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1、企业文化与人力资源管理研究摘要：当前是知识经济与网络经济时代，文化经济对时代有着塑造作用和重要影响，在企业经营发展经过中，企业文化作为一种文化存在状态、管理理念，是企业发展战略的重要支撑，会影响到企业的经营成败和发展兴衰。同时，企业文化也是对企业人力资源管理进一步完善，两者都对企业发展有很大影响，同时两者之间相互存在一定联络。因而要促进企业健康发展，就要对企业文化、人力资源管理具备进一步的认知和把握。本文主要探究试析企业文化与人力资源管理，对两者的关系构成愈加科学的认知，以更好地实现企业经营发展中两者的互动。关键词：企业文化；人力资源管理；关系；企业管理；企业发展在企业的经营发展中，企业文化是
2、一种独特的润滑剂，在人力资源管理、企业发展中有着重要作用。企业文化优质则有利于促进其全面发展，并顺利开展人力资源管理工作。建设良好的企业文化，能够协调员工内部关系，且能最大限度地统一员工的价值追求，使员工价值追求能够契合企业发展的目的，为企业的进一步发展提供可靠的内部驱动。因而，在企业进行人力资源管理中，要将企业文化的作用充分发挥，促进其管理水平提升。1企业文化内涵企业文化的内涵是相当广泛的，其中包含了企业内部员工所认可的经营行业、价值观念，还包括了企业外在的行为表现，比方一些设施、办公环境和企业产品等。作为企业的无形资产，企业文化是在企业创立中不断积累的，其中包含有企业本身价值理念、行为规范
3、和品牌形象等。任何企业都有本人的企业文化，但其独特性不同、强弱也不同。企业文化的管理指导思想，能够在最大程度上调动起员工积极性。在当代企业经营发展中，其活力不仅在生产水平方面有所体现，且体如今其内在因素和提高方面。因而，企业文化中管理作用，主要是对员工积极性的提高，促进企业效益的提升。2企业文化与人力资源管理互相作用与影响2.1两者发挥作用的对象是人企业文化的作用对象就是企业的员工，在企业文化的引导下，员工的价值观会愈加契合企业价值观。而企业人力资源管理的对象也是企业员工，其目的就是激发员工潜力，调动其工作积极性，能够为企业发展提供强大的创造力，使企业经营效率提升。因而，企业文化与人力资源管理
4、之间，其对象都是企业员工，前者主要是无形的软管理，而后者是通过相关制度等构成的有形硬管理。企业文化在鼓励员工方面有着积极作用，具备导向和整合作用，对人力资源管理全经过有很大的影响。而人力资源管理又能够通过绩效管理手段、鼓励手段等，使企业文化建设愈加丰富，可使企业的竞争力获得提升。在人力资源管理中，企业文化的柔性可对其刚性弥补，对企业发展中人力资源管理存在的缺乏进行补充。同时，人力资源管理体系可完善企业文化，在其管理中会对企业的价值观念进行强化传播，在其熏陶影响下，使员工的集体意识得以强化。因而，两者之间严密相关，且具有互补性。2.2企业文化是人力资源管理的良好向导在企业管理中，是包含着企业独特
5、的文化背景的，企业人力资源管理中也存在这一特点，是以人为中心的管理活动，其中浸透着企业的文化。因而，企业文化会影响到人力资源管理水平。企业文化是具有本身特色的，是企业的价值观念体系，其发展和管理等都会遭到企业文化的影响，所以也是人力资源管理的向导，需在企业文化基础上开展人力资源管理工作。3企业建设要服务于人力资源管理在企业经营活动中，企业文化无法直接创造价值，但它是企业的生命力所在。先进的企业文化中，也包含了科学的人力资源管理理念，企业文化优秀则可保证其管理水安然平静发展，将其中以人为本的理念浸透到员工思想和行动中，可促进员工本身行为的规范，为企业发展提供活力。3.1优秀企业文化可使企业构成良
6、好组织气氛企业具备优秀的企业文化，能够使员工在良好的气氛中工作，其满意度提升，就可为企业留下人才。在这样的环境下，员工的积极性得以调动，管理者与员工之间的双向沟通加强，可使其对企业大事有更深化的了解，管理者可以把握员工需求，相互间的理解加强。最终使上下级关系愈加健康，能够使组织凝聚力加强，在企业发展中发挥出积极作用。3.2优秀企业文化可构成良好人力资源管理气氛优秀的企业文化能够使企业构成良好的人力资源管理气氛，有利于人力资源改革工作的高效进行，比方其中的创新精神和挑战精神等，可鼓励员工为企业改革发展献计，促进其技术、管理的创新。这样一来，企业内部环境得以改善，员工能够积极主动的介入到改革当中。
7、此外要贯彻制定人力资源管理各项新制度，实现竞争上岗、绩效考察为标准的薪酬制度等，促进企业内部公平分配的实现。3.3企业文化对人力资源管理有增值作用企业文化的产生、作用发挥，是关系着企业成长环境的，在当前知识经济时代，企业的人力资源管理也在向人力资本管理发展，对企业文化建设要求也有所提高。在人力资本构成中，企业文化是非常重要的，其中学习型组织观念提出，其理论根据就是文化资本理论。企业当代人力资源管理中，该部门是重要利润部门，要认识到企业文化作为一种无形资产，需要人力资源管理部门有效整合企业资本资源，使本身增值空间提升，促进企业的发展。4企业文化与人力资源管理有机融合作为企业文化的载体，人力资源管
8、理是其执行、建设的有效保障，在制度的支撑下，企业才可构成优质文化，并得到贯彻落实。因而，在企业发展中，要加强人力资源管理，为企业文化提供良好载体和有效保障。而且企业文化要与人力资源管理相结合，前者抽象的核心内容与后者详细管理行为结合，使企业文化得到员工认同和传达，树立企业良好外部形象。详细要结合两者能够从下面几方面进行：第一就是结合企业价值观与用人标准；二是要在企业教育培训中，将企业文化贯穿进去；第三，在对员工考核评价中，要融入企业文化，且要与鼓励机制有效结合；第四就是要将企业沟通机制与企业文化结合，并在人力资源管理中进一步强化企业文化作用。5结束语企业文化建设与人力资源管理在企业经营发展中都具有重要作用，两者之间是互相作用、互相促进的，因而要推动企业发展，就要科学建设企业文化体系，且实现与人力资源管理良好互动。