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1、重大项目建设工作意见各社区、机关各部门：为切实推进重大项目建设，培育发展亮点，提升发展水平，加强发展后劲，促进街道经济持续、快速、协调发展，现就推进本街道2011年重大项目建设提出如下意见。一、指导思想牢固树立科学发展观，以重大项目为抓手，以产业构造调整为主线，进一步加大企业投资力度，加强产业政策导向的引导，力推重大项目建设，促进产业构造优化升级，为街道经济社会又好又快发展奠定良好基础。二、工作目的2011年计划施行重大项目19只，总投资36亿元，总建筑面积111万。完成投入21.9亿元，开工建筑面积91万。其中：工业项目6只，完成投入2.4亿元；服务业项目8只，完成投入5.2亿元；安置房项目
2、5只，完成投入14.3亿元(详细项目详见附表)。三、工作制度一建立领导挂钩联络制度。党工委、办事处领导分工挂钩联络相关重大项目。挂钩联络领导要根据项目推进计划要求，组织各方气力抓落实、抓启动、抓推进，咬定目的，细化措施，阵地前移，靠前指挥，积极协调解决推进中出现的问题，帮助开展对上争取工作，创造性地开展工作，确保重大项目推进成效。二主抓重大项目协调制度。街道经贸办负责在第一时间将街道重大项目在推进经过中碰到需协调的各类问题需各条线、部门及时上报进行汇总上报，街道分管重大项目工作的领导及时召集各有关部门召开专题会议进行协调，及时把握信息，迅速解决问题，确保项目有序推进。三突出重大项目联席会议制度
3、。建立街道重大项目联席会议制度，由领导小组组长召集，对项目推进经过中碰到的各类问题进行集中会办，原则上联席会议每季度召开不少于1次。四完善重大项目现场推进制度。全年由街道重大项目领导小组组织至少二次以上现场推进会，年中对年初确定的重大项目进行现场踏勘，重点检查开工情况。年终对本年所确定的重大项目进行验收，重点验收项目的完成和完工情况。五注重项目跟踪服务制度。各责任部门主动会同相关社区、企业对各自范围内的重大项目进行跟踪督查、服务，做到月度有小结，季度有分析，年度有总结，全力推进重大项目建设，全力帮助解决重大项目建设经过中存在的问题。四、工作措施一成立街道重大项目推进领导小组。由街道办事处主任虞
4、艳同志任组长，办事处副主任李兵、丁涤康同志任副组长，王品、秦宇宏、龙艺、汪萍、张明红、过建元、王且军、张锋、张敏伟等同志为成员。领导小组下设办公室，办公室设在经贸办，王品同志兼任办公室主任。二加强对重大项目推进的组织领导。各项目施行单位要组织精干高效工作班子，制定项目施行操作方案，明确工作推进序时任务，建立完善责任落实和赏罚制度，切实把主要精神，集中到推进重大项目建设上来，努力构成齐抓共管、合力推进的浓厚气氛。三实行项目责任人制度。由街道办事处相关领导分别挂钩联络详细项目，把项目落实到责任单位和责任人，明确阶段性工程进度的时限要求，加强抓项目工作的主动性和实效性，切实做好项目建设的催促指导，确保项目建设圆满完成。四加快项目前期工作。积极对上沟通协调，完善项目前期工作程序，切实做好项目建设的方案设计、评审、施工设计和招投标工作和有关手续申领工作，以完备的前期手续促进项目加快建设。五推进分类指导。对前期工作已完成、条件具备的项目，力推开工；对在建项目，在保证质量的前提下，要加快工程进度，力求形象进度。要千方百计推进后续策划创意项目，为街道后续重大项目提供后劲支撑。六加强项目督查。领导小组办公室要切实加强对重大项目建设工作的监督检查，促进项目建设工作的开展。要坚持责任到位、督办到位、综合协调到位，协调各方，攻坚克难，保证重大项目建设获得实效，加快荣巷街道经济社会又好又快发展。