，开场与内制品的工作沟通，增加对制作CDDISC费用的请款。(6)10月推进了质量管理文件确实认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。(8)12月理顺了IQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200WCD-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划
9、及管理，对质量部管理人员进行了初次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。2、在质量部工作的主要成绩 (1)根据工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。(2)提出六字管理理念，通过半年的实践证实是可行的。(3)通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。(4)理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。3、工作主要问题点(1)部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效形式、对策有效性等。(2)HOP-7531TSDVD-RQA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。(
10、3)在对应客户的质量信息反应上，及时性还有待于改良。(4)与下属的沟通沟通不够，对下属的培训、指导还有待加强。4、2021年工作思路(1)完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有施行，每月评分时基本上都评满分，这样固然工作好做，但没有使业绩考核起到鼓励的作用。(2)完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只要零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追查质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承当更大的责任，如承当客户投诉、客户反应的主要责任、承当工程内重大质量事故的次要责任等，我以为推进得好对质量管理工作将事半功倍。(3)加强IPQC对工
11、程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理，我的理解是我们目前只做到工序“控制，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值的、是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的施行、对外观不良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。(4)建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。(5)质量管理文件修改、完善。(6)不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如日立QA抽检全年0PPM，这结果就有问题，LG最近总是不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是怎样进行质量管理的。(7)建立质量部“文化。计划推进如下活动：员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费用来自部门工作餐费。