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1、电业局基层工会工作总结2015年以来，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，我们以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神、党的十八大会议精神和省公司、电业局“三会精神，加强工会本身建设，认真履行工会组织的基本职能，狠抓“三个维护，大力推进“三项工程，积极协助党支部开展“安全、责任、和谐、幸福主题活动，狠抓班组建设、民主管理和群众生产工作，在深化开展为民服务创先争优、优质服务工作中发挥基层工会的作用，较好地完成了全年的各项工作任务，获得了比拟明显的工作业绩。现将全年工作情况详细总结如下：一、2015年工作的突破和创新一夯实基础，积极开展工会标准化建设。认真根据工会标准化建设
2、要求，加强工会本身建设。一是加强工会组织建设，通过建立健全工会民主管理、劳动竞赛、和谐劳动关系、职工生产生活等管理制度，加强职工队伍的教育培训，努力提高员工队伍素质。积极开展工会“评先活动，认真落实工会建家的相关工作机制和制度。二是建立健全工会管理资料和档案，努力发挥了宣传文化的阵地作用，工会标准化管理进一步完善。三是努力做好职工建家创立工作，我中心抄表催费部、实收账务部被评为“模范职工小家、综合事务部、应收审核部被评为“先进职工小家。积极做好职工评先工作。如参加了电业局第九届六次职代会暨2015年工作会，及时召开职工大会传达学习会议精神，明确了2015年工作目的任务和工会重点工作。并且，组织
3、开展了“建家活动，做好“职工之家、“会员评家工作，努力建设“组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家。二围绕中心，努力发挥工会的桥梁和扭带作用。在党支部的领导下，紧紧围绕企业中心工作，深化开展各种形式的宣传教育活动，凝聚和团结广大职工切实把思想和行动统一到企业的决策上来，统一到企业发展大局上来，广泛做好“主多分开、“三集五大改革的宣传思想工作，引导职工积极介入改革，在本职岗位上尽职尽责，树立核心价值观念，切实加强对企业的责任感和责任感。如组织开展（女职工劳动保护十分规定）宣传月活动，加强了女职工运用法律手段保护本人和维权意识。集中学习的同时，通过局域网，采取邮箱发送和张贴的形
4、式进行宣传，要求以（十分规定）公布施行为契机，进一步做好女职工权益保障的各项工作。做好工会新闻宣传工作，较好地发挥了工会的宣传舆论作用。111月上交工会稿件篇，工会网站刊载篇，完成了全年工会上稿任务。三加强防备，进一步做好安全监督管理工作。结合中心工作实际，我们深化开展“安全年活动，认真落实安全教育，局领导和有关部室挂点领导定期到班参加安全学习和讨论，指导班组的安全学习和工作，中心领导和工会干部也坚持到班组检查巡视安全工作，每季度定期开展安全大讨论，发发动工积极开展征文活动，撰写稿件2篇，扎扎实实开展了安全“三查活动，及时消除了事故隐患，有效减少或避免各种事故的发生。四精细管理，不断提升班组建
5、设层次：一是领导班子高度重视班组建设工作，屡次召开会议研究班组建设方案，进一步完善了班组建设规划，确立了星级班组创立目的，研究并制定了（电费管理中心领导班子成员挂点联络班组工作管理施行方案），党政主要领导定期深化班组指导班组建设工作，召开班组员工座谈会，听取班组开展创立工作的汇报，帮助班组查找和分析在建设中存在的困难，解决实际问题。二是加强了班组软硬件设施建设，逐步完善班组资料档案管理，根据班组建设“A2标准建立健全班组建设规章制度，建立班组管理电子档案。三是加强了员工业务技能培训，努力提高员工履职尽责的能力。四是加强思想政治教育，积极开展形势任务教育和企业核心价值观教育，树立员工岗位意识和责
