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1、事业单位财务管理水平提升策略摘要：事业单位财务管理工作的开展情况，会在很大程度上影响到事业单位的总体运行发展效果，进而影响到其服务的质量。面对信息化技术发展所带来的机遇和挑战，事业单位内部开展财务管理工作，需要加强革新和优化，最大限度地提升财务管理工作效率。本文主要是从信息化背景下事业单位内部财务管理工作中存在着的问题分析入手，提出了一些切实可行、科学合理的方式和手段加以应对，为全面有效提升事业单位内部财务管理工作的整体水平提供一定的借鉴和参考。关键词：信息化背景;事业单位;内部财务管理水平;提升;策略当代信息技术和移动互联网技术的持续更新和进步，对于当前事业单位的总体运行情况具有特别重要的影
2、响，相应的在事业单位内部财务管理工作经过中产生了一定的影响。事业单位开展财务管理工作，主要是根据本身的发展需要，遵循国家法律法规合理配置各项财政资源，全程监督和控制好事业单位财务经济活动，实现资金使用的效益最大化。处在信息化的发展背景下，事业单位需要积极采用先进科学的方式和手段，充分利用信息化技术，提升财务管理工作的整体水平。1信息化背景下事业单位内部财务管理工作中存在的问题1.1内部财务管理目的不够明确信息化建设发展经过中，对于当前事业单位内部财务管理工作提出了更高的要求。而现阶段事业单位内部财务管理工作经过中缺乏明确的管理目的，无法为切实有效开展相应的管理工作提供重要的支持和保障。信息化技
3、术手段在事业单位内部实际应用的时间较短，相应的建设工作不够到位，很多事业单位内部财务管理人员没有良好的财务管理意识，在财务管理透明化方面进行不够到位，无法充分发挥信息化技术应用的作用和优势。1.2内部财务管理制度不够健全开展信息化财务管理工作，需要有完善合理的管理制度作为支撑和保障，但是这种管理形式运行时间较短，很多事业单位都缺乏健全完备的管理制度作为支撑，需要根据实际工作情况进行不断的改良和完善，全面有效强化和提升事业单位内部的总体管理水平，为推进事业单位各项管理工作的顺利开展提供重要的前提条件。事业单位财务管理工作经过中的财务制度不够健全，相应管理文件的制定也不够全面，再加上财务管理内控机
4、制和操作手册无法充分涵盖各项日常管理工作，容易造成日常工作经过中出现一定的随意性和盲目性。1.3信息化财务管理人才无法保障日常工作推进事业单位财务管理工作的顺利开展，需要有大量的信息化财务管理人才作为支撑。信息化发展环境下，科技化和数字化的结合度较高，事业单位开展财务管理工作，需要从业人员具备专业性的技能处理技术和应用技术，并且能够将信息化技术充分有效的应用在日常财务管理环节中，这样才能够有效发挥财务管理工作的整体优势和作用。但现实情况却是，事业单位缺乏专业性的信息化财务管理人员，无法支撑各项管理工作。一些财务管理人员在详细的财务知识方面较为精通，但是对于信息化、技术化方面的应用程度不够高，无
5、法支撑良好的工作1。2信息化背景下事业单位内部财务管理水平的提升策略良好应对信息化的发展背景，积极采用科学合理的方式和手段，强化事业单位内部财务管理工作，促进财务管理工作整体水平持续有效提升，更好的适应事业单位日常运行工作的各项需求。利用信息化技术手段，推进单位内部财务管理工作的顺利开展，将能够更好的提升事业单位工作水平，进而给社会公众提供更为优质高效的服务。2.1明确财务管理工作目的，制定科学合理的财务政策规划积极推进内部财务管理信息化建设工作的顺利开展，需要从事业单位实际工作情况出发，结合本身的财务工作状况，制定出科学合理的财务政策和财务规划，并将其切实有效的落实到实际的管理工作之中。事业
