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1、当代企业管理形式下规范化问题分析摘要：由于我国市场化的进一步完善，当代企业若想提高本身的经济收益，那么就一定要用科学有效的管理方式来加强经营管理水平，并根据企业的特点，来创立一套成熟的经济管理体系，只要这样，企业才能够在竞争剧烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来详细的讨论一下相关的内容。关键词：企业经济；管理形式；规范问题由于我国经济的飞速发展，对当代企业的管理方式也提出了新的要求。从目前的实际情况来看，企业若想提高本身的管理能力以及经济收益，就一定要改变传统的管理方式，并采取规范化的管理形式，这样才能够在竞争剧烈的市场环境中占据一席之地，那么下面我们就来详细的讨论一下相关的话题。一、
2、管理形式的特点1.综合性强提升企业的经济收益是企业经济管理的最高目的，同时也是企业整个管理体系当中最重要的组成部分，因而带有极强的综合性特点。企业在进行经济管理期间，能够有效的对生产经过进行全面的把控，进而提升管理工作的效率，并最终得以让企业的经济收益有所提升。2.相关性强目前，企业要想获得宏大的利润，确保企业能够在竞争剧烈的市场环境中占据一席之地，就一定要以企业经济管理为核心，并创立科学合理的管理体系，这样的话，就能够有效的开展后面的管理工作。目前，企业若想加强企业的管理能力，那么前提就是要在经济管理领域当中具有突出的表现，其次，还要加强整体与局部的关联性，我们知道，想要突出企业的管理能力，
3、经济管理水平至关重要，它能够对企业的将来建设以及经济收益起到决定性的作用，因而相关工作人员一定要大力发展经济管理工作，进而加强企业的整体管理水平。3.指导性强财务管理是经济管理的重要组成部分之一，在通常情况下，企业的管理者都是根据财务的实际状况，来制定相应的企业发展策略，因而能够讲，财务目的对企业的经济管理具有指引方向的作用。而企业通过经济计划去创立详细的发展策略，能够找到正确的将来发展方向。因而，企业加强经济管理水平是获得良好发展的基本前提。二、存在的问题1.管理制度不完善企业之所以要创立管理制度，最主要的目的，就是要在进行管理工作的时候，做到有法可依，目前，我国很多的企业都创立了属于本人的
4、管理制度，不过在施行的效果上，还是不能令人满意，而主要的问题在于所制定的制度无法得到有效的重视。一些企业在管理期间，只做外表化的工作，因而让管理制度显得形同虚设，没有到达其应该起到的效果，进而对企业的经济管理效率造成了极大的影响。2.管理方式落后目前，我国的很多企业，还在采取粗放型的管理形式，而这种传统方式已经无法跟得上时展的脚步。因而急需要做出改变，否则会严重影响企业的发展以及经济收益。目前，由于我国对企业管理的发展越来越看重，因而让很多的企业摒弃了传统的粗放型管理方式，进而转变到集约型管理，进而很好确实保了企业的生产效率以及经济收益的提高，除此之外，采取扩大投资的方式也能够让企业得到较好的
5、发展。3.人力资源问题在企业管理中，人力资源管理是非常关键的部分。不过目前的实际状况是，很多企业的员工综合素质较差，同时，在对员工的奖罚制度上，也没有统一的规定，因而让企业的人力资源管理存在着很多的不公平性，所以造成了人员流动性较大的局面。这样的状况，极大的影响了员工的工作热情以及企业的发展。另外，很多企业员工的道德以及业务水平也存在很明显的问题，这不仅对平常的工作会造成不好的影响，而且还会制约企业的整体发展。4.组织能力僵化很多的企业，存在着岗位重复、员工重叠的混乱情况，其实这恰好反映了目前很多企业组织机构僵化的实际状况。而这种管理方式，直接造成了工作方式上的呆板，同时还没有较强的灵敏性，更
6、为严重的是，企业并不根据外界发生的变化，而进行实时的调整，这严重影响了企业的将来发展。另外，如今的企业过分的追求经济收益，对企业的发展并没有一个长期的规划，而这种做法，显然没有意识到组织机构对于企业将来建设的重要意义，因而，相关工作者一定要注重这方面的问题。三、措施1.对理念进行变革目前，我国企业的经济管理水平，在理念上还处于落后的阶段。而若想实现对企业经济的规范化管理，则一定要加强创新工作的开展，将科学的经济管理理念植入到企业的发展工作当中去，以此打造出一个良好的发展经济的气氛，进而为企业的将来发展打下一个坚实的基础。而若想做好创新工作，首先，就一定要从战略和危机两方面的管理理念入手。站在战
7、略管理理念的角度出来，具有创新精神的管理理念愈加具有特色，它能够改变老一套的管理方式，进而让企业获得更好的发展，对加强企业的市场竞争力具有特别重要的意义。企业在经济管理形式上进行创新的经过中，要做好应付困难的准备，因而有必要创立一套防止危机发生的管理制度，同时要培养员工的危机意识，时刻让他们保持一种警觉心，这样的话。才能够让企业的经济管理水平有所加强。2.创立经济管理体系和组织机构科学合理的经济管理体系是企业能够顺利发展经济的关键，因而，加强对经济组织机构的完善非常的重要，它能够起到优化企业资源的作用，而且还能够强化企业管理，这对于提升企业经济管理的水平会起到至关重要的作用。对于企业经济发展的
8、管理者来讲，一定要对企业经济管理的各项法规制度做到全面的把握，这样的话就能够提高管理人员的工作水平，同时保证经济管理形式的有效制定，这对于该形式的能够被贯彻会带来非常大的帮助作用。另外，也要对每个管理员的工作任务进行细致的划分，并创立科学合理的责任分配以及监督机制，进而能够对经济管理工作进行及时以及准确的评估，而且还要保证每名工作人员获得经济管理所需要的资源，这样的话企业管理工作才能够得到进一步的强化。3.对员工加强管理若想创立规范化的经济管理方式，不但要对物资和财力进行有效的分配，而且还要管理好企业的员工，第一，要对管理人员的工作任务进行科学化的分配，而详细的标准，则最好根据管理人员的受教育
9、程度、工作能力与经历等方面入手。同时，还要定期组织管理人员进行相应的培训活动，以此来进一步提高他们的管理水平，这样的话，就能够确保评价体系的有效性。另外，要加强员工对于管理工作的认识。员工要充分意识到，加强企业的经济管理，不仅能够提高企业的经济效益，同时可以以让本人的收入有所增加，这样在确保本人利益的情况下，员工就会以愈加饱满的热情投入到工作中来，进而为企业的将来发展做出积极的奉献。最后，还要对企业的内部资源进行有效的整合工作，这样的话，就能够给员工创造一个非常完善的工作平台，而员工在这样的工作条件下工作，自然会提升工作效率，进而为企业加强市场竞争力带来了充足的保障。四、结束语通过以上内容我们能够了解到，若想加强当代企业经济管理的规范化建设，就一定要对理念进行变革、创立完善的经济管理体系和组织机构，并还要加强对员工的管理。因而在今后的工作中，相关工作者要积极努力，认真探索，争取制定出更为完善的方案，进而让我国企业的经济管理水平迈向一个新的高度。