6、任意识，突出在发现问题、解决问题上下功夫。月，组织了各部室经理到国网公司标杆班组绵阳电业局电费管理中心参观学习班组建设工作，通过学习收获很大。并且开展了企业文化在班组落地作品竞赛活动，各班组结合本身工作业务设计了特色鲜明的班微、班组口号、班组形象创作、员工个人愿景、班组工作流程、定置定位图等文化墙，掀起班组文化建设成果征集活动的新热潮，共征集成果件。五默契配合，协助支部和行政抓好企业优质服务。分工会在党支部的领导下积极介入“大走访、大宣传、大服务活动，一年来干部职工走访客户余人次，广泛宣传国家电网公司共电服务“十项承诺和员工服务“十个不准，十分是在智能电表的推广运用和阶梯电价调整中，广大员工不
7、辞辛苦，做了大量的宣传解释工作，得到了社会和群众的扶持和理解。六岗位练兵，积极开展职工劳动竞赛活动。在抄表催费部开展了职工电费催收竞赛活动和抄表无过失、无客户投诉比赛活动，对电费催收完成好的前三名和当月抄表无过失、无投诉的职工分别给予一定的物质奖励。同时，积极开展“学习劳模月主题活动，利用电费管理中心技能人才多的特点，号召职工学习身边的优秀技能人才和典型人物，构成学先进、赶先进、超先进的良好气氛。中心有3名职工参加了电业局“供电服务之星选拔竞赛。：坚持在各个部室开展每月劳动竞赛活动。每月统计结果，纳入班组绩效考核。抄表催费部结合当前工作任务重、压力大、思想不稳定的状况，开展了“五比五看劳动竞赛
8、七民主管理，积极推动事务公开工作。及时调整了事务公开领导小组和监督机制，建立健全民主管理、事务公开等各项规章制度，落实了民主评议领导班子和测评中层干部工作，对4名部室经理2名副经理进行了集测评，职工满意率达95%以上。严格执行“三重一大民主决策程序，做到重大决策、重要工作措施、计划、重要经费使用、绩效考评、人员岗位调等涉及到职工利益的工作项目都按程序进行了公开，各班组健全了民管小组，完善并落实了班务公开展工作。一年来电费管理中心落实事务公开项次，各部室落实班务公余项次。八活跃生活，组织开展了丰富多彩的职工文体活动和兴趣小组活动。为了“三八妇女节，织女职工参加了女职工游园活动。在五一劳动节，组织
9、职工开展了“拔河比赛活动。开展“合理化建议月活动，职工广泛介入，积极提出合理化建议，经收集整理，上交了8条合理化建议。“六一儿童节期间，开展了关爱儿童送暖和活动，为全中心15名儿童送上了慰问品，共计经费750元。做好春节、“五一、端午节职工慰问工作，发放慰问品折合现金12600元。二、2015年工作差距和缺乏一年来，电费管理中心在上级别工会的关心和指导下，固然，做了一些工作，也获得了一些成绩，但由于我们的工作不是尽善尽美，与其他分工会相比，存在较大的差距和缺乏。一是学习钻研精神不强，工会干部执行力不强，综合素质有待于进一步提高；二是缺乏专职工会干部，工会工作开展不够扎实；三是分工会缺乏资金投入
10、，没有固定的活动场所和必要的工会设施，使工会活动无法正常开展；四工作缺乏创新，如没有在为青年职工成才搭建平台上做更多的文章，企业文化活动开展也不够丰富。三、工作中碰到的问题和难点1、思想问题。当前电费管理中心部分员工思想波动较大。突出问题是任务重、压力大、考核严，产生了沉重的思想包袱，个别员工还产生了存在消极思想情绪。2、关系没有理顺的问题。中心存在不同身份的职工，有招聘劳务大专生、集体职工、借用农电工和外聘职工，他们的工资关系都没有在主业财务，在开展活动、节日慰问、教育培训等相关活动产生的经费主业财务不予报销，电费管理中心无经费;，他们的费用得不到解决，有很大的怨气。3、经费问题。邻近元旦和春节，根据惯例，在节前各分工会都要为职工办些实事，购置节日慰问品和看望慰问节日加班员工，但电费管理中心分工会没有费用，慰问工作很难开展；同时，工会要组织元旦和春节系列文体活动，由于分工会缺少资金，参加活动困难大；4、场地问题。班组建设存在较大困难，主要是没有班组办公场地，班组资料档案无地方存放。四、2015年获得省公司市级及以上荣誉情况有2人被评为省公司技能人才，1人被评为电业局技能人才。