6、单位需要明确本身财务管理工作的详细目的，将其作为重要的指导，推进各项财务管理工作的有序有效开展。财务管理政策规划的制定，需要明确事业单位内部信息化财务管理的详细发展方向和目的，制定出科学化的管理规划，为各项财务管理工作的顺利开展提供一定的支持。制定科学性的财务政策规划，需要积极搭建起科学合理的财务管理网络平台，为信息化财务管理工作的持续开展提供良好保障。事业单位能够积极搭建其相应的管理平台，将能够根据事业单位内部财务工作的实际情况，采用切实有效的方式和手段加以应对，并且有效划分系统性的财务管理模块，推进资源整合工作获得良好成效2。2.2建立健全信息化财务管理制度完善合理且行之有效的管理制度，将
7、能够科学规划和管理事业单位各项财务管理工作，加强其整体的信息化技术水平，保障各项经营管理活动的正常有序开展。当前很多事业单位内部财物管理工作经过中缺乏健全的财务体制，进而影响到了财务管理工作的开展效果3。事业单位需要从本身运行规模出发，制定出科学性的管理制度，面对运行规模较小的事业单位，能够有效集中财务管理工作的权利，推进统一管理工作的整体开展，而假如事业单位本身的规模较大，会涉及到较多方面的经济业务，进而需要充有效结合各项财权和事权，并且发挥各个部门管理工作的主动性和自觉性，根据“统一领导、分级管理的形式，保障各项财务管理工作获得良好的开展效果。保障财务管理工作的信息化建设水平逐步提升，需要
8、结合信息化技术手段，推进信息化财务管理工作的有序施行，切实提升财务管理工作的整体科学化水平，加强工作效率，便于各项工作的推进获得良好成效4。2.3强化财务管理信息化建设全面有效提升事业单位财务管理工作的整体水平，需要良好适应时展的潮流，充分有效利用信息化技术手段，促进事业单位内部财务管理工作朝着信息化、当代化的方向发展。首先，需要不断提升事业单位内部财务管理人员的总体思想认识，加强财务管理信息化的意识，转变和更新财务管理工作的理念，适当的增加财务管理信息化的资金投入力度，保证财务管理信息化硬件设施和软件设施都能够保持着良好的先进性，符合财务管理软件的应用目的，这样将能够更好地推进财务管理信息化
9、水平的持续提升，促进日常财务管理工作效率不断提升，为事业单位各项财务管理工作的良好运行增加一定的保障。在信息化技术支持下，强化财务管理工作的透明化，减少财务管理工作人员出现懈怠或者失误的情况，提升信息化建设的整体水平5。2.4培养当代化的财务管理管理人员全面开展当代化的财务管理工作，促进事业单位内部财务管理工作的信息化水平不断提升。培养当代化的专业财务管理人员，需要积极推进财务管理人员把握丰富的信息化知识，促进财务管理工作人员能够更好适应当代社会的各项工作需求。全方位的加强财务管理工作人员的综合素养，包括专业化的财务管理知识和当代化的信息技术知识，促进财务管理人员能以信息化知识有效处理各项财务
10、管理工作问题6。首先，事业单位在招聘人才的经过中，能够根据本身的实际岗位需求和职业能力出发，设定明确的招聘标准，进而选拔到全面把握财务管理知识和信息化知识的综合型人才，为后续开展各项财务管理工作提供重要的人才支持。其次，事业单位需要积极开展定期培训工作，针对财务管理人员重点教育计算机技术、信息化知识，促进财务管理人员持续拓展本身的视野，创新工作思维，强化财务管理人员的综合业务知识和计算机能力，促进财务管理信息化建设工作获得良好进展的同时，提升财务管理人员的日常工作效率。最后，培训工作完成之后，需要开展全方位的考核评价工作，针对财务管理人员的日常行为和工作业绩进行客观、全面的评价，强化财务管理人员的责任意识和职业道德意识7。适应信息化的时展背景，事业单位积极开展财务管理工作，需要从现阶段工作实际开展情况出发，不断改良和优化详细的工作开展环节，全面有效地提升单位内部财物管理工作信息化的整体水平。面对当前事业单位内部财务管理工作信息化经过中存在着的一些问题，不仅需要明确财务管理工作目的，制定科学合理的财务政策规划，建立健全信息化财务管理制度，同时还要强化财务管理信息化建设，并培养当代化的财务管理管理人员，这样将能够推进财务管理工作效率持续提升，更好的强化财务管理工作的开展效果。